《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》




財(cái)務(wù)數(shù)字化系列
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
——新技術(shù)、新突破、新財(cái)務(wù)、新場(chǎng)景——







【場(chǎng)景描述】
2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯
實(shí)數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云
計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)
代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。但財(cái)務(wù)在實(shí)際工作
中仍存在以下問題：
■ 怎樣利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行戰(zhàn)略決策，商業(yè)模式升級(jí)財(cái)務(wù)的存在誤區(qū)
■ 如何經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果方面有不少難點(diǎn)
■ 管理中常見的問題，怎樣依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)量化工具方法協(xié)助管理決策需要學(xué)習(xí)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】


財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到升級(jí)數(shù)字化思維的過程。不
僅是技術(shù)革命，更是一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化與組織文化變革，但無疑也對(duì)管理者提出更高要
求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，從全局高度制定數(shù)字化愿景與價(jià)值主張，
制定戰(zhàn)略決策及推動(dòng)文化變革；數(shù)字化運(yùn)營力，從業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、客戶體
驗(yàn)等商業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提升系統(tǒng)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的真正融合。

【參與人員】本課程適宜于：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員；
【課程收益】
● 分析數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)和本質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)作出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
● 解讀企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈優(yōu)化和管理中問題，結(jié)合數(shù)字化進(jìn)行效率提升
● 數(shù)結(jié)合字化技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中選取適當(dāng)工具幫助決策
● 評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議
【課程時(shí)間】3小時(shí)

一、智能財(cái)務(wù)
1、智能財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)管理3.0時(shí)代
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆與重塑
研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端
2）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財(cái)務(wù)工作的效率
3）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
解讀：驅(qū)動(dòng)智能發(fā)展的三駕馬車
2、未來財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
1）智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用落地場(chǎng)景
2）數(shù)據(jù)智能時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展
3）賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能
解讀：構(gòu)建下一代財(cái)務(wù)平臺(tái)與生態(tài)
研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價(jià)值
3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系
1）實(shí)現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化
2）財(cái)務(wù)共享：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3）中臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心
4）技術(shù)賦能：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解讀：企業(yè)成本費(fèi)用：人、旅、材、維、業(yè)、固等分?jǐn)傔壿嫃氐赘淖?br />
二、數(shù)智變革
1、財(cái)務(wù)數(shù)字化：管理變革與突圍路徑
1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn)
2）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革
3）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系
4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化突圍
解讀：數(shù)智變革給財(cái)務(wù)人員帶來什么，又失去什么？
2、敏捷組織：重塑財(cái)務(wù)組織管理邊界
1）大中臺(tái)小前端的財(cái)務(wù)組織
2）變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織管理模式
3）打造智能敏捷的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
4）財(cái)務(wù)部門職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
研討：怎會(huì)從敏捷財(cái)務(wù)組織到敏捷運(yùn)營組織？
3、轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新
1）角色轉(zhuǎn)變:管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2）業(yè)財(cái)一體：從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3）精細(xì)運(yùn)營;從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
解讀：數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑

三、技術(shù)賦能
1、AI：智能時(shí)代的財(cái)務(wù)場(chǎng)景變革
1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)和不足
2）當(dāng)前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用
3）AI技術(shù)賦能，展望智能財(cái)務(wù)
4）智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
研討：當(dāng)財(cái)務(wù)人員有了chatGPT，財(cái)務(wù)人員還能干什么？
2、人機(jī)協(xié)同：RPA技術(shù)賦能財(cái)務(wù)自動(dòng)化
1）機(jī)器自動(dòng)化與財(cái)務(wù)管理變革
2）RPA技術(shù)：從1.0到4.0的進(jìn)化
3）基于RPA技術(shù)的財(cái)務(wù)工作方式
解讀：重新定義財(cái)務(wù)組織和管理
3、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)：數(shù)字智能重塑財(cái)務(wù)價(jià)值
1）大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革
2）企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求
3）數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系
4）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑
講解：數(shù)據(jù)可視化：讓數(shù)據(jù)說話
研討：數(shù)據(jù)可視化與可視化數(shù)據(jù)是不是一個(gè)概念
3、財(cái)務(wù)云：基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)信息化
1）云會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化
2）基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
3）基于云計(jì)算的企業(yè)流程再造
4）企業(yè)數(shù)據(jù)隱私安全問題
研討：區(qū)塊鏈技術(shù)帶給財(cái)務(wù)什么

四、財(cái)務(wù)共享
1、財(cái)務(wù)共享：開啟下一代財(cái)務(wù)的管理模式
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與定位
2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與原則
3）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式
4）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來
研討：財(cái)務(wù)共享帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（組織層面）
2、運(yùn)營管理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑
1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變
2）運(yùn)營：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系
3）制度: 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
4）優(yōu)化：持續(xù)提升運(yùn)營管理效能
研討：公司的財(cái)務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃
案例：財(cái)務(wù)共享的智能升級(jí)
演練：基于數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
五、業(yè)財(cái)融合
1、章業(yè)財(cái)融合;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化
1）業(yè)財(cái)融合的概念和本質(zhì)
2）驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3）基于業(yè)財(cái)融合的成本管控
研討：企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考
案例：海爾集團(tuán);從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合
2、落地法則：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合
1）戰(zhàn)略升級(jí)：數(shù)字化財(cái)務(wù)思維變革
2）數(shù)據(jù)融合：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵
3）財(cái)務(wù)中臺(tái)：業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體
案例：美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑
3、基于業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)收賬款管理
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題
2）強(qiáng)化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機(jī)制
3）事中控制：打造業(yè)財(cái)融合新合力
六、數(shù)字化會(huì)計(jì)賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、數(shù)字化會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)部門智能化升級(jí)
1）數(shù)字化會(huì)計(jì)：從電算化到智能化
2）新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)數(shù)字化
3）數(shù)字化會(huì)計(jì)的三大重要領(lǐng)域
解讀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型之路
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
案例：浪潮集團(tuán)的理會(huì)計(jì)六大支柱
3、實(shí)踐路徑：智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建法則
1）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)
2）基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)
3）基于業(yè)財(cái)一體化的智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)
演練：運(yùn)營效率提升的小案例
4、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模型
5、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
6、數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)

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