《企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
—李文錦
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化雖然無(wú)形，但直接影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效、效能產(chǎn)出，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。
其次，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問(wèn)題，包括究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神?各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)?如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?……，很多企業(yè)的宣貫文件并沒(méi)有準(zhǔn)確回答這些問(wèn)題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。
本次課程李文錦老師將運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言講述企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，以及團(tuán)隊(duì)精神的打造與維護(hù)。本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在如何將企業(yè)核心價(jià)值觀的培育與轉(zhuǎn)換，課程契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。
【課程收益】
1. 正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵;
2. 準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與踐行方法;
3. 強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
4. 有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與多崗位協(xié)動(dòng)
【課程時(shí)間】 1~ 2天 6小時(shí)/天?
【授課方式】 早會(huì)分享~講師授課~討論互動(dòng)~實(shí)例共享~~情景思考~實(shí)操演練~課程通關(guān)
【授課對(duì)象】 基層干部、中層管理者，人力資源、崗位各相關(guān)人員
【課程大綱】
引言：世界是平的
全球化3.0版
學(xué)習(xí)者的三種心態(tài)
職業(yè)精英需要全球視野
第一講：?jiǎn)栴}的提出與思考
為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？
1. 為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙
3. 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
4. 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
5. 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6. 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7 為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
9.為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10 .為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。
二、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
美國(guó)安然（安達(dá)信）公司案例
研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程
四、課堂互動(dòng)（感悟與討論相結(jié)合）
1. 案例討論
2. 學(xué)員問(wèn)答
3. 切身感悟
第二講：企業(yè)文化--永恒的真理
一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
1. 企業(yè)文化究竟是什么？
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
3. 企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4. 企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約
二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
1. 文化建設(shè)的方向
2. 企業(yè)文化核心要素模式
3. 企業(yè)的思維方式
4.企業(yè)倫理 --員工職業(yè)道德
5 .社會(huì)（企業(yè)）形象——三維標(biāo)準(zhǔn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1. 企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
2. 企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
3. 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
4. 企業(yè)文化的功能
5. 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題
6. 知識(shí)型企業(yè)的管理
7. 終身學(xué)習(xí)五大支柱
四、實(shí)例共享（互動(dòng)與發(fā)言相結(jié)合）
1. 分享兩段課外小實(shí)例（身邊的歷史文化故事）
2. 請(qǐng)學(xué)員講講當(dāng)?shù)氐奈幕厣?br /> 3. 觸類旁通講述城市文化與企業(yè)文化的共同點(diǎn)
4. 講述精彩者給予獎(jiǎng)勵(lì)
第三講：狼的團(tuán)隊(duì)與亮劍精神
團(tuán)隊(duì)定義
1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)的類型
二．項(xiàng)目與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目的基本概念
2.項(xiàng)目的特性
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展
三、團(tuán)隊(duì)精神
1. 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”
2. 團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
客戶情景模擬+實(shí)操演練
調(diào)動(dòng)學(xué)員參與情景還原與思考，各組輪換上臺(tái)演練團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第四講：提升卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
一、失蹤的領(lǐng)導(dǎo)者
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理之比較
1、領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)
2、領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事
3、要學(xué)會(huì)做人力資源分析
4. 第三個(gè)坑：復(fù)雜意思的精準(zhǔn)表達(dá)
四、“三講四化”方法論
五、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理藝術(shù)
各類方案分享
1、命題考試
2、優(yōu)秀者演講
3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與學(xué)員討論
4、考試優(yōu)異者獲獎(jiǎng)
5、全體合影留念
課程結(jié)束

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