財務(wù)資金監(jiān)管
財務(wù)資金監(jiān)管詳細內(nèi)容
財務(wù)資金監(jiān)管
《財務(wù)資金監(jiān)管》
【課程背景】
在國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟背景下，一些集團型裝備制造企業(yè)正負重前行。我國集團型裝備制造公司旗下企業(yè)一般都是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，即包括了配套產(chǎn)業(yè)，也有組裝工廠，而且針對各個子行業(yè)的不同產(chǎn)品線往往都會成立事業(yè)部型的控股子公司，在市場需求疲軟之際，企業(yè)資金緊張，集團整體的現(xiàn)金流管理就變得非常重要。
【課程收益】
● 掌握有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法；
● 了解資金風(fēng)險管控的重要意義；
● 有效管理資金的組織管理必要性；
● 資金安全監(jiān)督、稽核的具體方案。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】
1天（6小時/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【課程大綱】
一、財務(wù)資金安全的內(nèi)涵與意義
1、資金安全與企業(yè)盈利的解析
2、企業(yè)資金管理的內(nèi)容
3、為什么企業(yè)要單獨設(shè)立資金部門？
4、案例分享：他為什么能輕松得手？
二、資金安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、案例分析：是誰害了他？
2、資金管理中領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么？
3、應(yīng)從完善制度入手，扎嚴制度框框，不留可乘之機
三、強化法規(guī)意識，實施資金管理，確保資金的安全。
1、資金操作人員管理
2、人員素質(zhì)管理，夯實資金安全管理的基礎(chǔ)
3、專業(yè)知識更新和創(chuàng)新管理
4、資金管理的特點和規(guī)律的探討和分析
5、形成人員崗位制約
6、抓住工作重點，控制資金管理制度流程
7、控制決策過程，強化資金的全方位管理。
8、糾正理財觀念偏差
9、 糾正決策程序上的偏差，
10、糾正利益關(guān)系上的偏差，
11、 財務(wù)資金安全的制度與規(guī)定
12、制約資金的流轉(zhuǎn)過程，強化全封閉管理
13、監(jiān)督資金的消耗過程，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
四、資金安全監(jiān)督、稽核
1、 加強領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督。當某項投資決策作出之后
2、 加強部門責任監(jiān)督。按照有效分解、責權(quán)統(tǒng)一、注重效率的原則
3、 加強財務(wù)審核監(jiān)督
4、加強員工監(jiān)督
5、 稽核檢查
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