走出目標的誤區(qū)（1天）

  培訓(xùn)講師：朱穎磊

講師背景：
朱穎磊老師“行動力習學(xué)社”創(chuàng)始人“POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人POA高級促動師曾任多家著名機構(gòu)簽約講師曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位國家二級心理咨詢師2017-至今行動力習學(xué)社創(chuàng)始人、總經(jīng)理2011-2016 詳細>>

朱穎磊
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走出目標的誤區(qū)（1天）詳細內(nèi)容

走出目標的誤區(qū)（1天）

right-752475走出目標的誤區(qū)用POA思維管理目標
POA Objective Management
課程背景 Background
目標，可能是企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高，也最容易被曲解的一個詞。
因此在目標管理的課程中，首要的任務(wù)是澄清概念，走出對“目標”長期存在的誤解：
誤區(qū)一：把What而非Why當做目標
誤區(qū)二：把“指標”當做目標
誤區(qū)三：把目標分解做成了數(shù)字分解
在本課程中，學(xué)員學(xué)到的不僅是技巧和工具，更是一種強大的思維方式：POA思維。它不僅能夠用最簡潔的方式幫助學(xué)員走出目標管理的誤區(qū)，更是把目標、伙伴、方法這三個元素聯(lián)動了起來。讓好目標有真正的伙伴來執(zhí)行和實現(xiàn)。
課程特色 Unique Strength
原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你走出誤區(qū)，看到目標的本質(zhì)。
人本：強調(diào)“伙伴”的作用，讓目標管理回歸“以人為本”。
痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員改變的欲望。
實戰(zhàn)：緊扣工作中常見的目標管理場景，讓學(xué)習緊貼實戰(zhàn)。
落地：不講名人故事，不編寫案例?，F(xiàn)場練習、學(xué)以致用。課程對象 Attendees
企業(yè)中高層管理者
課程收獲 Objectives
能夠區(qū)分What和Why，正確理解上級下達的目標。
能夠區(qū)分指標和目標，找到指標背后的目標。
能夠把目標正確分解，而不是只做數(shù)字分解。
能夠向團隊清晰準確地傳達目標，讓團隊產(chǎn)生共鳴成為伙伴。
課程時長 Duration
1天
課程大綱 Outline
一、目標與行動力
開場破冰
為什么目標難以達成？
因為團隊缺乏行動力：
缺行動
缺成效
POA行動力
23368062865344741520320POA思維：
目標（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共創(chuàng)方法（A）
方法（A）服務(wù)目標（O）
二、理解目標、找對方向
什么是好目標？
誤區(qū)一：把What當做目標
What只是手段，Why才是目標
【練習】What vs. Why
怎樣精準地找到目標？
【工具】用”痛/夢法“還原出你的目標
【工具】用“畫面感”突出痛點
【小組練習】為一個工作中的真實問題找到有共鳴的目標（O）
323024530480什么是組織的目標？
一張POA圖看懂“使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略”
POA目標體系
上接戰(zhàn)略
下接績效
三、分解目標、指明路徑
績效指標（KPI）vs. 目標
誤區(qū)二：錯把指標當作目標
指標是用來量化目標的
管理者既要給指標（KPI），更要給目標（O）
POA目標分解法
300609013335誤區(qū)三：把目標分解做成了數(shù)字分解
了解指標背后的目標
先分解目標（做一次POA分析）
再為下一級目標配上指標
管理者要結(jié)果（績效）導(dǎo)向，更要目標導(dǎo)向
四、落地執(zhí)行、不斷迭代
目標落地的四要素：伙伴、資源、行動、復(fù)盤
把團隊變成伙伴，伙伴不止是團隊
【工具】用伙伴矩陣整合資源
真伙伴：共創(chuàng)共行
關(guān)鍵人：積極爭取
認同者：適時支持
3128010147320無關(guān)者：暫時擱置
快速行動：行動是檢驗計劃的唯一標準
持續(xù)迭代：比拼的是完成POA循環(huán)的頻率
【工具】POA復(fù)盤法
五、復(fù)習總結(jié)
回顧知識點：做一名“目標導(dǎo)向”的管理者
Q&A
行動計劃 關(guān)于 POA系列主題課程
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POA行動力聯(lián)合發(fā)起人朱穎磊老師創(chuàng)辦的“行動力習學(xué)社”，基于多年對POA思維的研究和應(yīng)用經(jīng)驗，開發(fā)了POA系列主題課程。運用培訓(xùn)、人才項目、輔導(dǎo)、微咨詢等多種方式幫助組織和個人解決企業(yè)管理，提升企業(yè)績效，廣泛服務(wù)全球500強和各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

 

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