洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來-人才盤點工作坊
洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來-人才盤點工作坊詳細(xì)內(nèi)容
洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來-人才盤點工作坊
7620-115570洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來-人才盤點工作坊
洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來-人才盤點工作坊
課程背景:
人才管理的前提是人才盤點,只有了解組織的人才現(xiàn)狀,才能對人才進行有效的管理,人才盤點就是讓組織了解人才數(shù)量與質(zhì)量的有效工具。人才盤點是對組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量進行評估,是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段,在企業(yè)發(fā)展過程中有效進行人員盤點是人才儲備、應(yīng)對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)也是人才系統(tǒng)管理的一個過程。
課程收益:
全面了解人才盤點相關(guān)理念
掌握人才盤點的流程與步驟
學(xué)會使用九宮格進行組織人才分析
能夠根據(jù)人才盤點結(jié)果擬定后續(xù)人才計劃
課程時間:
1-2天
適合對象:
各級管理人員,人力資源管理者
授課方法:
內(nèi)容講授、案例分析、工具應(yīng)用、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論
課程大綱:
什么是人才盤點
什么是人才盤點
為什么要做人才盤點
人才盤點的流程與步驟
如何做人才盤點
人才盤點計劃
人才盤點的內(nèi)容
人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量
人才質(zhì)量
人才盤點工具的選擇
人才盤點九宮格
360度評估
能力/價值觀矩陣
評價中心
人才校準(zhǔn)與整合
人才盤點的成果
人才地圖
人才檔案
員工績效能力現(xiàn)狀
組織員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)
績效改進名單
高潛人才名單
關(guān)鍵崗位后備名單
重點保留人員名單
核心管理人員名單
核心員工名單
人才盤點結(jié)果的運用
績效改進計劃
關(guān)鍵人才薪酬激勵計劃
培養(yǎng)計劃
關(guān)鍵崗位繼任計劃
答疑與回顧
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