全面成本管理

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
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全面成本管理詳細內(nèi)容

全面成本管理

《全面成本管理》
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業(yè)成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系?
本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。
【課程收益】
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強調(diào)控制成本要樹立預防為主的管理思想；
3、強化基于流程的成本控制；
4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、導言案例
1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略
1）成本降低收益對比
演練：成本降低10%，利潤增加多少？
2、差異化戰(zhàn)略
1）成本降低收益對比
案例：法拉利模式和超市模式的差異
3、成本管控兩者都需要
研討：貴公司成本策略
二、成本分類與成本控制
1、成本的分類
1）直接成本、間接成本
案例：臺灣企業(yè)區(qū)分方式
2）變動成本、固定成本
講解：成本區(qū)分方法
3）變動費用、固定費用
研討：貴公司的費用區(qū)分方式
4）標準成本、預算成本
講解：標準成本規(guī)則和預算成本概念
2、如何控制生產(chǎn)成本
1）事前控制
講解：制定目標成本
舉例：外企編制成本預算過程
研討：下達分解指標
2）事中控制
案例：現(xiàn)場觀察模擬
研討：成本發(fā)現(xiàn)差異點
講解：信息反饋機制建立
3）事后控制
研討：發(fā)現(xiàn)差異原因
講解：提出改進措施
3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1）研發(fā)成本
研討：成本模型與影響因素之間關聯(lián)要素
2）采購成本
舉例：成本降低與供應商管理
3）生產(chǎn)成本
舉例：人、旅、才、維、業(yè)、固分類邏輯
4）人力成本
講解：人力成本管控分類
5）費用控制
研討：成本和費用差異與管控
6）庫存成本
研討：庫存在財報的哪些科目里
7）生產(chǎn)成本控制
案例：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
三、成本盈虧平衡與產(chǎn)品定價
1、盈虧平衡點計算與分析
1）損益兩平公式
講解：損益兩平公式
2）保本點的計算方法
研討：公司的實際保本點
3）保本點在報價和投資回報中運用
演練：今年的新產(chǎn)品報價和資本支出投資回報
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
講解：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯
2）報價和詢價
舉例：用漫畫說明客戶分析的重要性
演練：報價和詢價的應對方法
3）產(chǎn)品報價邏輯
舉例：新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報價邏輯差異
四、成本陷阱與控制方式
1、成本支出陷阱
別弄混了成本和費用
研討：客戶會對你的哪些成本買單
成本-實現(xiàn)功能的代價
演練：公司的毛利率和凈利潤率，從中找到各自作用
費用-經(jīng)營功能的代價
案例：上市公司案例說明公司的盈利能力在哪里？
2、成本控制的方式
1）控制采購成本
研討：公司的三大隱性成本和顯性成本
2）控制質(zhì)量成本
講解：質(zhì)量成本的分類
演練：工廠質(zhì)量成本控制關鍵不是節(jié)省
優(yōu)化工作流程
講解：流程管理三段論
演練：公司內(nèi)部流程短板并改善
減少資金占用
研討：公司賺錢沒有錢的原因
演練：公司庫存和應付款占比和改善思路
做好人力資源管理
研討：公司考核關鍵指標有哪些，提煉能效指標
講解：標準管理的三標之一標準配置（人員）
3、成本控制的要點
1）全程，全面，全員控制
舉例：成本三全重要性
2）考核成本支出
講解：目標與實現(xiàn)
研討：制度與主動性
案例：創(chuàng)新與突破
演練實戰(zhàn)：控制無形成本
實戰(zhàn)案例：目標成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1）產(chǎn)品成本分析
案例：成本領先戰(zhàn)略成本控制
2）銷售費用分析
案例：差異化戰(zhàn)略成本控制
3）管理費用分析
研討：A公司的競爭優(yōu)勢
4）財務費用分析
演練：貴公司的競爭優(yōu)勢
五、無形成本控制與三三控制法
1、企業(yè)無形成本的控制
1）失敗成本
案例：修鐵路說明錯誤成本是致命的
2）溝通成本
研討：溝通成本有哪些
3）等待成本
演練：基于流程的成本管理
2、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課程總結(jié)及答疑互動

 

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