Everything DiSC?增進溝通,高效協(xié)作
Everything DiSC?增進溝通,高效協(xié)作詳細內(nèi)容
Everything DiSC?增進溝通,高效協(xié)作
9525-114300Everything DiSC?增進溝通,高效協(xié)作
Everything DiSC?增進溝通,高效協(xié)作
Everything DiSC Workplace讓每個人都參與進來,共同改善工作關系。
Everything DiSC Workplace? 的課堂培訓和個性化學習體驗可以幫助組織內(nèi)的所有人(無論職位、部門或職能)建立更有效能的工作關系。使學員了解自己和他人,同時學會欣賞工作場所中每個人的不同傾向、偏好和價值觀。個性化的分析結果和實用策略可以讓學員學會如何適應他人的風格,最終提高員工的敬業(yè)度、合作性和工作環(huán)境的整體質(zhì)量。
Everything DiSC??能幫助我們
深刻認識自己
真誠接納別人
并且能優(yōu)化人際關系
參加Everything DiSC??課程,可以幫助您學到如何讀懂他人,更有效溝通,領會他人的觀點,激勵,消除不必要的沖突和提高效率,讓 DiSC 形成您公司的共同語言和構建您的企業(yè)文化!
Wiley?Everything DiSC??簡介:
最早采用心理學家馬斯頓的經(jīng)典理論研發(fā)DiSC測評工具
基于 DiSC 的最具創(chuàng)新性的開發(fā)者,擁有超過 40 年的經(jīng)驗
在70多個國家翻譯成12種語言
在全球10萬家組織機構中使用,其中包括許多財富 500 強企業(yè)
在全球,每年有大量的在職人士使用 Everything DiSC??產(chǎn)品學習如何高效工作到目前為止累計使用人數(shù)超過 700 萬
課程大綱
介紹/歡迎
Everything DiSC 的歷史
DISC??模型和馬斯頓的理論
Mod 1: 了解你的DiSC??類型
Mod 2: 理解其他人的DiSC?類型
Mod 3: 建立更有效的人際關系
跟進工具
MyEverythingDiSC?:我們的移動互動學習門戶可以擴展學習體驗,為學員提供大量關于 DiSC 和 DiSC 應用策略以及現(xiàn)實工作情境的實用資源。
比較報告:可借助比較報告提高合作效果。任何兩名學員都可以通過比較報告了解他們的相似之處和不同之處、共事時可能遇到的挑戰(zhàn),并獲得一些關于改善他們工作關系的實用技巧。
團隊圖示:該報告不限制學員數(shù)量,可以讓您大致了解一組學員的概要情況及其各自的 Everything DiSC 圖示。
團隊文化報告:確定團隊的 DiSC 文化,了解其優(yōu)點和缺點、對團隊成員以及對決策和風險承擔的影響。
劉原彰老師的其它課程
EverythingDiSC?助你成就卓越領導力領導力的發(fā)展作為眾多管理項目中最受重視的一環(huán),受到了越來越多的關注度,對組織而言,發(fā)展領導力能幫助組織:有效應對VUCA時代的不確定性應對來自市場的快速變化與競爭充分激活組織活力高效領導職場新生代EverythingDiSC?WorkofLeaders通過愿景、結盟和執(zhí)行(VAE)模型以及與模型相關的9個驅(qū)動因
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MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 04.28
7620-115570MTP-中層經(jīng)理管理技能提升MTP-中層經(jīng)理管理技能提升課程背景:中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,一方面貫徹執(zhí)行高層決策,一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員,既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團隊的領導魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務能力和綜合管理素養(yǎng)。MTP(ManagementTrainingforDevelopment
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洞悉現(xiàn)在,引領未來-人才盤點工作坊 04.28
7620-115570洞悉現(xiàn)在,引領未來-人才盤點工作坊洞悉現(xiàn)在,引領未來-人才盤點工作坊課程背景:人才管理的前提是人才盤點,只有了解組織的人才現(xiàn)狀,才能對人才進行有效的管理,人才盤點就是讓組織了解人才數(shù)量與質(zhì)量的有效工具。人才盤點是對組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量進行評估,是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段,在企業(yè)發(fā)展過程中有效進行人員盤點是人才儲備、應對未來的關鍵戰(zhàn)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 04.28
7620-115570非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——經(jīng)理人必備人力資源管理技能課程背景:管理者一個常見的觀點認為,企業(yè)內(nèi)任何與人力資源有關的事務都是人力資源部門的職責;他們通常對HR部門的角色,以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。但在實際工作中,人力資源部門以外的經(jīng)理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔任著重要的角色。
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高效招聘面試技巧(完全版) 04.28
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金牌面試官-高效招聘與精準面試 04.28
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凝聚團隊的五項行為 04.28
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問題分析與決策 04.28
7620-115570問題分析與決策問題分析與決策企業(yè)和個人在遇到問題的時候經(jīng)常會面臨以下幾個挑戰(zhàn):從問題發(fā)生到問題解決,花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍;遇到一些新問題,找不到合適的當前可以嘗試的方法;一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生,嚴重影響情緒和效率;解決問題的方法提出后,在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到巨大的阻力;團隊解決問題的過程中,各說各話,浪費大量
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