制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控

《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
【課程收益】
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；
3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；
4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1~2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
導(dǎo)言
成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1、事前控制
1）制定目標(biāo)成本
2）編制成本預(yù)算
3）下達(dá)分解指標(biāo)
2、事中控制
1）現(xiàn)場(chǎng)觀察
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發(fā)現(xiàn)差異原因
2）提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1、研發(fā)成本
2、采購成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、費(fèi)用控制
6、庫存成本
四、課程展開
1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
演練：成本降低10%，利潤(rùn)增加多少？
2、差異化戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
案例：法拉利模式和超市模式的差異
3、成本管控兩者都需要
研討：貴公司成本策略
二、成本分類與成本控制
1、成本的分類
1）直接成本、間接成本
案例：臺(tái)灣企業(yè)區(qū)分方式
2）變動(dòng)成本、固定成本
講解：成本區(qū)分方法
3）變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
研討：貴公司的費(fèi)用區(qū)分方式
4）標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
講解：標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則和預(yù)算成本概念
2、如何控制生產(chǎn)成本
1）事前控制
講解：制定目標(biāo)成本
舉例：外企編制成本預(yù)算過程
研討：下達(dá)分解指標(biāo)
2）事中控制
案例：現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬
研討：成本發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)
講解：信息反饋機(jī)制建立
3）事后控制
研討：發(fā)現(xiàn)差異原因
講解：提出改進(jìn)措施
3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1）研發(fā)成本
研討：成本模型與影響因素之間關(guān)聯(lián)要素
2）采購成本
舉例：成本降低與供應(yīng)商管理
3）生產(chǎn)成本
舉例：人、旅、才、維、業(yè)、固分類邏輯
4）人力成本
講解：人力成本管控分類
5）費(fèi)用控制
研討：成本和費(fèi)用差異與管控
6）庫存成本
研討：庫存在財(cái)報(bào)的哪些科目里
7）生產(chǎn)成本控制
案例：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
三、成本盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）損益兩平公式
講解：損益兩平公式
2）保本點(diǎn)的計(jì)算方法
研討：公司的實(shí)際保本點(diǎn)
3）保本點(diǎn)在報(bào)價(jià)和投資回報(bào)中運(yùn)用
演練：今年的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和資本支出投資回報(bào)
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
講解：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯
2）報(bào)價(jià)和詢價(jià)
舉例：用漫畫說明客戶分析的重要性
演練：報(bào)價(jià)和詢價(jià)的應(yīng)對(duì)方法
3）產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯
舉例：新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯差異
四、成本陷阱與控制方式
1、成本支出陷阱
別弄混了成本和費(fèi)用
研討：客戶會(huì)對(duì)你的哪些成本買單
成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
演練：公司的毛利率和凈利潤(rùn)率，從中找到各自作用
費(fèi)用-經(jīng)營功能的代價(jià)
案例：上市公司案例說明公司的盈利能力在哪里？
2、成本控制的方式
1）控制采購成本
研討：公司的三大隱性成本和顯性成本
2）控制質(zhì)量成本
講解：質(zhì)量成本的分類
演練：工廠質(zhì)量成本控制關(guān)鍵不是節(jié)省
優(yōu)化工作流程
講解：流程管理三段論
演練：公司內(nèi)部流程短板并改善
減少資金占用
研討：公司賺錢沒有錢的原因
演練：公司庫存和應(yīng)付款占比和改善思路
做好人力資源管理
研討：公司考核關(guān)鍵指標(biāo)有哪些，提煉能效指標(biāo)
講解：標(biāo)準(zhǔn)管理的三標(biāo)之一標(biāo)準(zhǔn)配置（人員）
3、成本控制的要點(diǎn)
1）全程，全面，全員控制
舉例：成本三全重要性
2）考核成本支出
講解：目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
研討：制度與主動(dòng)性
案例：創(chuàng)新與突破
演練實(shí)戰(zhàn)：控制無形成本
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）產(chǎn)品成本分析
案例：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
2）銷售費(fèi)用分析
案例：差異化戰(zhàn)略成本控制
3）管理費(fèi)用分析
研討：A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
演練：貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、無形成本控制與三三控制法
1、企業(yè)無形成本的控制
1）失敗成本
案例：修鐵路說明錯(cuò)誤成本是致命的
2）溝通成本
研討：溝通成本有哪些
3）等待成本
演練：基于流程的成本管理
2、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

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