企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？（2）如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)？（3）如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效？
面對(duì)以上中高層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)：從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到執(zhí)行，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
戰(zhàn)略管理意識(shí)：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運(yùn)用科學(xué)決策確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。
危機(jī)管理意識(shí)：經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到市場(chǎng)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、決策危機(jī)等。
管理創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)想長(zhǎng)久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程》將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，共同參與體驗(yàn)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過市場(chǎng)調(diào)研來分析市場(chǎng)，經(jīng)過各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。
課程模塊
內(nèi)容大綱
第一年沙盤體驗(yàn)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略管理的意義
第一單元：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的：創(chuàng)造利潤(rùn)
1、經(jīng)營(yíng)：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源最大化
經(jīng)營(yíng)管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值
第二單元：
團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)模塊
1、團(tuán)隊(duì)資源管理：人、財(cái)、物和信息等資源的管理
2、團(tuán)隊(duì)管理工具：計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟
4、管理終極價(jià)值：提高效率并合理利用人財(cái)物的資源
第三單元：
戰(zhàn)略管理意識(shí)模塊
1、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)：市場(chǎng)的多變與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性
2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3、建立市場(chǎng)觀念：適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃
5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施
第二年沙盤體驗(yàn)并掌握危機(jī)與管理創(chuàng)新的實(shí)踐運(yùn)用
第四單元：
危機(jī)管理意識(shí)模塊
1、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)偏離，目標(biāo)方向錯(cuò)誤
2、管理中的風(fēng)險(xiǎn)：人財(cái)物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效
3、財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別
4、決策中的風(fēng)險(xiǎn)：感性決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)
5、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)開拓受阻，導(dǎo)致市場(chǎng)不斷萎縮
6、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本
第五單元：
管理創(chuàng)新意識(shí)模塊
管理者的用人之道：避人所短、識(shí)人所長(zhǎng)、用人所長(zhǎng)
重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)
建立學(xué)習(xí)型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結(jié)更新
第六單元：
科學(xué)管理技術(shù)運(yùn)用
1、全面經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的案例探討

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