勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師:蘇海軍

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家;管理者技能提升MTP認(rèn)證講師;團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);體驗(yàn)式心態(tài)/團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派中層管理綜合技能實(shí)訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細(xì)>>

蘇海軍
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勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容

勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升

勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
【課程背景】
95,00后"這支大軍,乘著21世紀(jì)的快車,已紛紛涌入企業(yè),成為企業(yè)中不可或缺的
一分子,他們有著與企業(yè)以往員工不同的氣質(zhì)與特點(diǎn),面對(duì)這一群體,企業(yè)應(yīng)如何開展
培訓(xùn),才能將步入職場(chǎng)的"95,00后"塑造成企業(yè)所需的人才,成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),95,00逐步進(jìn)入職場(chǎng),也是校招新員工的主要組成部分,這是時(shí)代不
可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展,這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70,80年代
出生以前的人有著顯著的不同,尤其是在對(duì)待工作的態(tài)度上。對(duì)他們來(lái)說(shuō),工作除了能
夠賺取與其能力相符的金錢之外,同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái),并體現(xiàn)自我價(jià)值。
【課程對(duì)象】
1、新員工。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而選定的目標(biāo)人群。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天.(6個(gè)課時(shí))。
【課程特點(diǎn)】
1、不做簡(jiǎn)單的概念、知識(shí)性傳播,而是遵從企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行展開,實(shí)效性好。
2、會(huì)深入引導(dǎo)學(xué)習(xí)者生發(fā)對(duì)自己、企業(yè)(崗位)的尊重,以此來(lái)挖掘新員工的源動(dòng)力。

3、課程內(nèi)容引入管理教練、心理教練的精髓,學(xué)習(xí)者既能真正從“而”通,又能落地踐行
。
4、課程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)充分考慮到新員工的年齡階段、所處的時(shí)代特點(diǎn)而進(jìn)行。
5、課程本著水到渠成、順應(yīng)人性的宗旨,一步步引導(dǎo)學(xué)習(xí)者完成自己的職涯設(shè)計(jì)。
【課程基礎(chǔ)設(shè)置】(會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況為準(zhǔn),進(jìn)行有效調(diào)適。)
|課程小節(jié) |課程內(nèi)容 |時(shí)長(zhǎng) |
|一、破冰與定|1、破冰 |30分鐘 |
|向引導(dǎo) |2、定向引導(dǎo) | |
| |引發(fā)學(xué)員對(duì)未來(lái)的思考 | |
| |引發(fā)學(xué)員對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿 | |
| |引入教練技術(shù)的工具,認(rèn)識(shí)到從心開始。 | |
| |3、做優(yōu)秀員工,精神宣誓活動(dòng)。 | |
| |4、職業(yè)化講解 | |
| |a.何為職業(yè)化? | |
| |b.職業(yè)化就是符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn) | |
| |c.要讓自己去適應(yīng)公司而不是讓公司來(lái)適應(yīng) | |
| |你 | |
|二、從校園人|1、從校園到職業(yè)人到底需要的是什么樣的轉(zhuǎn)|50分鐘 |
|到作為職業(yè)人|變? | |
|的角色切換。|2、什么是社會(huì)人?什么是職業(yè)人?企業(yè)與員| |
| |工之間的商業(yè)交換關(guān)系。 | |
| |3、從“變化”的角度引導(dǎo)職業(yè)人認(rèn)知社會(huì)擇業(yè)| |
| |、就業(yè)的現(xiàn)狀,支持其正向 面對(duì)社會(huì)就業(yè) | |
| |形勢(shì)的現(xiàn)狀,從而珍惜當(dāng)下。 | |
| |4、解析現(xiàn)在社會(huì)的大眾創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,引導(dǎo)新員| |
| |工以理性、中立的視角收起浮躁心態(tài),樹立 | |
| |愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)的工作態(tài)度。 | |
| |5、角色轉(zhuǎn)變的障礙 | |
| |A、角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 | |
| |B、角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備過(guò)程。 | |
| |C、角色轉(zhuǎn)變的內(nèi)容。 | |
| |D、新角色的九大注意事項(xiàng)。 | |
| |E、新員工的八項(xiàng)修煉。 | |
|三、職業(yè)心態(tài)|1、融入心-快速融入工作崗位,找準(zhǔn)自己的 |100分鐘 |
|轉(zhuǎn)換 |定位。 | |
| |1)主人心就是要融入心,什么是融入?目標(biāo)| |
| |一致、利益一致,融入的意義。 | |
| |2)融入融什么?融入三維模型! | |
| |3)融入的方向:把工作當(dāng)事業(yè)干。 | |
| |4)優(yōu)秀員工的兩句話: | |
| |A.不是為別人打工,而是為自己工作 | |
| |B.公司是你的船,與企業(yè)共命運(yùn) | |
| |2、積極心-引導(dǎo)新員工學(xué)會(huì)理性、正向的對(duì) | |
| |待新工作環(huán)境中的關(guān)系“逆境”,鍛煉自己時(shí) | |
| |刻關(guān)注自己想要的方向和結(jié)果的能力。 | |
| |1)什么是積極? | |
| |2)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)積極與消極的關(guān)系! | |
| |3)積極心態(tài)的三句話(互動(dòng)展示)。 | |
| |4)開心工作的兩大要訣 | |
| |A.珍惜工作不抱怨,不帶情緒來(lái)上班 | |
| |B.停止抱怨:與其抱怨,不如改變 | |
| |3、責(zé)任心-責(zé)任即擔(dān)當(dāng),不斷理清新員工走 | |
| |向工作崗位的自我定位意識(shí),發(fā)現(xiàn)為自己增 | |
| |加職業(yè)正分的有效通道。 | |
| |1)為什么要負(fù)責(zé)任?什么是負(fù)責(zé)任? | |
| |2)運(yùn)用案例做負(fù)責(zé)任互動(dòng)測(cè)試! | |
| |A.個(gè)人責(zé)任心互動(dòng), | |
| |B.團(tuán)隊(duì)責(zé)任心互動(dòng), | |
| |3)負(fù)責(zé)任行動(dòng)圖,為誰(shuí)負(fù)責(zé)任?負(fù)什么負(fù)責(zé)| |
| |任?如何去負(fù)責(zé)任? | |
| |4)優(yōu)秀員工:請(qǐng)你扛起你的責(zé)任 | |
| |1) 成功者承擔(dān)責(zé)任,失敗者逃避責(zé)任 | |
| |2) 你的崗位在哪里,你的責(zé)任就在哪里 | |
|四、課程結(jié)束| | |



 

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