《數(shù)字化對(duì)電網(wǎng)的發(fā)展影響》

  培訓(xùn)講師:李祎

講師背景:
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問(wèn)型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐,曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電,多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
    課程咨詢電話:

《數(shù)字化對(duì)電網(wǎng)的發(fā)展影響》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化對(duì)電網(wǎng)的發(fā)展影響》




數(shù)字化電力系統(tǒng)系列
數(shù)字化對(duì)電網(wǎng)的發(fā)展影響
——新技術(shù)、新突破、新智造、新場(chǎng)景——







【場(chǎng)景描述】
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對(duì)于電力而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對(duì)電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程
做詳細(xì)的解析。數(shù)字化不是高大上虛設(shè)的概念,數(shù)字化要有效接地氣落地實(shí)施的。但在
實(shí)際的操作過(guò)程中,仍存在著以下幾大問(wèn)題:
■ 對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
■ 對(duì)數(shù)字化未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn),缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】


本課程重點(diǎn)描述了面對(duì)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì),人工智能時(shí)代該如何結(jié)合電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和
資源選擇產(chǎn)品突破點(diǎn),如何讓自身產(chǎn)品脫穎而出,未來(lái)如何通過(guò)智能化提升自己的產(chǎn)業(yè)
效率及客戶體驗(yàn),以上這些均會(huì)在日常的工作當(dāng)中遇到,課程中的理論結(jié)合案例分析,
會(huì)真正的學(xué)以致用。

【參與人員】本課程適宜于:需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)
中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
● 了解人工智能的原理;
● 掌握,人工智能,大數(shù)據(jù),云計(jì)算,物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系
●掌握人工智能給電力行業(yè)帶來(lái)的變化;
● 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
【課程時(shí)間】1天 (6小時(shí))

【課程大綱】
|一.什么是人工智能及大數(shù)據(jù) |
|1、人工智能的時(shí)代即將來(lái)臨。 |
|2、如何理解人工智能和大數(shù)據(jù)的各種技術(shù)概念。 |
|3、人工智能下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
|【解析】ChatGPT帶給電力行業(yè)的啟示 |
|二.人工智能和大數(shù)據(jù)的智慧邏輯 |
|1、從深藍(lán)到watson |
|2、圍棋終結(jié)者AlphaGo |
|3、比女友更好的Siri |
|4、小度的超強(qiáng)大腦 |
|5、看穿一切的“千里眼” |
|6、全能型管家“賈維斯” |
|7、人工智能是如何做到如上這些的,它跟云,大數(shù)據(jù),5G,物聯(lián)網(wǎng)都有怎 |
|樣的邏輯關(guān)系 |
|【研討】解讀新型電力系統(tǒng)的要求,提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然 |
|三.5G只是開(kāi)胃菜,人工智能才是大餐 |
|1、信息技術(shù)的發(fā)展改變?nèi)祟? |
|2、智能互聯(lián)網(wǎng)和第七次信息革命 |
|3、移動(dòng)通信的發(fā)展變化 |
|4、5G的三大場(chǎng)景 |
|5、5G的六個(gè)基本特點(diǎn) |
|6、5G的核心技術(shù) |
|7、5G的全球格局 |
|【研討】5G,物理網(wǎng),大數(shù)據(jù),云計(jì)算及區(qū)塊鏈的關(guān)系 |
|四.5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu) |
|1、為什么說(shuō)只有5G時(shí)代才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng) |
|2、物聯(lián)網(wǎng)下的感知識(shí)別層 |
|3、物聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層5G |
|4、物聯(lián)網(wǎng)下的平臺(tái)管理層:大數(shù)據(jù),云計(jì)算,邊緣計(jì)算,區(qū)塊鏈,人工智 |
|能 |
|【研討】物理網(wǎng)下的綜合應(yīng)用層 |
|五.電力互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái) |
|1、發(fā)電環(huán)節(jié)的應(yīng)用 |
|2、輸電環(huán)節(jié)應(yīng)用 |
|3、變電環(huán)節(jié)應(yīng)用 |
|4、配電環(huán)節(jié)應(yīng)用 |
|5、用電環(huán)節(jié)應(yīng)用 |
|【研討】電網(wǎng)資產(chǎn)管理應(yīng)用 |
|六.?dāng)?shù)字化電力可以解決什么問(wèn)題 |
|1、電網(wǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) |
|2、智能巡檢和故障檢測(cè) |
|3、實(shí)物ID數(shù)字身份證 |
|4、企業(yè)電力景氣指數(shù) |
|5、城市電網(wǎng)規(guī)劃 |
|6、降本增效 |
|7、儲(chǔ)能技術(shù)數(shù)字應(yīng)用 |
|8、數(shù)字客服 |
|9、數(shù)字化高效管理 |
|【研討】西門(mén)子借助ANM動(dòng)態(tài)調(diào)整電網(wǎng)布局 |



 

李祎老師的其它課程

《幸福規(guī)劃—理財(cái)務(wù)實(shí)》【課程背景】我國(guó)理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展已有二十余年,理財(cái)產(chǎn)品種類也較為豐富,適合普通百姓的類型也相對(duì)較多。但是,如何選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,如何構(gòu)建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問(wèn)題仍然是大眾百姓難以決擇的問(wèn)題,甚至對(duì)于一些理財(cái)顧問(wèn)或理財(cái)經(jīng)理而言也并非輕車(chē)熟路。因此,不論是理財(cái)顧問(wèn)還是普羅大眾,學(xué)習(xí)并掌握常見(jiàn)理財(cái)產(chǎn)品的特征、收益與風(fēng)險(xiǎn),投資策略等等

 講師:李祎詳情


《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是,近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì)變化?其中最為關(guān)鍵

 講師:李祎詳情


《預(yù)算管理》【課程背景】說(shuō)到預(yù)算管理,每個(gè)人都覺(jué)得很有必要,可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理,很快就把公司管死了;不實(shí)施預(yù)算管理,公司又是一盤(pán)散沙。進(jìn)行預(yù)算管理,公司沒(méi)得到什么實(shí)質(zhì)性的好處,而財(cái)務(wù)部門(mén)卻得罪了所有人,成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成?為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的?為什么說(shuō)公司董事長(zhǎng)、

 講師:李祎詳情


《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例

 講師:李祎詳情


《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地:全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算,無(wú)疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字,而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行

 講師:李祎詳情


《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會(huì)滿盤(pán)皆輸,如同多米諾骨牌;企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻,一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸;公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說(shuō)要防范風(fēng)險(xiǎn),防患于未然,然而,我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索

 講師:李祎詳情


《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤,是戰(zhàn)略失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋,根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn),幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

 講師:李祎詳情


《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

 講師:李祎詳情


全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

 講師:李祎詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有