項目經(jīng)理財務風險管理（建筑）

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉型升級。李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
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項目經(jīng)理財務風險管理（建筑）詳細內(nèi)容

項目經(jīng)理財務風險管理（建筑）

《項目經(jīng)理財務風險管理》
【課程背景】
國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建筑行業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期，在成本可控，質(zhì)量保證下獲得項目的成功。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】
1天（6小時/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【課程大綱】
一、項目財務管理概述
1、項目財務管理的概念
1）項目財務管理的基本原則
2）項目財務管理的主要任務
3）接管一家運營中的公司
2、項目財務管理的主要內(nèi)容
1）項目前期財務管理內(nèi)容
2）項目執(zhí)行過程中財務管理的內(nèi)容
3）項目完工后財務管理的內(nèi)容
二、項目財務管理體制與風控
1、項目管理模式
2、項目財務管理體制
1）分布式管理體制
2）分布式管理體制的分級管理
3、項目財務管理經(jīng)理與項目成員關系
1）項目財務經(jīng)理與項目經(jīng)理的關系
2）項目財務經(jīng)理與設計、施工、采購以及控制等關系三、項目合同財務管理風險
1、項目合同管理中財務管理內(nèi)容
2、項目投標階段財務管理內(nèi)容
3、合同執(zhí)行中監(jiān)控與統(tǒng)計分析
4、合同執(zhí)行后的總結評價
四、項目成本費用控制
1、項目成本費用控制
2、項目成本費用控制內(nèi)容和步驟
3、項目成本費用控制依據(jù)
五、風險控制
1、風險管理
1）風險定義
2）風險三要素：目標、不確定性、影響
3）風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4）風險類型：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
2、項目風險管理
1）企業(yè)風險管理的主要目標：戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)2、企業(yè)風控體系建設的框架和方法
3、風險管理策略
1）風險識別
2）風險評估
3）風險應對
4）風險監(jiān)控
六、利用預算管理來鎖定目標和控制風險
1、確定項目目標和預算
2、如何通過預算把控費用也績效
3、控制預算就是過程監(jiān)控預付風險
七、項目中其它風險識別與控制
1、稅收風險管理
2、擔保風險管理
3、存貨風險管理
4、成本費用風險管理

 

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