非財(cái)課程方案-沙盤版

  培訓(xùn)講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
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非財(cái)課程方案-沙盤版詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)課程方案-沙盤版

非財(cái)沙盤模擬培訓(xùn)介紹
課程設(shè)計(jì)理念：培訓(xùn)價(jià)值咨詢化、實(shí)戰(zhàn)化；內(nèi)容定制化、落地化；
【課程背景】
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。
企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動(dòng)方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策，這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財(cái)務(wù)因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過財(cái)務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，可能對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)了解有限，在一定程度上缺乏財(cái)務(wù)的思維、不能很好的解讀和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)在對一些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在一定偏差，容易導(dǎo)致決策失誤。因此，企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通過深入淺出的語言，幫助非財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、建立財(cái)務(wù)思維，透析枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理決策。
【課程對象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【教學(xué)特點(diǎn)】
1、通過沙盤的形式讓管理在模擬中實(shí)戰(zhàn)操練，實(shí)戰(zhàn)中掌握知識(shí)
2、沙盤練習(xí)中企業(yè)找到問題點(diǎn)，老師針對輔導(dǎo)
3、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，減少實(shí)際運(yùn)營中的失敗成本
4、學(xué)員投入度高，能做到培訓(xùn)現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果
【學(xué)習(xí)時(shí)間】 線下學(xué)習(xí)2天（12H）
【課程簡述】
第一部分：業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)小組建設(shè)
搭建運(yùn)營公司架構(gòu)
業(yè)財(cái)融合重要性
企業(yè)中的各種溝通障礙解讀
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)解讀
三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)職能與恒等式
財(cái)務(wù)報(bào)告體系說明
接管一家運(yùn)營中的公司
沙盤運(yùn)營規(guī)則
帶領(lǐng)各小組完成第一年的經(jīng)營
關(guān)賬并做第一年財(cái)務(wù)報(bào)表
第二部分：經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)第二年（關(guān)鍵）
1、經(jīng)營本質(zhì)解讀
了解營業(yè)本質(zhì)
2、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
從拿訂單到進(jìn)銷存理解財(cái)務(wù)指標(biāo)在運(yùn)營中的作用
3、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
通過沙盤各小組輕松做平財(cái)務(wù)報(bào)表
理解資產(chǎn)負(fù)責(zé)重要性
資產(chǎn)負(fù)債表中在制品在生產(chǎn)中的利與弊
第三部分： 經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)第三年
1、通過實(shí)戰(zhàn)分析虧損或者盈利原因
教學(xué)活動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)
各小組推演行分享
聯(lián)系實(shí)際工作找到解決方案
2、推動(dòng)降本思維升級(jí)
工具方法：超越預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本
通過沙盤模擬找到突破盈利方式
3、企業(yè)經(jīng)營實(shí)際落地
企業(yè)問題討論
教學(xué)活動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)
第四部分：經(jīng)營轉(zhuǎn)折第四年
1、通過開發(fā)新產(chǎn)品增加營業(yè)收入
教學(xué)活動(dòng)：新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)價(jià)
案例分享：訂單評(píng)估邏輯
聯(lián)系實(shí)際工作梳理報(bào)價(jià)流程和訂單評(píng)審流程
2、企業(yè)定位、策略選擇
工具方法：紫海戰(zhàn)略、管理會(huì)計(jì)-損益平衡點(diǎn)、
根據(jù)工廠實(shí)際找到技術(shù)和管理的優(yōu)勢
3、投資回報(bào)分析
現(xiàn)金的重要性
教學(xué)活動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)
第五部分：經(jīng)營突破第五和第六年
1、突破經(jīng)營瓶頸
教學(xué)活動(dòng)：瓶頸思維突破
案例分享：開車越寬越堵的現(xiàn)象
聯(lián)系實(shí)際工作PMC的物控和計(jì)劃工作職能
2、約束出效率
工具方法：TOC瓶頸理論、財(cái)務(wù)比率
解決生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性和平穩(wěn)性
3、流程梳理
通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合 教學(xué)活動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)
建立矩陣式管理模式
第六部分：稅務(wù)專題
常見稅種說明
報(bào)銷發(fā)票問題梳理
行動(dòng)學(xué)習(xí)建立發(fā)票報(bào)銷申報(bào)流程

 

李祎老師的其它課程

《幸福規(guī)劃—理財(cái)務(wù)實(shí)》【課程背景】我國理財(cái)市場的發(fā)展已有二十余年，理財(cái)產(chǎn)品種類也較為豐富，適合普通百姓的類型也相對較多。但是，如何選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，如何構(gòu)建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問題仍然是大眾百姓難以決擇的問題，甚至對于一些理財(cái)顧問或理財(cái)經(jīng)理而言也并非輕車熟路。因此，不論是理財(cái)顧問還是普羅大眾，學(xué)習(xí)并掌握常見理財(cái)產(chǎn)品的特征、收益與風(fēng)險(xiǎn)，投資策略等等

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《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵

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《預(yù)算管理》【課程背景】說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長、

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《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例

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《經(jīng)營計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們在很多的時(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

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《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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