《數(shù)據(jù)中臺解析》




數(shù)字化金融系統(tǒng)系列
金融數(shù)字化的應(yīng)用與未來
——新技術(shù)、新突破、新智造、新場景——







【場景描述】
未來的企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而數(shù)據(jù)中臺將會變成企業(yè)的另外一個虛擬智慧中
心，數(shù)據(jù)中臺的搭建將提高企業(yè)的決策效率和運(yùn)營成本，并產(chǎn)生較大的數(shù)據(jù)價值。而數(shù)
據(jù)中臺方法論將會指導(dǎo)企業(yè)更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將對如上幾點展開詳細(xì)解析
。但在實際的操作過程中，仍存在著以下幾大問題：
■ 對數(shù)據(jù)中臺的認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點
■ 對數(shù)據(jù)中臺來的應(yīng)用場景缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對數(shù)據(jù)中臺帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【場景模型】

【課程背景】


數(shù)據(jù)中臺是在政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的沉淀，構(gòu)建包括數(shù)據(jù)
技術(shù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營等數(shù)據(jù)建設(shè)、管理、使用體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。數(shù)據(jù)中臺，
是新型信息化應(yīng)用框架體系中的核心。″ 了解數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景；

″ 了解數(shù)據(jù)中臺的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺；

″ 掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；

″ 掌握數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；

【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營
中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
● 了解數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景；
● 了解數(shù)據(jù)中臺的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺；
● 掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；
● 掌握數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；
【課程時間】1天 （6小時）

【課程大綱】
|一．?dāng)?shù)據(jù)中臺：信息化的下一站 |
|1、數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景 |
|2、數(shù)據(jù)中臺的3個核心認(rèn)知 |
|3、數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段 |
|4、開啟信息化的下一站 |
|【解讀】數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展歷程 |
|二．什么是數(shù)據(jù)中臺 |
|1、解碼數(shù)據(jù)中臺 |
|2、數(shù)據(jù)中臺必備的四個核心能力 |
|3、數(shù)據(jù)中臺需要理清的兩個概念 |
|4、數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu) |
|5、數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值 |
|【案例】阿里的數(shù)據(jù)中臺 |
|三．?dāng)?shù)據(jù)中臺的建設(shè)與架構(gòu)，評估與選擇 |
|1、持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的核心框架 |
|2、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論 |
|3、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu) |
|4、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估 |
|【研討】企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景 |
|四．?dāng)?shù)據(jù)體系建設(shè) |
|1、數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 |
|2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲 |
|3、數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)簽建設(shè) |
|4、應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè) |
|【研討】數(shù)據(jù)體系給我們帶來什么？ |
|五．第三方支付“戰(zhàn)國時代 |
|1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和三個特征 |
|2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) |
|3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個目標(biāo) |
|4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置 |
|5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 |
|【解讀】數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估 |
|六．?dāng)?shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制 |
|1、數(shù)據(jù)中臺的運(yùn)營效果評估模型 |
|2、數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的四個價值切入點 |
|3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營 |
|4、數(shù)據(jù)成本運(yùn)營 |
|5、數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營實踐經(jīng)驗 |
|【研討】數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的要素提煉 |
|六．?dāng)?shù)據(jù)安全管理 |
|數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn) |
|數(shù)據(jù)安全管理體系 |
|數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段 |
|【案例研討】公司數(shù)據(jù)消失了之后 的故事 |

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