《人工智能概述及未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)》




人工智能系統(tǒng)系列
人工智能概述及未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
——新技術(shù)、新突破、新智造、新場(chǎng)景——







【場(chǎng)景描述】
2017年3月，人工智能首次被寫入《政府工作報(bào)告》，同年7月，國務(wù)院頒發(fā)《新一代人
工智能發(fā)展規(guī)劃》，提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，宣布舉全國之力在2030年搶占人工智能
全球制高點(diǎn)。同年12月，工信部頒發(fā)《促進(jìn)新一代人工智能發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-
2020年）》，要促進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升制造業(yè)智能化水平，推動(dòng)人工智能和實(shí)體經(jīng)
濟(jì)深度融合。2019年3月，人工智能第三次被寫入《政府工作報(bào)告》，提出“要促進(jìn)新興產(chǎn)
業(yè)加快發(fā)展，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用；打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展‘智能+’，
為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能?！钡趯?shí)際的操作過程中，仍存在著以下幾大問題：
■ 對(duì)人工智能的認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
■ 對(duì)人工智能未來的應(yīng)用場(chǎng)景缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對(duì)人工智能帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】

工智能現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)新鮮概念，隨著技術(shù)的日益復(fù)雜，人工智能正不斷擴(kuò)大在營
銷等商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用：各類算法能夠在海量大數(shù)據(jù)中迅速查到所需信息，效率超過人工
萬倍；人臉識(shí)別、語音登錄、廣告和內(nèi)容的精準(zhǔn)投放等等，都是AI技術(shù)為商業(yè)帶來的進(jìn)
步。本課程將詳細(xì)解析以上內(nèi)容。



【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營
中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
? 學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)AI時(shí)代下的商業(yè)邏輯和創(chuàng)新思維
? 學(xué)習(xí)如何將AI技術(shù)成功商業(yè)化并帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
? 了解AI科技創(chuàng)新前沿成果與未來發(fā)展趨勢(shì)
? 掌握ChatGPT的到來給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)


【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)）

【課程大綱】
|一．人工智能的本質(zhì) |
|1、深度學(xué)習(xí)的技術(shù)本質(zhì) |
|1）海量信息下比人類感官更優(yōu)秀的信息分類器 |
|2、AI的商業(yè)本質(zhì) |
| 1）AI+提升生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率 |
|2）互聯(lián)網(wǎng)+提升生產(chǎn)過程中的信息傳遞效率 |
|3、90%的腦力工作是基礎(chǔ)性和重復(fù)性的工作可被替代 |
|【解析】ChatGPT的快速躥紅 |
|二．人工智能的結(jié)構(gòu)框架 |
|1、計(jì)算機(jī)視覺解析及應(yīng)用介紹： |
|1）圖像分類 |
|2）目標(biāo)檢測(cè) |
|3）語義分割 |
|4）視頻分析 |
|5）其他：人體姿態(tài)識(shí)別，目標(biāo)追蹤，SLAM,OCR |
|2、語音識(shí)別解析及應(yīng)用介紹： |
|1）聲紋識(shí)別 |
|2）語音合成 |
|3、自然語言處理NLP解析及應(yīng)用介紹： |
|1）機(jī)器翻譯 |
|2）閱讀理解 |
|3）自動(dòng)摘要 |
|4）文本分類 |
|5）中文分詞 |
|4、推薦系統(tǒng)及專家系統(tǒng)解析及應(yīng)用介紹 |
|【解析】ChatGPT語言處理和普通的NLP的差異 |
|三．AI+行業(yè)應(yīng)用案例 |
|1、交通運(yùn)輸業(yè) |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：如何能更快，更省油，人工成本更低，交通事故更 |
|少 |
|2）AI解決方案：無人機(jī)、智能導(dǎo)航減少時(shí)間成本和燃油成本，無人駕駛降 |
|低人工成本和事故成本 |
|【案例】滴滴派車的算法，Google無人駕駛系統(tǒng)，DJI無人機(jī)，Amazon自伺 |
|服倉儲(chǔ) |
|2、傳統(tǒng)制造業(yè) |
|1) 核心生產(chǎn)效率問題：如何能生產(chǎn)周期更短，人工成本更低，良品率更高 |
|2) AI解決方案：可以24小時(shí)不停歇的精密作業(yè)工業(yè) |
|3、高端制造業(yè) |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：如何能更高效的設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品方案 |
|2）AI解決方案：通過學(xué)習(xí)歷史數(shù)據(jù)，更快的找到更好的設(shè)計(jì)方案 |
|【案例】國內(nèi)某芯片制造巨頭通過AI算法將芯片模具設(shè)計(jì)時(shí)間大幅縮短，大|
|幅提升藥物晶體選型速度。 |
|4、教育 |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：如何能快速提高學(xué)習(xí)成績，如何能個(gè)性化培養(yǎng)出更 |
|優(yōu)秀的人才 |
|2）AI解決方案：自適應(yīng)考試，自適應(yīng)學(xué)習(xí)，個(gè)性化生涯規(guī)劃 |
|【案例】Knewton通過自適應(yīng)評(píng)測(cè)精確診斷學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的情況，并制 |
|定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方案。 |
|5、法律 |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：如何能更準(zhǔn)確的斷案，預(yù)測(cè)案情走勢(shì)和匹配法律資 |
|源 |
|2）AI解決方案：案情分析，案情推理，律師背景分析，法律文書寫作 |
|【案例】基于IBM Watson開發(fā)的ROSS |
|6 、財(cái)務(wù) |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：如何能提升對(duì)賬、盤點(diǎn)、審計(jì)合規(guī)的效率 |
|2）AI解決方案：數(shù)據(jù)錄入，異常行為監(jiān)測(cè)，自動(dòng)文書寫作 |
|【案例】德勤全球率先將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作中，代替人|
|類閱讀合同和文件 |
|7、金融 |
|1）核心生產(chǎn)效率問題：更短資金周期內(nèi)，如何得到更高的投資回報(bào) |
|2）AI解決方案：財(cái)報(bào)新聞解讀，投資回報(bào)預(yù)測(cè)，財(cái)報(bào)新聞寫作 |
|【案例】高盛旗下Kensho分析大量數(shù)做智能投顧分析，某券商用機(jī)器人代替|
|數(shù)據(jù)錄入員 |
|8、醫(yī)療 |
|1) 核心生產(chǎn)效率問題：如何能更快速準(zhǔn)確低成本的診斷，并給出治療方案 |
|2) AI解決方案：疾病診斷，結(jié)合基因技術(shù)的精準(zhǔn)醫(yī)療 |
|【案例】IBM |
|Watson的腫瘤診斷模塊，騰訊的肺癌診斷，國防科大的肺結(jié)核診斷，碳云的|
|精準(zhǔn)醫(yī)療 |
|9、文字工作 |
|1)核心生產(chǎn)效率問題：如更快的寫作，更精妙的文筆，更吸引人的情節(jié)構(gòu)思|
|2)AI解決方案：標(biāo)準(zhǔn)文書寫作，…. |
|【案例】百度機(jī)器人寫古詩，今日頭條寫作機(jī)器人報(bào)道體育賽事 |
|10、藝術(shù)創(chuàng)作 |
|1) 核心生產(chǎn)效率問題：如何獲得更多更優(yōu)質(zhì)的靈感，如何構(gòu)思更精妙的作 |
|品，如何降低制作成本 |
|2) AI解決方案：靈感生成器，輔助制作 |
|【案例】Google繪畫機(jī)器人，Google譜曲機(jī)器人Magenta |
|11、新零售 |
|1)核心生產(chǎn)效率問題：如何能提升銷售利潤率 |
|2) AI解決方案：智能招商運(yùn)營系統(tǒng)，智能定價(jià)系統(tǒng)，智能推薦系統(tǒng)，智能 |
|廣告投放系統(tǒng) |
|【案例】萬達(dá)用AI提升商鋪坪效，沃爾瑪用AI做動(dòng)態(tài)定價(jià)，寶潔用AI輔助品|
|牌廣告投放 |
|四．如何制定企業(yè)的AI+方案 |
|各行業(yè)的核心AI+需求 |
|1）各種信息和行業(yè)資訊智能檢索和分析。 |
|2）行業(yè)生產(chǎn)流程的AI優(yōu)化。 |
|3）取代公司內(nèi)從事單調(diào)重復(fù)腦力勞動(dòng)的人。 |
|2、AI+升級(jí)四步法（大型購物中心AI+案例） |
|1）診斷阻礙生產(chǎn)效率的最大問題：對(duì)核心問題進(jìn)行拆解 |
|2）評(píng)估公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：根據(jù)拆解出的問題列出理想的BI（商業(yè)智能）架 |
|構(gòu)，檢視目前公司的數(shù)據(jù)缺陷 |
|3）解決方案：完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ) |
|4）方案評(píng)估與實(shí)施 |
|【研討】ChatGPT對(duì)就業(yè)的影響 |

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