財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

《財(cái)務(wù)思維和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》
【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場機(jī)會(huì)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對(duì)策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問題與困惑，課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。
【課程收益】
【精準(zhǔn)決策】提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實(shí)操】展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考與分析
【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員
【課程時(shí)長】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的價(jià)值與意義
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義
1. Why－財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義
2. Who－財(cái)務(wù)分析為誰而做
經(jīng)驗(yàn)分享：做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值所在
3. What－財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
4. Which－財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和思路
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲
1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
第二講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的關(guān)鍵點(diǎn)及方法
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的對(duì)標(biāo)管理
1）為什么要對(duì)標(biāo)：在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問題
2）對(duì)標(biāo)有什么好處：在對(duì)標(biāo)中分析問題
3）對(duì)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)：在對(duì)標(biāo)中解決問題
4）對(duì)標(biāo)的效果和作用
3. 從眾多KPI和數(shù)據(jù)中，提練最具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息
案例：對(duì)標(biāo)分析管理給企業(yè)帶來的效益
4. 擅用業(yè)務(wù)語言，忌用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法
1. 常見的財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)
2. 不同維度的分析點(diǎn)體現(xiàn)不同的管理問題
3. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
案例：不同維度看到的不同管理問題
4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的忌諱點(diǎn)
第三講：六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力：營運(yùn)能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費(fèi)用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力：銷售能力的分析
1. 銷售成本率
2. 銷售費(fèi)用率
3. 銷售利潤率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
五、第五力：發(fā)展能力的分析
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
六、第六力：控制能力的分析
1. 營業(yè)收入偏差率
2. 銷售達(dá)成偏差率
3. 銷售費(fèi)用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
第四講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析管理工具的運(yùn)用
1. 企業(yè)有效的數(shù)據(jù)和信息流的來源
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的設(shè)計(jì)理念及重要性的剖析
3. 如何搭建和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源
4. 互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息和數(shù)據(jù)共享給企業(yè)帶來的高效和差異
工具展示與應(yīng)用：財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用

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