Everything DiSC?助你成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力   04.28

EverythingDiSC?助你成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展作為眾多管理項(xiàng)目中最受重視的一環(huán)，受到了越來(lái)越多的關(guān)注度，對(duì)組織而言，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力能幫助組織：有效應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的不確定性應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的快速變化與競(jìng)爭(zhēng)充分激活組織活力高效領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)新生代EverythingDiSC?WorkofLeaders通過(guò)愿景、結(jié)盟和執(zhí)行(VAE)模型以及與模型相關(guān)的9個(gè)驅(qū)動(dòng)因

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MTP-中層經(jīng)理管理技能提升   04.28

7620-115570MTP-中層經(jīng)理管理技能提升MTP-中層經(jīng)理管理技能提升課程背景：中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力和綜合管理素養(yǎng)。MTP(ManagementTrainingforDevelopment

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洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)-人才盤點(diǎn)工作坊   04.28

7620-115570洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)-人才盤點(diǎn)工作坊洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)-人才盤點(diǎn)工作坊課程背景：人才管理的前提是人才盤點(diǎn)，只有了解組織的人才現(xiàn)狀，才能對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，人才盤點(diǎn)就是讓組織了解人才數(shù)量與質(zhì)量的有效工具。人才盤點(diǎn)是對(duì)組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效進(jìn)行人員盤點(diǎn)是人才儲(chǔ)備、應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   04.28

7620-115570非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——經(jīng)理人必備人力資源管理技能課程背景：管理者一個(gè)常見(jiàn)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源有關(guān)的事務(wù)都是人力資源部門的職責(zé)；他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際工作中，人力資源部門以外的經(jīng)理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔(dān)任著重要的角色。

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高效招聘面試技巧(完全版）   04.28

高效招聘面試技巧（完全版）課程背景：招聘面試是企業(yè)人才選拔中必不可少的環(huán)節(jié)，本課程旨在幫助經(jīng)理主管人員有效掌控面試的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)針對(duì)性的提問(wèn)了解候選人，從而做出準(zhǔn)確的面試決策，大幅提高面試決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避選人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，提高組織招聘運(yùn)行的效率，讓招聘人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)生良性的互動(dòng)配合，為組織挑選最適合的人才。課程特色：課程系統(tǒng)闡述招聘面試流程和人才選拔技

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金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試   04.28

7620-115570金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試課程背景：招聘面試是企業(yè)人才選拔中必不可少的環(huán)節(jié)，本課程旨在幫助經(jīng)理主管人員有效掌控面試的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)針對(duì)性的提問(wèn)了解候選人，從而做出準(zhǔn)確的面試決策，大幅提高面試決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避選人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，提高組織招聘運(yùn)行的效率，讓招聘人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)生良性的互動(dòng)配合，為組織挑選最適

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凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為   04.28

《凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為?》（TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam）通過(guò)《高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為?》（TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam），參與者將學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果，幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，此項(xiàng)目完

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問(wèn)題分析與決策   04.28

7620-115570問(wèn)題分析與決策問(wèn)題分析與決策企業(yè)和個(gè)人在遇到問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨以下幾個(gè)挑戰(zhàn)：從問(wèn)題發(fā)生到問(wèn)題解決，花費(fèi)的時(shí)間和資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以忍受的范圍；遇到一些新問(wèn)題，找不到合適的當(dāng)前可以嘗試的方法；一些老問(wèn)題解決后總是不斷的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)重影響情緒和效率；解決問(wèn)題的方法提出后，在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常遇到巨大的阻力；團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程中，各說(shuō)各話，浪費(fèi)大量

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360度溝通   04.28

7620-115570360度溝通-溝通的智慧360度溝通-溝通的智慧課程背景：我們每天都在溝通，還是有很多困惑和問(wèn)題，好心辦壞事，強(qiáng)勢(shì)不強(qiáng)效，小事變大事等，同樣是匯報(bào)工作，得到的支持卻不同，明明說(shuō)過(guò)了，可問(wèn)題還是沒(méi)解決……反躬自省，溝通無(wú)處不在,從溝通技巧上升到溝通技術(shù)，通過(guò)修煉達(dá)成溝通藝術(shù)與溝通魅力，進(jìn)而提升個(gè)人的工作價(jià)值和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，能與同事和客戶

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Everything DiSC?讓管理變的輕松而高效   04.28

EverythingDiSC?讓管理變的輕松而高效基于EverythingDiSCManagement的管理培訓(xùn)，提供了個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，經(jīng)證實(shí)能夠提高管理人員的效率！學(xué)員可以利用DiSC模型加深對(duì)自己、下屬和上司的了解，學(xué)習(xí)如何挖掘每個(gè)員工的最大潛力，同時(shí)還能了解他們的管理風(fēng)格對(duì)他們的決策、時(shí)間管理和問(wèn)題解決方法有什么影響。幫助管理者學(xué)習(xí)如何讀懂員工的類型

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