財務數(shù)字化雙棲落地專家簡歷

李祎（李義軍）導師簡歷

李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界
500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、
自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。
李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學等高校總裁班、黨
政干部培訓班授課，累計線下培訓近1200天。
李祎導師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，積累大量企業(yè)財務以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實
際問題。


專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景
? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部）
? 智能工廠規(guī)劃顧問
? 數(shù)字化企業(yè)運營顧問
? 業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師
? 中國總會計師協(xié)會高級財務師
? 國際財務高級管理師（IFMS）


職業(yè)背景：
? 1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗，三星顯示/日立光電/等多家外企背景。
? 2005參與主導三星0庫存專案革新-
供應鏈整合，完成三星顯示供應商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小
時縮短到2小時。
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2007主導三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65%到95%在三個月完成，提
前半年完成目標。
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2012年任職某知名臺企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管，成功主導推行企業(yè)標準成本體
系推行，是企業(yè)在關電行業(yè)普遍虧損的環(huán)境中逆勢盈利，扭虧為盈。
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2014年主導某臺企昆山廠和吳江廠整合，產(chǎn)生規(guī)模下降10%，人力精簡7000人到4000
人，一年后利潤150%。
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2015年從事兼職咨詢顧問，協(xié)助輔導蘇州相城區(qū)某光電企業(yè)上市前規(guī)范化：主要是工
廠新建、規(guī)劃和搬遷企業(yè)內(nèi)部管理和財務和相關項目申報規(guī)范化，期間在不影響產(chǎn)
能訂單的前提下完成，19年該企業(yè)已正常申報上市輔導階段。
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2017年輔導蘇州某機加工企業(yè)進行工廠規(guī)劃，提升工廠空間利用率，暫停新投建工廠
，節(jié)省建造工廠資金2000萬RMB。
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2018年無錫高新產(chǎn)業(yè)OLED顯示企業(yè)運營總監(jiān)，推行工廠規(guī)劃，場地不變，規(guī)劃產(chǎn)能翻
倍，突破客戶制程瓶頸，優(yōu)化后效率提升60%；
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2019年承接北京某上市公司數(shù)字化、自動化和智能化新工廠規(guī)劃項目（包含配套和工
業(yè)旅游項目）；該項目已按期交付完成；
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2019年兼任常州某光電企業(yè)運營總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)收購整合，從財報虧損到
利潤為10%以上；
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2020年之2022年疫情期間戰(zhàn)略合作華坤視訊等三家初創(chuàng)公司；輔導期間在大環(huán)境不景
氣的情況下，業(yè)績保證兩位數(shù)增長；

課程特點和教學特色
李老師堅持企業(yè)輔導和培訓咨詢結合，兩條腿走路，保證企業(yè)培訓落地；能很好的依托
公司運營數(shù)據(jù)，倡導培訓（道）+輔導（術）有機的結合，給企業(yè)帶來真正的增值，推動
培訓價值成果化。企業(yè)輔導咨詢方面擅長財務杜邦分析與精益價值流結合診斷，全面具
體呈現(xiàn)診斷效果，培訓方面擅長結合企業(yè)痛點進行定制化方案，進行落地培訓；
實戰(zhàn)落地為主、可結合企業(yè)實際案例解析企業(yè)實際問題使企業(yè)培訓在現(xiàn)場見效，創(chuàng)新化
課程內(nèi)容，對參訓學員實際能力提升；也可根據(jù)學員的特點可進行沙盤話或者仿真類案
例模擬，使學員能參與案例中，激發(fā)學員內(nèi)心動機、真正做到所學有所用。



近期典型培訓及返聘案例


核心主講課程：
顧問型財務系列：《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》《數(shù)字化時代的財務管理升級》《非財務經(jīng)
理的財務管理》《業(yè)財融合----
助力企業(yè)價值創(chuàng)造型財務的落地》《全面預算管理實務落地》《企業(yè)成本管理與控制》《財務
報表解讀與分析》《 企業(yè)財務報告的編制與分析》《企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策》
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列：《新型電力系統(tǒng)構建》《數(shù)字化前沿技術及在電網(wǎng)中的應用》《數(shù)字化
前沿技術及在電網(wǎng)中的應用》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應用及落地》《新基建-
數(shù)字經(jīng)濟》《智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《元宇宙、ARVRXRMR》《區(qū)塊鏈、云計算》《AI人工智能
、邊緣計算》《5G、物聯(lián)網(wǎng)》《量子計算》《數(shù)據(jù)中臺》




近年培訓部分客戶名錄：
中國移動、中國電信、中國建筑集團、蘇州信能精密機械有限公司、喜星電子（南京）
有限公司、南京冠亞電源、吳江高創(chuàng)電子、蘇州佳途公司、河南南陽電力公司、江蘇國
電科源電力工程有限公司、河南周口電力公司、江陰華方新能源高科設備有限公司、無
錫博耳電力成套有限公司、常熟電力公司、國網(wǎng)常州電力公司、國網(wǎng)鹽城公司、江蘇精
華制藥、南京業(yè)之峰裝飾 、常州高成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
、南京飛力達供應鏈管理有限公司、無錫迅杰物流有限公司、江蘇瑞豐科技有限公司、
常州買東西網(wǎng)絡科技有限公司、江蘇蘇微軟件技術有限公司、江蘇天翼互聯(lián)學院、連云
港郵政局、蘇州曼柯精密部件、蘇州玖本機械、和泰電子、滬華五金、德維閥門、通用
磨具
龍杰精密、認知精密、凡潤精密、巨孚儀器、蘇州杰玖金屬制品等海順豐、蘇凈集團、
常州鑫輝網(wǎng)具
、常州麗華快餐、常州華潤制藥、江陰天安數(shù)碼、江蘇有線常熟分公司、贏預財務集團
、康特能源科技、華建玻璃、洋河集團 、中煙杭州煙廠、上海香煙集團、
部分授課照片：

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提升財稅管控，實現(xiàn)績效目標；
普及數(shù)字落地應用，跟上時代節(jié)奏

李祎老師的其它課程