財務實戰(zhàn)培訓方案



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財務實戰(zhàn)升級系列
財務全面實戰(zhàn)培訓落地項目計劃
——培訓驅(qū)動變革，實戰(zhàn)孕育機遇——






Contents Note 目錄說明



一、 項目概要………………………………………….………………………………3
二、 項目流程………………………………………………….………………………4
三、 項目規(guī)劃………………………………………………….………………………5
四、 訓練安排………………………………………………….………………………7
五、 項目執(zhí)行………………………………………………….………………………9
六、 工作配合………………………………………………….………………………11
七、 角色擔當………………………………………………….………………………12
八、 訓練大綱………………………………………………….………………………13
九、 預期收益………………………………………………….………………………18





1. 項目概要




1. 本輔導方案是在與貴公司高管訪談、作業(yè)現(xiàn)場觀察、管理干部溝通的基礎上，根據(jù)
貴公司高管的培訓需求、公司現(xiàn)實的狀況、財務的管理的水平，并結(jié)合會計訓練
與輔導的思路、內(nèi)容和流程做特別定制化設計，僅供貴公司參考。
2. 項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通和協(xié)調(diào)，達成共識和互
信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程，系統(tǒng)運做，沒有忽略，
沒有折扣。 3.
雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導專家駐公司調(diào)
研、訓練課程實施、訓后效果轉(zhuǎn)化為關鍵因素和環(huán)節(jié)。
4.
后疫情時代，中國經(jīng)濟從“增量經(jīng)濟”走向“存量經(jīng)濟”模式，原來的“會計主管”崗位亦提
出新的要求，希望他們不只是做好會計內(nèi)務工作，還能對業(yè)務和團隊運營管理發(fā)揮“內(nèi)當
家”作用。要面對的雜事較多，進行工作都要管理。面對新的時局要求和銀行的發(fā)展趨勢
，如何提升會計主管的管理素質(zhì)和思維？如何幫助他們更好地適應新發(fā)展、新要求？如
何疏導他們的情緒、以積極樂觀的心態(tài)面對各種壓力和挑戰(zhàn)？即使是薪酬沒有明顯提高
，還是希望能接納這種現(xiàn)實。特別是如何協(xié)調(diào)與網(wǎng)點負責人的關系？這需要會計主管發(fā)
揮極高的情商和智慧，在做好風險管理的同時，輔助支行網(wǎng)點取得良好效益。希望會計
主管能有大局觀念，顧全大局，與網(wǎng)點負責人一同把網(wǎng)點經(jīng)營效益抓上去。所以，對財
務人員的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)實際的需求，結(jié)合會計的
實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
5.
會計主管素質(zhì)參差不齊，有年齡較長經(jīng)驗豐富的老主管，表現(xiàn)出思想容易老化、思難較
難改變的狀態(tài)；有剛從一線提拔的年輕新晉主管，表現(xiàn)出思想活躍、遇事過于樂觀，崗
位工作經(jīng)驗不足的狀態(tài)與現(xiàn)象。
6．對于制度的理解不深刻，不太會舉一反三，難以帶動其他員工的動力，不會調(diào)動員工
的積極性，不敢下達任務，不敢管理員工，不會管理員工。
7．自身的工作內(nèi)容及考核指標較多，難于分心管理團隊，欠缺管理技巧方法，不會合理
安排人手，人員時間安排較亂，員工培訓計劃明顯不足，常導致員工技能掌握不足現(xiàn)象
出現(xiàn)。
8．對于自身崗位定位模糊，常常找不清自己的定位，沒有方向感，對自己沒有信心。不
善于與上下級主動溝通，大量工作都是自己埋頭苦干，既得不到同事的分擔，也沒有得
到領導的支持，找不到集體感。
9．目前各家通信網(wǎng)點壓高轉(zhuǎn)崗，二胎盛行，人員流失，給網(wǎng)點人手造成極大緊張。加班
多，上班期間忙于工作，沒有時間去消化文件精神，如何提高工作效率？
老師可以帶來班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供財務管理的原理、方
向、思路、要領和方法工具，可以幫助學員進行自我成長分析、找到修煉的路徑
和內(nèi)容，并協(xié)助其修煉和成長，但不能代替其修煉和成長，關鍵在于公司的文化氛
圍、管理機制和人才培養(yǎng)機制。
10. 輔導方法：知識要點解析+實戰(zhàn)案例研討+工作情景演練
11. 整個項目訓練和輔導的天數(shù)計劃為
7天。輔導老師住公司集訓和輔導約，最后一天為實際訓練實操完成作業(yè)。






二、項目流程



【方案模型】



【參與人員】
本課程適宜于：財務、會計等專業(yè)人員


【授課內(nèi)容一】1天內(nèi)容

|課程|?會計準則|第一講：資產(chǎn)的會計核算操作實務 |
|一 |與核算務 |一、貨幣資金 |
|1天 |實 |1. 庫存現(xiàn)金 |
| | |科目設置技巧：實務中，通過科目設置巧妙將“隨借隨用 |
| | |，用后報銷”業(yè)務與“定額備用金”業(yè)務清晰分開。 |
| | |2. 銀行存款 |
| | |核算實操技巧：便于銀行余額調(diào)節(jié)表編制，核算時應“未 |
| | |雨綢繆” |
| | |3. 其他貨幣資金 |
| | |注意點：其他貨幣資金的核算范圍 |
| | |二、存貨 |
| | |1. 外購存貨 |
| | |1）賒購方式購入，“應付賬款”的入賬價值 |
| | |2）含現(xiàn)金折扣的賒購業(yè)務 |
| | |3）外購存貨發(fā)生短缺 |
| | |注意點：進項稅額轉(zhuǎn)出的情況 |
| | |2. 委托加工存貨 |
| | |易錯點：委托加工應稅消費品，受托方代收代繳的消費稅|
| | |的處理 |
| | |3. 發(fā)出存貨 |
| | |1）發(fā)出存貨的計價方法 |
| | |思考：我國會計準則為何不允許采用后進先出法？ |
| | |2）生產(chǎn)經(jīng)營領用周轉(zhuǎn)材料 |
| | |3）銷售存貨 |
| | |易錯點：銷售原材料時，收入計入“其他業(yè)務收入”科目 |
| | |4）在建工程領用存貨，關注現(xiàn)行會計處理的變化 |
| | |5）視同銷售 |
| | |4. 存貨的期末計量，存趺價準備在后期可轉(zhuǎn)回 |
| | |5. 存貨的清查 |
| | |注意點：存貨盤盈沖減“管理費用”，盤虧計入“管理費用”|
| | |或“營業(yè)外支出” |
| | |4. 計劃成本法 |
| | |三、固定資產(chǎn) |
| | |1. 固定資產(chǎn)的確定標準 |
| | |思考：對于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備物品，實務中一般如何確定|
| | |其標準？ |
| | |2. 初始計量 |
| | |注意點：最新財稅對進項稅額抵扣的規(guī)定 |
| | |3. 后續(xù)計量 |
| | |4. 后續(xù)支出 |
| | |思考：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理費為何記入“管理費用”？ |
| | |5. 處置 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |四、無形資產(chǎn) |
| | |注意點：內(nèi)部研發(fā)科目設置需考慮最新財務報表“研發(fā)費 |
| | |用”項目的填列 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |五、投資性房地產(chǎn) |
| | |注意點：進項稅額抵扣問題 |
| | |核算實操技巧：抓住核算規(guī)律，投資性房產(chǎn)轉(zhuǎn)換核算很簡|
| | |單 |
| | |六、長期投權投資 |
| | |注意點：合并核算規(guī)律（同一控制與非同一控制）、非合|
| | |并核算 |
| | |七、資產(chǎn)減值 |
| | |1. 會計準則第8號文減值資產(chǎn)的范圍 |
| | |2. 減值損失的確認與計量 |
| | |核算實操技巧：當期確認減值技巧 |
| | |知識點聯(lián)系：之前確認的壞賬又收回，兩種會計處理方法|
| | |取哪一種更完美？ |
| | | |
| | |第二講：負債的會計核算操作實務 |
| | |一、短期借款 |
| | |注意點：季末付息的核算 |
| | |二、應付票據(jù) |
| | |1. 初始取得 |
| | |2. 到期核算 |
| | |案例：銀行承兌匯票與商業(yè)承兌匯票核算的不同 |
| | |三、應付賬款 |
| | |注意點：附有現(xiàn)金折扣的會計核算 |
| | |互動：結(jié)算金額少了，彼此結(jié)清了嗎？引出核算要點 |
| | |四、預收賬款 |
| | |注意點：核算過程中科目的使用 |
| | |五、應交稅費 |
| | |互動：大家在實務中遇到哪些稅費？ |
| | |1. 增值稅 |
| | |1）一般納稅人 |
| | |注意點：視同銷售、進項稅不允許抵扣、進項稅額轉(zhuǎn)出、|
| | |交納及期末結(jié)轉(zhuǎn) |
| | |2）小規(guī)模納稅人 |
| | |注意點：進項稅不能抵扣，科目的設置 |
| | |互動：結(jié)合實務相關業(yè)務，進行要點強化 |
| | |2. 消費稅 |
| | |案例：委托加工應稅消費品的核算 |
| | |3. 其他稅費 |
| | |注意點：現(xiàn)行準則規(guī)定房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、城鎮(zhèn)土|
| | |地使用稅等應計入“稅金及附加” |
| | |六、應付職工薪酬 |
| | |1. 職工及職工薪酬的范圍 |
| | |2. 月末及次月發(fā)放工資的實務操作 |
| | |案例：強化實務操作中社會保險的最新變化 |
| | |3. 交社保、公積金的實務操作 |
| | |4. 發(fā)生職工教育經(jīng)費出支的實務操作 |
| | |案例：實務操作易錯點 |
| | |5. 實務經(jīng)常發(fā)生的非貨幣職工薪酬的核算操作 |
| | |七、其他應付款 |
| | |注意點：核算范圍 |
| | |八、長期借款 |
| | |注意點：利息費用的處理，特別是利息費用資本化的會計|
| | |處理 |
| | | |
| | |第三講：所有者權益的會計核算操作實務 |
| | |一、所有者權益的構成 |
| | |注意點：其他權益工具、其他綜合收益、專項儲備 |
| | |二、投入資本 |
| | |注意點：非股份有限公司與股份有限公司的核算科目不同|
| | |三、留存收益 |
| | |1. 盈余公積的核算實務 |
| | |2. 未分配利潤的核算實務 |
| | |1）期末結(jié)轉(zhuǎn)利潤 |
| | |2）分配股利或利潤 |
| | |案例：以典型案例強化留存收益的會計核算操作 |
| | |四、其他權益工具 |
| | |五、資本公積和其他綜合收益 |
| | |1. 資本公積的核算業(yè)務 |
| | |2. 其他綜合收益的核算業(yè)務 |
| | |六、專項儲備 |
| | |互動：專項儲備核算的內(nèi)容有哪些？ |
| | | |
| | |第四講：生產(chǎn)成本與期間費用的會計核算操作實務 |
| | |一、生產(chǎn)成本的核算實務 |
| | |1. 生產(chǎn)成本的核算內(nèi)容 |
| | |2. 生產(chǎn)成本的核算實務 |
| | |注意點：生產(chǎn)成本核算科目的設置 |
| | |二、期間費用的核算實務 |
| | |1. 管理費用 |
| | |互動：業(yè)務招待費都記入管理費用嗎？ |
| | |思考：由于稅法對業(yè)務招待費的稅前扣除有嚴格規(guī)定，在|
| | |實務操作中如何進行科目設置以備數(shù)據(jù)的迅速抓??？ |
| | |注意點：管理費用的核算內(nèi)容 |
| | |2. 銷售費用 |
| | |注意點：銷售費用的核算內(nèi)容 |
| | |3. 財務費用 |
| | |互動：實務中，你接觸較多的財務費用有哪些？ |
| | | |
| | |第五講：收入與利潤的會計核算操作實務 |
| | |一、收入的核算實務 |
| | |1. 收入的確認和計量 |
| | |注意點：收入確認和計量的五大步 |
| | |2. 合同成本 |
| | |注意點：合同履約成本、取得成本、與之相關的資產(chǎn)的攤|
| | |銷和減值 |
| | |3. 特定交易的會計處理 |
| | |二、利潤的核算實務 |
| | |1. 三大利潤的構成 |
| | |案例：通過案例數(shù)據(jù)強化利潤層次的含義 |
| | |2. 營業(yè)外收入及營業(yè)外成本 |
| | |1）營業(yè)外收入的核算內(nèi)容 |
| | |2）營業(yè)外支出的核算內(nèi)容 |
| | |注意點：現(xiàn)行會計準則的變化 |
| | |3. 本年利潤的核算實務 |
| | |4. 綜合收益總額 |
| | |課程結(jié)束，現(xiàn)場答疑 |





【授課內(nèi)容二】1天內(nèi)容

|課程|?全面預算|第一講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代 |
|二 |與成本管 |一、當前時代特點 |
|1天 |控 |特點1：不確定因素增加 |
| | |特點2：經(jīng)濟發(fā)展速度減緩 |
| | |特點3：企業(yè)進入微利時代 |
| | |特點4：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |二、成本控制的原則 |
| | |原則1：保證供應鏈——保生產(chǎn) |
| | |原則2：節(jié)約——節(jié)費用 |
| | |原則3：提高運營效率——提能 |
| | | |
| | |第二講：全面預算管理——化戰(zhàn)略為行動，事先進行規(guī)劃 |
| | |一、全面預算的必要性 |
| | |1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計劃 |
| | |2. 將短期（年度）計劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合 |
| | |3. 有助于相關成本和消耗的控制 |
| | |二、全面預算的內(nèi)容 |
| | |1. 全員參與 |
| | |2. 全業(yè)務預算 |
| | |3. 全過程管理 |
| | |三、預算編制的具體方法 |
| | |方法1：固定預算與彈性預算 |
| | |方法2：增量預算與零基預算 |
| | |方法3：定期預算與滾動預算 |
| | |練習：上述方式進行案例及圖示運用講解 |
| | |四、全面預算的編制 |
| | |編制1：經(jīng)營預算 |
| | |編制2：財務預算 |
| | |案例分析：北汽集團的全面預算管理 |
| | |運用：北汽集團的全面預算管理為例講解，并組織學員進|
| | |行練習” |
| | |四、預算管理存在的問題 |
| | |問題1：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成 |
| | |破解：業(yè)財融合 |
| | |問題2：全面預算管理執(zhí)行時，見好就收vs破罐破摔 |
| | |破解：單一目標vs三級遞進目標 |
| | |練習：利用零基預算管控差旅費膨脹 |
| | | |
| | |第三講：企業(yè)成本構成——著手根源解決問題 |
| | |一、成本要素分析 |
| | |案例分析：蘭蔻小黑瓶的秘密看企業(yè)成本構成 |
| | |1. 產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用 |
| | |2. 期間成本：銷售費用、管理費用、財務費用 |
| | |二、企業(yè)成本控制的著手點 |
| | |1. 降低產(chǎn)品成本 |
| | |2. 降低期間費用 |
| | |3. 降低無關消耗和損失 |
| | |4. 提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度 |
| | |演練：選擇企業(yè)的案例或設計一個場景，讓學員思考解決|
| | |方案 |
| | | |
| | |第四講：杜邦財務分析體系——參考企業(yè)成本控制指標，進|
| | |行事后分析 |
| | |導入：杜邦財務分析體系簡介 |
| | |一、杜邦財務分析體系的構成 |
| | |1. 凈資產(chǎn)報酬率：資本盈利能力綜合指標 |
| | |2. 銷售凈利率：商品經(jīng)營能力指標 |
| | |3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運營能力指標 |
| | |4. 權益乘數(shù)：長期償債能力指標 |
| | |二、參考指標，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑 |
| | |途徑1：降低銷售成本 |
| | |途徑2：降低各項費用 |
| | |途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關系 |
| | |運用：以萬科集團成本途徑分析，并組織學員進行練習” |
| | | |
| | |第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具 |
| | |方法一：變動成本法 |
| | |導入案例：會計魔術 |
| | |1. 內(nèi)容：變動成本、固定成本、混合成本 |
| | |2. 分析：變動成本法下的本量利 |
| | |3. 思考：邊際貢獻 |
| | |實操演練：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn) |
| | |方法2：作業(yè)成本法 |
| | |分析：傳統(tǒng)成本法的缺點 |
| | |改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫 |
| | |對比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 |
| | |案例：企業(yè)產(chǎn)品定價決策 |
| | |案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用 |
| | |步驟：作業(yè)成本管理 |
| | |1）作業(yè)分析 |
| | |2）成本動因分析 |
| | |3）優(yōu)化作業(yè) |
| | |4）作業(yè)業(yè)績評價 |
| | |實戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè) |
| | |方法3：目標成本法 |
| | |實施程序：目標成本制定、分解、實現(xiàn)和優(yōu)化 |
| | |分析：目標成本控制與產(chǎn)品設計 |
| | |案例分析：豐田公司目標成本管理 |


授課內(nèi)容三】2天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)財務|一、運用財務思維解讀企業(yè)的運作 |
|三 |析與經(jīng)營 |1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) |
|2天 |決策戰(zhàn)（ |1）企業(yè)經(jīng)營的終極目標 |
| |含略績效 |2）眼前利益最大化 |
| |和管理會 |3）未來價值最大化 |
| |計） |研討：企業(yè)要素與經(jīng)營目標 |
| | |2、財務、業(yè)務、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異 |
| | |1）企業(yè)最重要的是什么? |
| | |2）企業(yè)最大的價值是什么? |
| | |研討：財務、業(yè)務、總經(jīng)理對價值認知差異： |
| | |3、財務管理中的一大命脈 |
| | |1）財務管理與企業(yè)價值鏈的關系 |
| | |2）一大命脈：現(xiàn)金流管理 |
| | |3）資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系 |
| | |研討：怎樣樹立以價值為導向的商業(yè)管理思維 |
| | |4、財務管理中兩大結(jié)構（對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制） |
| | |1）成本結(jié)構和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營風險控制 |
| | |2）資本結(jié)構和財務戰(zhàn)略選擇、財務風險控制 |
| | |3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進 |
| | |二、財務報表和經(jīng)營分析透視企業(yè)經(jīng)營情況 |
| | |案例導入：由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不|
| | |同作用 |
| | |1、財務三大表和分析指標：高富帥 |
| | |1）企業(yè)利潤表的“高” |
| | |演練：給武大郎做利潤表 |
| | |2）企業(yè)資產(chǎn)負債表 “富” |
| | |案例：小美找男票也要資產(chǎn)負債表 |
| | |3）企業(yè)現(xiàn)金流量表的“帥” |
| | |研討：樂視賈會計的現(xiàn)金流黑洞 |
| | |2、財務報表的四菜一湯 |
| | |1）青銅段位怎樣看財務報表 |
| | |2）白銀段位怎樣看財務報表 |
| | |3）黃金段位怎樣看財務報表 |
| | |4）鉆石段位怎樣看財務報表 |
| | |5）王者段位怎樣看財務報表 |
| | |3、業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動? |
| | |1）產(chǎn)品市場分析 |
| | |2）客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動 |
| | |3）增長戰(zhàn)略及其風險 |
| | |4）營銷部門架構：產(chǎn)品導向、渠道導向、客戶導向 |
| | |5）營銷推動及費用 |
| | |4、資產(chǎn)負債表的重要項目與經(jīng)營難題 |
| | |1）貨幣資金：安全與收益 |
| | |2）應收賬款：銷售額與風險 |
| | |3）存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾 |
| | |4）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該 |
| | |5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本 |
| | |6）負債率：財務杠桿與風險 |
| | |5、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施 |
| | |1）收入負增長可以正面評價嗎？ |
| | |2）毛利率提升是否意味著成本控制有效？ |
| | |3）銷售費用下降如何評價？ |
| | |4）管理費用上升如何評價？ |
| | |6、財務比率分析 |
| | |1）償債能力 |
| | |2）營運能力 |
| | |3）盈利能力 |
| | |4）發(fā)展能力 |
| | |6、現(xiàn)金流量表分析 |
| | |1）資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系 |
| | |2）經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇 |
| | |3）投資活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 |
| | |4）籌資活動現(xiàn)金流與風險防范 |
| | |5）如何管理現(xiàn)金流? |
| | |現(xiàn)金流管理目標 |
| | |建立資金預算管理制度 |
| | |建立信用管理及應收管理制度 |
| | |資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同 |
| | |穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊 |
| | |警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡 |
| | |新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理 |
| | |7、通過財務分析把握經(jīng)營關鍵 |
| | |1）市場及對標分析 |
| | |2）收入分析 |
| | |3）成本、費用分析 |
| | |4）利潤分析 |
| | |5）現(xiàn)金流分析 |
| | |6）績效考核分析 |
| | |7）企業(yè)行動計劃 |
| | | |
| | |三、財務報表和經(jīng)營決策決定企業(yè)經(jīng)營成敗 |
| | |1、成本相關決策的一個原則：成本-效益原則 |
| | |2、兩組概念和兩大鏈條 |
| | |1）直接成本和間接成本 |
| | |2）固定成本和變動成本，以及相關的貢獻毛益、盈虧平 |
| | |衡分析 |
| | |3）價值鏈和供應鏈 |
| | |3、三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化、目標聚焦 |
| | |4、四大因素：成本和效率、質(zhì)量、時間、創(chuàng)新 |
| | |5、成本決策五大步驟 |
| | |1）界定問題 |
| | |2）收集信息 |
| | |3.）預測未來 |
| | |4）選擇方案 |
| | |5）實施方案、評估業(yè)績、學習提升 |
| | |6、傳統(tǒng)成本管理如何進行成本管控? |
| | |1）標準成本法 |
| | |2）預算成本法 |
| | |3）目標成本法 |
| | |研討：你目前采用的成本管控方法是什么？ |
| | |1)生產(chǎn)成本 |
| | |2)采購成本 |
| | |3)研發(fā)成本 |
| | |4)銷售費用 |
| | |5)管理費用 |
| | |7、傳統(tǒng)成本管理的弊端 |
| | |1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本 |
| | |2)成本控制缺乏抓手 |
| | |3)無法進行精細化成本管控 |
| | |4)成本績效考核無法有效落地 |
| | |研討：成本控制的關鍵在哪里？ |
| | |案例：成本戰(zhàn)略的選擇，目標成本與目標定價決策 |
| | | |
| | |四、財務報表戰(zhàn)略決策決定企業(yè)的未來 |
| | |1、企業(yè)戰(zhàn)略類別 |
| | |2、商業(yè)模式與價值鏈 |
| | |3、財務的戰(zhàn)略決策：合理的負債與資本結(jié)構 |
| | |1）負債相關的財務指標 |
| | |2）負債的分類 |
| | |3）營運資金的管理 |
| | |4）債務融資與資本結(jié)構 |
| | |4、資本結(jié)構與財務戰(zhàn)略選擇 |
| | |1）保守型 |
| | |2）激進型 |
| | |3）穩(wěn)健型 |
| | |5、資本結(jié)構決策與企業(yè)風險 |
| | |研討：企業(yè)現(xiàn)金流斷裂企業(yè)資本結(jié)構的關系 |
| | |6、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關系 |



授課內(nèi)容四】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一講：流程管理與風險控制 |
|四 |制與風險 |一、運用流程管理控制風險 |
|0.5 |管理 |1、樹立運用流程控制風險的思想 |
|天 | |2、運用流程控制風險的好處 |
| | |3、運用流程控制風險的方法 |
| | | |
| | |第二講：財務危機與風險控制 |
| | |一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機 |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應收賬款過多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過多的短期貸款 |
| | |案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂 |
| | |二、內(nèi)部風險控制 |
| | |1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié) |
| | |2、內(nèi)部控制失敗的典型案例 |
| | |3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義 |
| | |三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制 |
| | |1、采購部門的內(nèi)部控制 |
| | |2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制 |
| | |3、銷售部門的內(nèi)部控制 |
| | |案例分析：基于流程的內(nèi)部控制 |
| | |四、透視財務報表，識別潛在風險 |
| | |1、盈利的公司為什么會破產(chǎn) |
| | |2、應收賬款的風險 |
| | |3、存貨的風險 |
| | |案例講解：財務報表是個“真實的謊言” |
| | | |
| | |第三講：人才流失與信用風險 |
| | |一、人才流失的風險與控制 |
| | |1、人員流失具有哪些風險 |
| | |2、如何控制人員流失 |
| | |二、信用風險與控制 |
| | |1、造成信用風險的原因 |
| | |2、如何控制信用風險 |
| | |案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn) |
| | | |
| | |第四講：五大風險與盈利破產(chǎn) |
| | |一、五大潛在財務風險 |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應收賬款過多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過多的短期貸款 |
| | |案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營風險 |
| | |案例講解：為什么說財務風險是企業(yè)最大的風險 |
| | |二、企業(yè)盈利性破產(chǎn) |
| | |1、盈利的公司為什么會破產(chǎn) |
| | |2、應收賬款的風險 |
| | |3、存貨的風險 |
| | |案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn) |


授課內(nèi)容五】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一部分： |
|四 |制與風險 |一、全面了解金稅四期及風險應對技巧 |
|0.5 |管理 |1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢，以及企業(yè)面臨的稅 |
|天 | |收環(huán)境及影響 |
| | |2、全盤把握企業(yè)涉稅風險以及合規(guī)性，及時調(diào)整稅務策 |
| | |略 |
| | |3、幫助企業(yè)分析及完善稅務措施，有效防范稅收風險漏 |
| | |洞 |
| | |4、什么是金稅四期?金稅四期的前世今生? |
| | |5、金稅四期的主要內(nèi)容 |
| | |6、金稅四期的構成 |
| | |7、金稅三期與金稅四期的比較 |
| | |8、金稅四期下稅務稽查重點及應對策略 |
| | |9、金稅四期強大究竟體現(xiàn)在哪些方面?“金稅四期”到底有|
| | |多強大? |
| | |10、評估納稅人同一法人相關性、同一地址相關性、數(shù)量|
| | |相關性、比率相關性…… |
| | |11、評估納稅人進項發(fā)票與銷項發(fā)票的行業(yè)相關性; |
| | |12、評估資產(chǎn)與費用及利潤變動情況 |
| | |13、網(wǎng)絡互聯(lián)，信息共享 |
| | |14、金稅四期對于企業(yè)有何影響? |
| | |15、如何運用金稅四期所帶來的有利方面? |
| | |16、金稅四期下自然人股東如何配置資產(chǎn)才安全? |
| | |17、從虛開增值稅專用發(fā)票案來了解金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)|
| | |稅收違規(guī)行為的(案例) |
| | |18、金稅四期下如何規(guī)避公轉(zhuǎn)私涉稅風險? |
| | |19、在“金稅四期”條件下的納稅人的應對 |
| | |20、金稅四期有什么影響? |
| | |21、“金四”不是萬能的 |
| | |22、納稅人的應對策略 |
| | |23、“金四”條件下的企業(yè)應對要求 |
| | |第二部分 |
| | |一、稽查、納稅籌劃相關 |
| | | |
| | |二、案例：稅務機關以涉嫌接收虛開增值稅專用發(fā)票來協(xié)|
| | |查時應如何應對? |
| | |三、稽查及稅收籌劃案例(稽查應對技巧、涉稅法律如何 |
| | |有效運用、什么才是真正的納稅籌劃)： |
| | |四、1、恒光電器行訴案 |
| | |五、2、視同銷售案 |
| | |六、3、接收捐贈進項抵扣案 |
| | |七、4、土地使用權攤銷案 |
| | |八、5、計稅依據(jù)調(diào)整案 |
| | |九、6、引用司法解釋處罰案 |
| | |7、稅款追繳年限案 |
| | |8、9、稅務稽查綜合案例(根據(jù)時間安排案例數(shù)量) |
| | |第三部分：金稅四期下風險應對 |
| | |一、大數(shù)據(jù)控稅時代樹立應對稽查新理念 |
| | |1、“以票控稅”與“數(shù)據(jù)控稅” |
| | |2、“大數(shù)據(jù)”征管形勢下，多部門數(shù)據(jù)共享、多方數(shù)據(jù)比 |
| | |對，為企業(yè)畫像 |
| | |案例1：多方采集數(shù)據(jù)綜合分析，數(shù)據(jù)研判定嫌疑 |
| | |案例2：風險指標“導航引路” 實施“項目化稽查” |
| | |案例3：利用第三方信息找尋案件突破口 |
| | |3、大數(shù)據(jù)控稅時代，應對稽查需要加強稅收證據(jù)鏈管理 |
| | |二、稅務稽查重點問題與應對 |
| | |(一)增值稅重點稅收風險問題與應對 |
| | |1、一般納稅人與小規(guī)模身份轉(zhuǎn)變過程中的稅收風險與應 |
| | |對 |
| | |2、混合銷售與兼營的錯誤適用風險與應對 |
| | |3、稅率調(diào)整時合同與實際適用稅率不符導致的風險與應 |
| | |對; |
| | |4、固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)進項抵扣政策適用風險 |
| | |與應對; |
| | |5、加計抵減政策運用風險與應對; |
| | |6、農(nóng)產(chǎn)品抵扣稅收風險與應對; |
| | |7、納稅義務發(fā)生時間確認稅收風險與應對; |
| | |8、違約金等價外費用稅收風險與應對; |
| | |9、進項轉(zhuǎn)出與紅字信息單不匹配的風險與應對; |
| | |10、無償借款的稅收風險與應對; |
| | |11、差額納稅方式的適用風險與應對 |
| | |12、稅目稅率混淆帶來的稅收風險與應對 |
| | |(二)企業(yè)所得稅重點稅收風險問題與應對 |
| | |1、不征稅收入混同征稅收入導致的稅收風險與應對 |
| | |2、少計收入，延緩確認收入、虛列成本的稅收風險與應 |
| | |對 |
| | |3、視同銷售收入錯誤填報的稅收風險與應對 |
| | |4、多種彌補期限情況下虧損結(jié)轉(zhuǎn)彌補稅收風險與應對; |
| | |5、固定資產(chǎn)一次性扣除政策的適用風險與應對; |
| | |6、未正確區(qū)分損失類型導致資產(chǎn)損失稅前扣除時限錯誤 |
| | |及留存資料瑕疵引發(fā)的稅收風險及應對; |
| | |7、跨期票據(jù)未正確核算和所得稅政策適用的風險與應對 |
| | |8、股權轉(zhuǎn)讓、清算、撤資政策運用稅收風險與應對; |
| | | |
| | |9、負擔他人的支出稅前扣除風險與應對; |
| | |10、小型微利企業(yè)稅收風險及優(yōu)惠政策合理運用; |
| | |11、非發(fā)票等其他票據(jù)是否合規(guī)導致的稅前扣除風險及應|
| | |對 |
| | |12、資產(chǎn)在未取得票據(jù)情況下如何稅前扣除的風險與應對|
| | |(三)票據(jù)依然是稽查案件突破口 |
| | |1、案例解析虛開發(fā)票的風險與應對：三流一致與虛開發(fā) |
| | |票到底啥關系，如何證明善意取得虛開發(fā)票，虛開發(fā)票的|
| | |所得稅補救。沒有造成國家稅款損失是否以虛開論處。 |
| | |2、案例解析異常憑證的風險與應對：何為異常憑證，如 |
| | |何避免異常憑證的取得，取得異常憑證如何最大限度補救|
| | |3、最新電子票據(jù)政策運用風險與應對 |
| | |三、如何應對稅務稽查? |
| | |1、開展稅務自查的必要性 |
| | |2、如何進行自查 |
| | |3、如何在稽查前、稽查中、稽查后坦然面對 |
| | |四、掌握稅收三大管控原理 |
| | |1、掌握企業(yè)稅務風險管控的三大原理： |
| | |2、掌握稅收行業(yè)預警指 |
| | |3、掌握發(fā)票的風險防范措施 |
| | |第四部分：涉稅合規(guī)與風險管理實務 |
| | |1、2021稅務監(jiān)管大環(huán)境是否導致企業(yè)風險上升 |
| | |2、從報表判斷涉稅合規(guī)與風險管理實務 |
| | |3、從經(jīng)營判斷涉稅合規(guī)與風險管理實 |
| | |4、從企業(yè)重大戰(zhàn)略決策判斷涉稅合規(guī)與風險管理 |
| | |5、企業(yè)如何應對各類稅務風險及案例實操 |
| | |6、值稅專用發(fā)票電子化推廣如何顛覆傳統(tǒng)管理方式? |
| | |7、經(jīng)過幾輪減稅降費企業(yè)政策運用是否存在隱患? |




【項目執(zhí)行】
（一） 執(zhí)行原則
λ 項目的組織和實施以雙方的溝通和協(xié)調(diào)進行。
λ 管理知識的運作以輔導老師的指導為主。
λ 嚴格執(zhí)行老師安排的訓后作業(yè)和實踐活動。
λ 建立學員培訓檔案，積分制全程記錄學員學習表現(xiàn)。
（二） 執(zhí)行進度
λ 老師首先檢查和指導、評估訓后作業(yè)完成情況，再開展訓練和輔導。
λ 雙方經(jīng)溝通和協(xié)調(diào)，于項目開始前一周排定訓練階段內(nèi)容和實施計劃。
*
注：特殊情況下，老師駐廠訓練和輔導的日期經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)后，可以適當調(diào)整，但必
須提前一周通知對方。
（三） 執(zhí)行要點
″ 訓 前
1. 一般提前 7 天預約老師駐廠訓練和輔導的日期和時間。
2. 貴公司一般于開課前 3 天發(fā)布培訓通知到每位參訓人員，參訓人員做好
培訓準備（筆記本、筆）和工作安排。
3. 企管公司至少于開課前 1 天完成學員教材、課件資料的編輯和制作成冊。
4. 貴公司于開課前 1 天完成投影儀、音響的調(diào)試和相關培訓物品到位。
5. 貴公司于開課前 1 天安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通和食宿。
6. 貴公司一般于開課前 30 分鐘完成學員教材的發(fā)放。
7. 貴公司一般于開課前 10 分鐘完成學員進場和簽到。
″ 訓 中
1. 企管公司項目團隊一般于開課前 20 分鐘到達培訓現(xiàn)場。
2. 貴公司項目專案小組指定專人配合做好訓練的出勤記錄。
3. 學員分組研討，現(xiàn)場展開學習小組競賽，現(xiàn)場評分，現(xiàn)場獎勵。
4. 貴公司項目專案小組指定專人配合做好學員課堂表現(xiàn)記錄。
5. 訓練結(jié)束，老師現(xiàn)場布置訓后學員思考作業(yè)和實踐活動。
6. 雙方培訓項目專案小組就培訓的組織和實施工作進行溝通、總結(jié)、檢討和改善。
7. 貴公司項目專案小組安排好老師（含助教）的交通和食宿。
* 備注：首次開課，貴公司總經(jīng)理須到培訓現(xiàn)場，進行培訓動員。HR 部門
主管須到培訓現(xiàn)場，宣導培訓紀律和培訓動員。
″ 訓 后
1. 每次訓后 3 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責督導學員完成訓后心得書面報告。
2. 每次訓后 7 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責組織、督導、開展訓后專題研討會。
3. 每次訓后 14 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責督導學員開展訓后專題實踐活動。
4. 貴公司項目專案小組須將相關工作信息及時記錄和反饋給企管公司項目經(jīng)理。
5. 企管公司項目經(jīng)理須將貴公司反饋的訓后工作信息及時反饋給項目輔導老師。
6. 老師根據(jù)訓后作業(yè)完成情況和實踐活動開展情況，設定下次訓練和輔導規(guī)劃。
（四） 增值輔導
1. 項目結(jié)案后三個月內(nèi)，視企業(yè)情況和需求，項目經(jīng)理可免費駐廠現(xiàn)場督導 1 次，1
天/次，期間并接受學員電話或網(wǎng)絡咨詢。
2.
項目結(jié)案一年內(nèi)，學員均可直接致電企管公司客戶服務部，免費預約個案電話咨詢。
3. 項目結(jié)案一年內(nèi)，老師免費接受學員電話或網(wǎng)絡咨詢。
4. 項目經(jīng)理長期跟蹤、關注、支持。

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