《2023開門紅—電話營銷6步成神》
《2023開門紅—電話營銷6步成神》詳細(xì)內(nèi)容
《2023開門紅—電話營銷6步成神》
銀行2023開門紅——電話營銷六步“成神”
——《電銷4.0與溝通密碼》
主講:李文錦
【課程背景】
即使在互聯(lián)網(wǎng)即時溝通越來越普遍的新時代下,如果在沒有準(zhǔn)確客戶方向的時候,電銷依然是你可以最快篩選適時需求者的有效方法之一,電話溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動性的溝通模式,對很多行業(yè)和企業(yè)來說仍然是不可或缺的。
從某種程度來講,電銷本身就是一種概率營銷的典范,所做的各種渠道、方式、方法的努力,都是為了降低失敗的概率。有效地運(yùn)用電話進(jìn)行銷售,已經(jīng)成為銀行業(yè)必備的職業(yè)技能。然而,因?yàn)楦鞣N主客觀原因隨之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,電話銷售人員如何以更專業(yè)的4.0方式和客戶接觸,了解客戶的需求和底線?如何通過各種溝通技巧與密碼,化解客戶的異議和拒絕,從而有效贏得客戶呢?如何讓我們的銀行人從煩惱到幸福、從菜鳥到大神?
【課程收益】
《電銷4.0與溝通密碼》是李文錦老師精心打造的銀行2023最優(yōu)營銷課程三部曲之一,課程結(jié)合銀行業(yè)內(nèi)最新的成功案例,系統(tǒng)、全面地剖析了電話銷售的技巧和策略,滿足了新時代下銀行人電話銷售的新需求。這套課程圍繞善準(zhǔn)備、抓開場、挖需求、談方案、要承諾、謹(jǐn)追蹤六個部分循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)從理論到落地的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而使個人業(yè)績得以提升、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻倍增長。這套課程涵蓋6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、9個場景再現(xiàn)、20多個真實(shí)案例、以及拿來即用的電話銷售工具模板與實(shí)戰(zhàn)手冊;在過去數(shù)年間,同業(yè)數(shù)家銀行眾多網(wǎng)點(diǎn)平均都做到了30%以上的電銷、電邀產(chǎn)能轉(zhuǎn)化率的優(yōu)質(zhì)增長。從而幫助網(wǎng)點(diǎn)大幅獲益,打造一支支優(yōu)秀的營銷”獨(dú)立團(tuán)”。
【課程時間】
2天課程+1天行動學(xué)習(xí),6小時/天
2天培訓(xùn),課后1天組織研討,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)演練,并且結(jié)合本行實(shí)際,形成流程與方案。
【課程對象】分管行長、營銷部門負(fù)責(zé)人、支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
【課程方式】案例分析、課堂講授、小組研討、視頻觀看、情景模擬
【課程大綱】
第一部分 善準(zhǔn)備
一、天道酬勤,是對還是錯
電話銷售業(yè)績的核心來源
精神力量的2個源泉
清晰界定精準(zhǔn)目標(biāo)客戶
電話銷售方法的6個關(guān)鍵步驟
提高時間效率的6個習(xí)慣
二、如何管控銷售進(jìn)程,縮短成交周期
理解銷售里程碑
設(shè)計銷售里程碑的4個要點(diǎn)及具體應(yīng)用
形成你的銷售里程碑
三、如何知彼知己,快速建立信任
了解自己的5個評估項(xiàng)
了解對手的5個評估項(xiàng)
了解客戶的1個評估項(xiàng)
四、如何通過有效準(zhǔn)備提高轉(zhuǎn)化率
溝通前了解客戶
明確溝通的目的
為溝通設(shè)定正確的目標(biāo)
預(yù)估困難并做好預(yù)案
第二部分 抓開場
五、如何做自我介紹才能避免秒掛
關(guān)系前置的5個要點(diǎn)
信任前置的1個典型方法
建立價值前置的觀念
六、如何快速被客戶接納
通過一句話被客戶快速接納的5種方法
6條電話禮儀
同理心的4種表達(dá)方式
尋找共同點(diǎn)的2個路徑
真誠贊美的1個原則
七、如何快速引起客戶的興趣和重視
為什么你不能吸引客戶
尋找切入點(diǎn)的3個關(guān)鍵步驟
將切入點(diǎn)形成說話技巧
八、如何讓客戶主動參與溝通
引發(fā)互動的3種提問方法
引發(fā)互動的4個提問方向
第三部分 挖需求
九、如何全面、深入地把握客戶心理
循序漸進(jìn)建立信任的方法
需要獲取的8類關(guān)鍵信息
挖掘需求的8個關(guān)鍵自檢
反問挖掘需求的3個關(guān)鍵點(diǎn)
積極傾聽的3個關(guān)鍵步驟
十、如何讓自己成為客戶的唯一選擇
引導(dǎo)差異化優(yōu)勢的3個步驟
3個關(guān)鍵的使用時機(jī)
十一、如何激發(fā)客戶行動的決心
影響客戶行動的3種力量
挖準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)的2種方法
激發(fā)需求的激發(fā)式詢問法
十二、如何挖掘顧慮背后的真實(shí)需求
區(qū)分顧慮和需求
挖掘客戶顧慮背后需求的4個步驟
你需要主動挖掘客戶的顧慮
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣環(huán)節(jié):
首先創(chuàng)建一個屬于自己的電話主題
學(xué)員分角色扮演客戶經(jīng)理與客戶現(xiàn)場模擬電話(突出課程知識)
2. “客戶經(jīng)理”扮演者自評電話表現(xiàn)
3. “客戶”扮演者評論自己在電話中的感受和想法
4. 其他學(xué)員討論與點(diǎn)評
5. 老師點(diǎn)評總結(jié)主題立意,并引出優(yōu)質(zhì)的電話銷售邀約流程與關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分 談方案
十三、如何講才能快速讓客戶聽明白
把握合適的3個時機(jī)
吸引客戶注意力的5種方法
邏輯性表達(dá)的5種方法
幫助客戶理解的2個建議
十四、如何塑造價值、激發(fā)渴望、促使行動
塑造價值的黃金法則
取得客戶信任的4類證據(jù)
激發(fā)客戶渴望的案例故事法
十五、如何使客戶認(rèn)可產(chǎn)品
利弊分析法
影響客戶的4種競爭策略
影響客戶的3種方法
十六、如何使客戶接受高價格
價格高背后的5種心理
塑造價值回報的3種方法
4個談判教訓(xùn)
第五部分 要承諾
十七、如何判斷客戶的接受程度
識別客戶接受度的3種方法
識別客戶的4類購買信號
十八、如何快速推進(jìn),縮短成交周期
2種承諾類型
快速推進(jìn)的3個原則
十九如何輕松地和客戶達(dá)成共識
3種關(guān)鍵的方法
二十、如何推動猶豫不決的客戶做決定
深刻理解客戶的心理
避免使用錯誤的處理方法
應(yīng)對猶豫不決的客戶的4個關(guān)鍵步驟
避免客戶悔單的4種方法
【精彩互動】:客戶需要銀行帶來什么?
猜猜客戶的心里話?
心理猜猜猜小游戲--教會學(xué)員捕捉他人心理動向
研討流程:
? 小組討論高端客戶應(yīng)對規(guī)劃與步驟
? 分小組發(fā)言如何更好的揣摩客戶心理活動
? 老師點(diǎn)評
? 如何識別和排除客戶心理的干擾因素
第六部分 謹(jǐn)追蹤
二十一、如何跟進(jìn)成交意向高的客戶
趁熱打鐵,緊密又謹(jǐn)慎
持續(xù)強(qiáng)化信任關(guān)系
時刻關(guān)注“后退”
堅(jiān)持不懈,不輕言放棄
二十二、如何跟進(jìn)成交意向低的客戶
7天微信追蹤法
用心關(guān)懷法
二十三、如何提高滿意度和復(fù)購率
對提高復(fù)購率的兩點(diǎn)思考
提高客戶滿意度的3個注意事項(xiàng)
激活沉默客戶的方法
二十四、如何獲得更多的客戶推薦
3個正確的推薦信念
清楚推薦時的2種心理
把握3個關(guān)鍵的推薦時機(jī)
得到推薦的5個關(guān)鍵事項(xiàng)
課后單元、小組、大組PK演練
命題式考核(各組學(xué)員參與實(shí)操)
演練點(diǎn)評與討論
現(xiàn)場打分
筆試環(huán)節(jié)(精煉20課程題)
現(xiàn)場打分
優(yōu)秀小組及個人頒發(fā)獎品
學(xué)員代表感言
全員合影留念
李文錦老師的其它課程
《基金營銷技巧》 03.18
《私募基金類產(chǎn)品綜合銷售技能提升課》主講:李文錦【課程背景】目前營銷人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問題:1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營銷人員售動機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識;3、營銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的
講師:李文錦詳情
《銀保渠道我“最紅”—沙龍邀約篇》 03.18
銀保渠道我“最紅”—沙龍邀約篇—李文錦【課程背景】當(dāng)前世界各國新型冠狀病毒疫情洗卷世界。全民保險意識再一次被喚醒,如何利如用此契機(jī)向客戶揭示完善自身保障的必要性和緊迫性?針對當(dāng)前形勢下部分銀行支行理財經(jīng)理及相關(guān)人員對于沙龍邀約出現(xiàn)的諸多問題,以及如何正確有效的把握好沙龍召開的技巧,我們將針對性的展開為大家做祥細(xì)的輔導(dǎo)說明。此外針對新金融時代形勢下的銀保營銷,
講師:李文錦詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—之營銷實(shí)戰(zhàn)與銷售八連環(huán)主講人:李文錦【課程背景】近年來,隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展嚴(yán)峻和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,零售客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高、更全面的需求;與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行經(jīng)營不斷向零售業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整,營銷團(tuán)隊(duì)也在面臨越來越多的困境和挑戰(zhàn)作為個金業(yè)務(wù)營銷人員,不論是基金、理財、保險等
講師:李文錦詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—之面談邀約與沙龍輔導(dǎo)主講人:李文錦【課程背景】近年來,隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展嚴(yán)峻和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,零售客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高、更全面的需求;與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行經(jīng)營不斷向零售業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整,營銷團(tuán)隊(duì)也在面臨越來越多的困境和挑戰(zhàn)作為個金業(yè)務(wù)營銷人員,不論是基金、理財、保險等業(yè)
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《銀行營銷創(chuàng)新-社群營銷》 03.18
銀行營銷創(chuàng)新——批量獲客、精準(zhǔn)營銷——線上拓客與社群營銷課程背景:中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2019年至2021年銀行業(yè)的平均離柜率分別為89.7、91.5、92.3。2021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易達(dá)3912.32億筆,同比增長12.59;離柜交易總額達(dá)2488.36萬億元,同比增長11.18。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來到線上,非必須業(yè)務(wù)不
講師:李文錦詳情
《高客密碼》 03.18
高客密碼---法商與多維度營銷篇2020年黑天鵝降臨,全球大類資產(chǎn)史詩級暴跌,對高凈值人群資產(chǎn)配置影響很大?!?021中國財富報告》顯示,中國高凈值人群數(shù)量增長迅猛,民營企業(yè)家是中國高凈值客戶群體的絕對中堅(jiān)力量。調(diào)研樣本同時表明中國已迎來財富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉(zhuǎn)移的高峰期,其主要的理財需求開始聚焦財富的穩(wěn)健保值以及有序傳承。在全球經(jīng)濟(jì)衰退,不確定性
講師:李文錦詳情
《金融客戶行為分析與營銷能力訓(xùn)練》 03.18
金融客戶行為分析與營銷能力訓(xùn)練主講人:李文錦【課程背景】金融從業(yè)客戶經(jīng)理在當(dāng)前金融環(huán)境下,迫切需要走出去主動營銷,如何獲客拓客,如何多角度立體化營銷,如何挖掘自身優(yōu)勢打造新時代營銷技能,本篇將解析多維金融當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)技法?!駹I銷思路和營銷技巧需要提升,面對不同層級客戶缺乏系統(tǒng)立體營銷方式,目前主要停留在資金價格,辦理速度,客戶關(guān)系三個方面,在客戶營銷觸達(dá),宣傳滲
講師:李文錦詳情
領(lǐng)導(dǎo)力打造網(wǎng)點(diǎn)營銷的“獨(dú)立團(tuán)”主講:李文錦【課程背景】銀行營銷人員的業(yè)績達(dá)成是銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要保證,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著幫助營銷人員達(dá)成目標(biāo)的重要職責(zé),面對業(yè)績目標(biāo)的壓力,支行長該如何運(yùn)用卓越的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行原因分析,如何進(jìn)行工作中指導(dǎo),如何進(jìn)行有效溝通,從而促進(jìn)營銷人員在心態(tài)和技能上的有效改進(jìn)?如何打造一支“李云龍”的隊(duì)伍知人善用、高度凝聚。而嚴(yán)峻而復(fù)雜
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企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—李文錦【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)文化雖然無形,但直接影響著團(tuán)隊(duì)績效、效能產(chǎn)出,企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。其次,企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實(shí)際的問題,包括究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)如何將理
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