《財(cái)務(wù)數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)》




財(cái)務(wù)數(shù)字化系列
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
——新技術(shù)、新突破、新財(cái)務(wù)、新場(chǎng)景——







【場(chǎng)景描述】
2023年2月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯
實(shí)數(shù)字中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云
計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)
代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。但財(cái)務(wù)在實(shí)際工作
中仍存在以下問(wèn)題：
■ 怎樣利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行戰(zhàn)略決策，商業(yè)模式升級(jí)財(cái)務(wù)的存在誤區(qū)
■ 如何經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果方面有不少難點(diǎn)
■ 管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，怎樣依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)量化工具方法協(xié)助管理決策需要學(xué)習(xí)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】


財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到升級(jí)數(shù)字化思維的過(guò)程。不
僅是技術(shù)革命，更是一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化與組織文化變革，但無(wú)疑也對(duì)管理者提出更高要
求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，從全局高度制定數(shù)字化愿景與價(jià)值主張，
制定戰(zhàn)略決策及推動(dòng)文化變革；數(shù)字化運(yùn)營(yíng)力，從業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、客戶體
驗(yàn)等商業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提升系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的真正融合。

【參與人員】本課程適宜于：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員；
【課程收益】
● 分析數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)和本質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)作出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
● 解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈優(yōu)化和管理中問(wèn)題，結(jié)合數(shù)字化進(jìn)行效率提升
● 數(shù)結(jié)合字化技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中選取適當(dāng)工具幫助決策
● 評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議
【課程時(shí)間】3天 （6小時(shí)）

第一講：財(cái)務(wù)數(shù)字助力經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略落地
1、聚焦戰(zhàn)略落地
1）經(jīng)營(yíng)決策，選擇大于努力
2）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
2、影響決策的幾大要素
1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局
2）外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3）個(gè)人決策與組織決策
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)定
5、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑步驟
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織模式變革
1）會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2）戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字升級(jí)商業(yè)模式
1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1）什么是財(cái)務(wù)要素
2）財(cái)務(wù)要素概念的理解
3）數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、財(cái)務(wù)視角下的數(shù)字化場(chǎng)景和商業(yè)應(yīng)用
2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2）不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3）從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4）新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 智能組織與管理變革
4、數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)
第三講：智能財(cái)務(wù)決策分析利器
1、智能財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)管理3.0時(shí)代
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆與重塑
研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端
檢討：ChatGPT對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的影響
2）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財(cái)務(wù)工作的效率
3）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
解讀：驅(qū)動(dòng)智能發(fā)展的三駕馬車
2、未來(lái)財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
1）智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用落地場(chǎng)景
2）數(shù)據(jù)智能時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展
3）賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能
解讀：構(gòu)建下一代財(cái)務(wù)平臺(tái)與生態(tài)
研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價(jià)值
3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系
1）實(shí)現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化
2）財(cái)務(wù)共享：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3）中臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心
4）技術(shù)賦能：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四講：數(shù)字化加速企業(yè)聚焦價(jià)值鏈
1、企業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化布局和整合
2、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)效率給企業(yè)創(chuàng)收
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
2）供應(yīng)鏈金融
3）價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶
研討：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系
3、運(yùn)營(yíng)效率
1）業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
案例：三星顯示的庫(kù)存管理
2）業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、風(fēng)險(xiǎn)管控（降低固定成本）
1）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿
2）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)
第五講：業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)
1、業(yè)財(cái)融合;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化
1）業(yè)財(cái)融合的概念和本質(zhì)
2）驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3）基于業(yè)財(cái)融合的成本管控
研討：企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考
案例：海爾集團(tuán);從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合
2、落地法則：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合
1）戰(zhàn)略升級(jí)：數(shù)字化財(cái)務(wù)思維變革
2）數(shù)據(jù)融合：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵
3）財(cái)務(wù)中臺(tái)：業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體
案例：美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑
3、基于業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)收賬款管理
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題
2）強(qiáng)化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機(jī)制
3）事中控制：打造業(yè)財(cái)融合新合力
第六講：數(shù)字化會(huì)計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、數(shù)字化會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)部門智能化升級(jí)
1）數(shù)字化會(huì)計(jì)：從電算化到智能化
2）新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)數(shù)字化
3）數(shù)字化會(huì)計(jì)的三大重要領(lǐng)域
解讀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型之路
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
案例：浪潮集團(tuán)的理會(huì)計(jì)六大支柱
3、實(shí)踐路徑：智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建法則
1）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)
2）基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)
3）基于業(yè)財(cái)一體化的智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)
演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模型
5、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
6、數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)（區(qū)塊鏈交易和存證）
第七講、財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)從管理到監(jiān)控全面升級(jí)
1、財(cái)務(wù)共享：開(kāi)啟下一代財(cái)務(wù)的管理模式
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與定位
2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與原則
3）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式
4）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)
研討：財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（組織層面）
2、運(yùn)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑
1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變
2）運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系
3）制度: 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
4）優(yōu)化：持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理效能
研討：公司的財(cái)務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃
案例：財(cái)務(wù)共享的智能升級(jí)
演練：基于數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
第八講、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)的運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)
1）眼前利益最大化
2）未來(lái)價(jià)值最大化
2、財(cái)務(wù)管理中的一大命脈
1）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
2）一大命脈：現(xiàn)金流管理
3.）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
3、財(cái)務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)（對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制）
1）成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
2）資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
第九講、從財(cái)務(wù)邏輯透視經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
1、樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
1）從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略實(shí)施
市場(chǎng)分析
增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
2、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1）貨幣資金：安全與收益
2）應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6）負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
3、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施
1）收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎？
2）毛利率提升是否意味著成本控制有效
3）銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)？
4）管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)？
4、財(cái)務(wù)比率分析
1）償債能力
2）營(yíng)運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
5、現(xiàn)金流量表分析
1）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇
3）投資活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防范
5）如何管理現(xiàn)金流?
6、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
1）市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
2）收入分析
3）成本、費(fèi)用分析
4）利潤(rùn)分析
5）現(xiàn)金流分析
6）績(jī)效考核分析
7）企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

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