勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容
勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
【課程背景】
95,00后"這支大軍,乘著21世紀(jì)的快車,已紛紛涌入企業(yè),成為企業(yè)中不可或缺的
一分子,他們有著與企業(yè)以往員工不同的氣質(zhì)與特點(diǎn),面對(duì)這一群體,企業(yè)應(yīng)如何開展
培訓(xùn),才能將步入職場(chǎng)的"95,00后"塑造成企業(yè)所需的人才,成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),95,00逐步進(jìn)入職場(chǎng),也是校招新員工的主要組成部分,這是時(shí)代不
可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展,這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70,80年代
出生以前的人有著顯著的不同,尤其是在對(duì)待工作的態(tài)度上。對(duì)他們來(lái)說(shuō),工作除了能
夠賺取與其能力相符的金錢之外,同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái),并體現(xiàn)自我價(jià)值。
【課程對(duì)象】
1、新員工。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而選定的目標(biāo)人群。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天.(6個(gè)課時(shí))。
【課程特點(diǎn)】
1、不做簡(jiǎn)單的概念、知識(shí)性傳播,而是遵從企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行展開,實(shí)效性好。
2、會(huì)深入引導(dǎo)學(xué)習(xí)者生發(fā)對(duì)自己、企業(yè)(崗位)的尊重,以此來(lái)挖掘新員工的源動(dòng)力。
3、課程內(nèi)容引入管理教練、心理教練的精髓,學(xué)習(xí)者既能真正從“而”通,又能落地踐行
。
4、課程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)充分考慮到新員工的年齡階段、所處的時(shí)代特點(diǎn)而進(jìn)行。
5、課程本著水到渠成、順應(yīng)人性的宗旨,一步步引導(dǎo)學(xué)習(xí)者完成自己的職涯設(shè)計(jì)。
【課程基礎(chǔ)設(shè)置】(會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況為準(zhǔn),進(jìn)行有效調(diào)適。)
|課程小節(jié) |課程內(nèi)容 |時(shí)長(zhǎng) |
|一、破冰與定|1、破冰 |30分鐘 |
|向引導(dǎo) |2、定向引導(dǎo) | |
| |引發(fā)學(xué)員對(duì)未來(lái)的思考 | |
| |引發(fā)學(xué)員對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿 | |
| |引入教練技術(shù)的工具,認(rèn)識(shí)到從心開始。 | |
| |3、做優(yōu)秀員工,精神宣誓活動(dòng)。 | |
| |4、職業(yè)化講解 | |
| |a.何為職業(yè)化? | |
| |b.職業(yè)化就是符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn) | |
| |c.要讓自己去適應(yīng)公司而不是讓公司來(lái)適應(yīng) | |
| |你 | |
|二、從校園人|1、從校園到職業(yè)人到底需要的是什么樣的轉(zhuǎn)|50分鐘 |
|到作為職業(yè)人|變? | |
|的角色切換。|2、什么是社會(huì)人?什么是職業(yè)人?企業(yè)與員| |
| |工之間的商業(yè)交換關(guān)系。 | |
| |3、從“變化”的角度引導(dǎo)職業(yè)人認(rèn)知社會(huì)擇業(yè)| |
| |、就業(yè)的現(xiàn)狀,支持其正向 面對(duì)社會(huì)就業(yè) | |
| |形勢(shì)的現(xiàn)狀,從而珍惜當(dāng)下。 | |
| |4、解析現(xiàn)在社會(huì)的大眾創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,引導(dǎo)新員| |
| |工以理性、中立的視角收起浮躁心態(tài),樹立 | |
| |愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)的工作態(tài)度。 | |
| |5、角色轉(zhuǎn)變的障礙 | |
| |A、角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 | |
| |B、角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備過(guò)程。 | |
| |C、角色轉(zhuǎn)變的內(nèi)容。 | |
| |D、新角色的九大注意事項(xiàng)。 | |
| |E、新員工的八項(xiàng)修煉。 | |
|三、職業(yè)心態(tài)|1、融入心-快速融入工作崗位,找準(zhǔn)自己的 |100分鐘 |
|轉(zhuǎn)換 |定位。 | |
| |1)主人心就是要融入心,什么是融入?目標(biāo)| |
| |一致、利益一致,融入的意義。 | |
| |2)融入融什么?融入三維模型! | |
| |3)融入的方向:把工作當(dāng)事業(yè)干。 | |
| |4)優(yōu)秀員工的兩句話: | |
| |A.不是為別人打工,而是為自己工作 | |
| |B.公司是你的船,與企業(yè)共命運(yùn) | |
| |2、積極心-引導(dǎo)新員工學(xué)會(huì)理性、正向的對(duì) | |
| |待新工作環(huán)境中的關(guān)系“逆境”,鍛煉自己時(shí) | |
| |刻關(guān)注自己想要的方向和結(jié)果的能力。 | |
| |1)什么是積極? | |
| |2)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)積極與消極的關(guān)系! | |
| |3)積極心態(tài)的三句話(互動(dòng)展示)。 | |
| |4)開心工作的兩大要訣 | |
| |A.珍惜工作不抱怨,不帶情緒來(lái)上班 | |
| |B.停止抱怨:與其抱怨,不如改變 | |
| |3、責(zé)任心-責(zé)任即擔(dān)當(dāng),不斷理清新員工走 | |
| |向工作崗位的自我定位意識(shí),發(fā)現(xiàn)為自己增 | |
| |加職業(yè)正分的有效通道。 | |
| |1)為什么要負(fù)責(zé)任?什么是負(fù)責(zé)任? | |
| |2)運(yùn)用案例做負(fù)責(zé)任互動(dòng)測(cè)試! | |
| |A.個(gè)人責(zé)任心互動(dòng), | |
| |B.團(tuán)隊(duì)責(zé)任心互動(dòng), | |
| |3)負(fù)責(zé)任行動(dòng)圖,為誰(shuí)負(fù)責(zé)任?負(fù)什么負(fù)責(zé)| |
| |任?如何去負(fù)責(zé)任? | |
| |4)優(yōu)秀員工:請(qǐng)你扛起你的責(zé)任 | |
| |1) 成功者承擔(dān)責(zé)任,失敗者逃避責(zé)任 | |
| |2) 你的崗位在哪里,你的責(zé)任就在哪里 | |
|四、課程結(jié)束| | |
蘇海軍老師的其它課程
新員工融職成長(zhǎng)計(jì)劃之《新員工職業(yè)化五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力》【課程背景】新入職員工,職業(yè)化心態(tài)尚未完全建立起來(lái);2、職業(yè)意識(shí)不強(qiáng),未能明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置及作用;3、未掌握自我管理之道,工作中未能按職業(yè)角色要求自己;4、不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;表達(dá)能力一般,達(dá)不到職場(chǎng)溝通回報(bào)的要求;5、溝通方式及溝通技巧有待提升;6、時(shí)間管理方法不多,時(shí)間利用和分配不夠合理。7、執(zhí)行
講師:蘇海軍詳情
《營(yíng)銷特種兵-磨礪銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程背景】市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化打造?將是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路!銷售人員的執(zhí)行力不提升,所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展,銷售人員執(zhí)行力決定了市場(chǎng)占有率,更是公司
講師:蘇海軍詳情
贏在信任-工業(yè)品大客戶(B2B)銷售策略和技巧【課程背景】21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì),企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)80的原因是有20的客戶引發(fā),大客戶是一項(xiàng)長(zhǎng)且戰(zhàn)略投資,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一,大客戶如何從無(wú)到有,銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束,需要企業(yè)的系銷售者加以足夠的關(guān)注。本課程從專業(yè)的角度來(lái)講述銷售人員如何運(yùn)用
講師:蘇海軍詳情
《與快樂(lè)同行-職場(chǎng)情緒與壓力管理》【課程背景】《財(cái)富》雜志對(duì)1830名高級(jí)管理人員健康調(diào)查顯示:近70高管感覺(jué)壓力大——其中21認(rèn)為極大;41.1白領(lǐng)面臨較大工作壓力,61.4白領(lǐng)正經(jīng)歷不同程度心理疲勞或者情緒問(wèn)題……在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)重的壓力面前,很多企業(yè)管理者或員工出現(xiàn)了心里緊張、垃圾情緒、喪失信心、痛苦壓抑,甚至自殘自殺等不良心理狀態(tài)和問(wèn)題,由此導(dǎo)致的士
講師:蘇海軍詳情
《做最好的團(tuán)隊(duì)-卓越管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉》【課程背景】:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”--杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?! ∽鳛橐幻?jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)
講師:蘇海軍詳情
《凝心聚力創(chuàng)佳績(jī)-金牌銷售心態(tài)激勵(lì)與執(zhí)行力訓(xùn)練》【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì),但是銷售隊(duì)伍卻往往無(wú)法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員(經(jīng)理)在客戶拒絕和市場(chǎng)壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問(wèn)題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,日益影響公司業(yè)績(jī)提升,進(jìn)而影響公司發(fā)展【課程收益】狼性銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升課程,以“相信
講師:蘇海軍詳情
《激發(fā)源動(dòng)力-成就卓越職場(chǎng)的十項(xiàng)心態(tài)修煉》【課程背景】----為什么員工忠誠(chéng)度差,不敬業(yè),不堅(jiān)持;----為什么員工松散,懈怠,沒(méi)積極性,做事消極被動(dòng);----為什么員工對(duì)工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷;----為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃;----為什么員工缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;這些現(xiàn)象
講師:蘇海軍詳情
引爆巔峰團(tuán)隊(duì)-卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】:一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),絕不僅僅是某一項(xiàng)或某一類問(wèn)題的合集,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也絕不僅僅是資金、技術(shù)、戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng),而是人與人之間、員工與員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。您是否覺(jué)得對(duì)員工的管理越來(lái)越難以把握?如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?如何使您的員
講師:蘇海軍詳情
《凝心聚力創(chuàng)佳績(jī)-金牌銷售心態(tài)激勵(lì)與執(zhí)行力訓(xùn)練》【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì),但是銷售隊(duì)伍卻往往無(wú)法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員(經(jīng)理)在客戶拒絕和市場(chǎng)壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問(wèn)題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,日益影響公司業(yè)績(jī)提升,進(jìn)而影響公司發(fā)展【課程收益】狼性銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升課程,以“相信
講師:蘇海軍詳情
銷售-贏在信任-大客戶銷售策略和技巧 10.12
《贏在信任-大客戶銷售策略和技巧》【課程背景】21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì),企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)80的原因是有20的客戶引發(fā),大客戶是一項(xiàng)長(zhǎng)且戰(zhàn)略投資,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一,大客戶如何從無(wú)到有,銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束,需要企業(yè)的系銷售者加以足夠的關(guān)注。本課程從專業(yè)的角度來(lái)講述銷售人員如何運(yùn)用專業(yè)銷售技巧
講師:蘇海軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195