企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。李祎導師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》
【課程背景】
經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導天天在說要防范風險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風險呢?本課程將深入淺出地介紹風險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風險的“導火索”；警惕資產(chǎn)負債表里的“導火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
【課程收益】
● 在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；
● 找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風險；
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
● 使企業(yè)進行規(guī)范化管理。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行實際情景模擬實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
第一講：流程管理與風險控制
一、運用流程管理控制風險
1、樹立運用流程控制風險的思想
2、運用流程控制風險的好處
3、運用流程控制風險的方法
第二講：財務(wù)危機與風險控制
一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂
二、內(nèi)部風險控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財務(wù)報表，識別潛在風險
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風險
3、存貨的風險
案例講解：財務(wù)報表是個“真實的謊言”
第三講：人才流失與信用風險
一、人才流失的風險與控制
1、人員流失具有哪些風險
2、如何控制人員流失
二、信用風險與控制
1、造成信用風險的原因
2、如何控制信用風險
案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第四講：五大風險與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財務(wù)風險
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營風險
案例講解：為什么說財務(wù)風險是企業(yè)最大的風險
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風險
3、存貨的風險
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)

 

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