汽配制造業(yè)成本管理

《全面成本管理》
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
【課程收益】
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；
3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；
4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天（6小時(shí)/天） （內(nèi)容客戶調(diào)整，時(shí)間可選）
【課程大綱】
第一部分
1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
演練：成本降低10%，利潤(rùn)增加多少？
2、差異化戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
案例：法拉利模式和超市模式的差異
3、成本管控兩者都需要汽車零部件制造業(yè)成本概述：
探討汽車零部件制造業(yè)中的主要成本，包括原材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、能源、運(yùn)輸、稅費(fèi)等。
4、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：
介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則，包括會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算、預(yù)算管理等。
6、成本控制方法：
討論常用的成本控制方法，例如預(yù)算控制、差異分析、績(jī)效管理、利潤(rùn)中心管理等，以及它們?cè)谄嚵悴考圃鞓I(yè)中的應(yīng)用。
7、成本分析技術(shù)：
介紹常用的成本分析技術(shù)，例如成本-收益分析、投資回報(bào)率分析、成本效益分析等，以及它們?cè)谄嚵悴考圃鞓I(yè)中的應(yīng)用。
案例分析：通過汽車零部件制造業(yè)的實(shí)際案例，深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。
第二部分：
A財(cái)務(wù)管理工具：
介紹常用的財(cái)務(wù)管理工具，例如成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具等，以及它們?cè)谄嚵悴考圃鞓I(yè)中的應(yīng)用。
B成本優(yōu)化方法：
探討汽車零部件制造業(yè)中的成本優(yōu)化方法，例如價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，以及它們?nèi)绾螏椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。
汽車零部件制造業(yè)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)：
討論汽車零部件制造業(yè)中的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，例如原材料價(jià)格波動(dòng)、資金壓力、成本控制等，以及應(yīng)對(duì)策略。
C成本管理的組織與管理：
探討成本管理的組織和管理，例如成本管理團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)劃分、目標(biāo)設(shè)定等，以及如何實(shí)現(xiàn)成本管理的有效落地。
D案例分析：通過汽車零部件制造業(yè)的實(shí)際案例，深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。
1、成本的分類
1）直接成本、間接成本
案例：臺(tái)灣企業(yè)區(qū)分方式
2）變動(dòng)成本、固定成本
講解：成本區(qū)分方法
3）變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
研討：貴公司的費(fèi)用區(qū)分方式
4）標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
講解：標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則和預(yù)算成本概念
2、如何控制生產(chǎn)成本
1）事前控制
講解：制定目標(biāo)成本
舉例：外企編制成本預(yù)算過程
研討：下達(dá)分解指標(biāo)
2）事中控制
案例：現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬
研討：成本發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)
講解：信息反饋機(jī)制建立
3）事后控制
研討：發(fā)現(xiàn)差異原因
講解：提出改進(jìn)措施
3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1）研發(fā)成本
研討：成本模型與影響因素之間關(guān)聯(lián)要素
2）采購成本
舉例：成本降低與供應(yīng)商管理
3）生產(chǎn)成本
舉例：人、旅、才、維、業(yè)、固分類邏輯
4）人力成本
講解：人力成本管控分類
5）費(fèi)用控制
研討：成本和費(fèi)用差異與管控
6）庫存成本
研討：庫存在財(cái)報(bào)的哪些科目里
7）生產(chǎn)成本控制
案例：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
第三部分：
A成本行為分析：
介紹成本行為分析的基本概念和方法，包括固定成本、變動(dòng)成本、半固定成本等概念，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
B活動(dòng)成本管理：
探討活動(dòng)成本管理的基本概念和原則，包括活動(dòng)成本控制、活動(dòng)分析、活動(dòng)優(yōu)化等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
C產(chǎn)品成本核算：
介紹產(chǎn)品成本核算的方法和技巧，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、直接成本法等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
計(jì)算機(jī)輔助成本管理：
D探討計(jì)算機(jī)輔助成本管理的基本原理和工具，包括成本控制軟件、成本計(jì)算軟件、成本管理信息系統(tǒng)等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
E案例分析：
通過汽車零部件制造業(yè)的實(shí)際案例，深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）損益兩平公式
講解：損益兩平公式
2）保本點(diǎn)的計(jì)算方法
研討：公司的實(shí)際保本點(diǎn)
3）保本點(diǎn)在報(bào)價(jià)和投資回報(bào)中運(yùn)用
演練：今年的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和資本支出投資回報(bào)
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
講解：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯
2）報(bào)價(jià)和詢價(jià)
舉例：用漫畫說明客戶分析的重要性
演練：報(bào)價(jià)和詢價(jià)的應(yīng)對(duì)方法
3）產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯
舉例：新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯差異
第四部分：
A現(xiàn)金流管理：
討論現(xiàn)金流管理的基本概念和原則，包括現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流管理工具等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
B風(fēng)險(xiǎn)管理：
介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
C成本效益分析：
探討成本效益分析的基本概念和方法，包括成本效益分析的計(jì)算方法、應(yīng)用范圍、局限性等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
D績(jī)效評(píng)估：
介紹績(jī)效評(píng)估的基本原則和方法，包括指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效考核的方法和流程等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
E案例分析：
通過汽車零部件制造業(yè)的實(shí)際案例，深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。
1、成本支出陷阱
別弄混了成本和費(fèi)用
研討：客戶會(huì)對(duì)你的哪些成本買單
成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
演練：公司的毛利率和凈利潤(rùn)率，從中找到各自作用
費(fèi)用-經(jīng)營功能的代價(jià)
案例：上市公司案例說明公司的盈利能力在哪里？
2、成本控制的方式
1）控制采購成本
研討：公司的三大隱性成本和顯性成本
2）控制質(zhì)量成本
講解：質(zhì)量成本的分類
演練：工廠質(zhì)量成本控制關(guān)鍵不是節(jié)省
優(yōu)化工作流程
講解：流程管理三段論
演練：公司內(nèi)部流程短板并改善
減少資金占用
研討：公司賺錢沒有錢的原因
演練：公司庫存和應(yīng)付款占比和改善思路
做好人力資源管理
研討：公司考核關(guān)鍵指標(biāo)有哪些，提煉能效指標(biāo)
講解：標(biāo)準(zhǔn)管理的三標(biāo)之一標(biāo)準(zhǔn)配置（人員）
3、成本控制的要點(diǎn)
1）全程，全面，全員控制
舉例：成本三全重要性
2）考核成本支出
講解：目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
研討：制度與主動(dòng)性
案例：創(chuàng)新與突破
演練實(shí)戰(zhàn)：控制無形成本
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）產(chǎn)品成本分析
案例：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
2）銷售費(fèi)用分析
案例：差異化戰(zhàn)略成本控制
3）管理費(fèi)用分析
研討：A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
演練：貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五部分：
A成本控制與效率提升：
討論成本控制與效率提升的關(guān)系和方法，包括成本控制的目標(biāo)、策略和工具，以及效率提升的原則、方法和應(yīng)用。
B價(jià)值鏈管理：
介紹價(jià)值鏈管理的基本概念和方法，包括價(jià)值鏈的分析、管理和優(yōu)化等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
C財(cái)務(wù)決策分析：
探討財(cái)務(wù)決策分析的方法和技巧，包括投資決策、融資決策、并購決策等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。
D成本管理的信息化應(yīng)用：
介紹成本管理的信息化應(yīng)用，包括ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、BI系統(tǒng)等，以及它們?cè)谄嚵悴考圃鞓I(yè)中的應(yīng)用。
E案例分析：
通過汽車零部件制造業(yè)的實(shí)際案例，深入探討財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。
1、企業(yè)無形成本的控制
1）失敗成本
案例：修鐵路說明錯(cuò)誤成本是致命的
2）溝通成本
研討：溝通成本有哪些
）等待成本
演練：基于流程的成本管理

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