《5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)》
《5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)》詳細(xì)內(nèi)容
《5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)》
5G物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)系列
5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
——新技術(shù)、新突破、新智造、新場(chǎng)景——
【場(chǎng)景描述】
伴隨著“2025的臨近”政策的推進(jìn),整個(gè)行業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命?!靶袠I(yè)+數(shù)
字化”將成為企業(yè)的標(biāo)配。但在實(shí)際的操作過(guò)程中,仍存在著以下幾大問(wèn)題:
■ 對(duì)數(shù)字化底層架構(gòu)理解不深,實(shí)際應(yīng)用中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
■ 對(duì)具體到行業(yè)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對(duì)“行業(yè)+數(shù)字化”帶來(lái)的變革挑戰(zhàn),缺少應(yīng)用性的指導(dǎo)
【場(chǎng)景模型】
【課程背景】
未來(lái)已來(lái),物聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的結(jié)合將是5G時(shí)代重要的標(biāo)志,5G標(biāo)準(zhǔn)的制定在很大程度上
考慮了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的訴求,所以在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)持續(xù)推進(jìn)的大背景下,物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)
領(lǐng)域的結(jié)合將構(gòu)建出一個(gè)新的技術(shù)生態(tài),這個(gè)生態(tài)將整合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等
一眾技術(shù)。從這個(gè)角度來(lái)看,致力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案(智能產(chǎn)品、智能工廠、智能
研發(fā)、智能決策)的企業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。本課程將以此展開(kāi)詳細(xì)講解5G的技術(shù)
發(fā)展及其應(yīng)用。
【參與人員】本課程適宜于:需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)
中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
? 了解物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的背景
? 了解物聯(lián)網(wǎng)所代表的5G底層邏輯
? 了解物聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)產(chǎn)生的影響
? 掌握物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
【課程時(shí)間】1-2天 (6小時(shí))內(nèi)容根據(jù)客戶要求和行業(yè)內(nèi)容調(diào)整
【課程大綱】
|一.了解5G物聯(lián)網(wǎng) |
|1、什么是5G,什么是IOT,我們?cè)撟龊媚男?zhǔn)備? |
|2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ) |
|3、5G的三大應(yīng)用場(chǎng)景 |
|4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn) |
|5、5G的全球格局 |
|【解讀】5G的背后邏輯 |
|二.5G物聯(lián)網(wǎng)中的整體架構(gòu)介紹 |
|1、感知應(yīng)用層:芯片+傳感器,RFID+操作系統(tǒng) |
|2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層 |
|1)為什么只有5G時(shí)代才會(huì)出現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng) |
|2)5G網(wǎng)絡(luò)和終端對(duì)社會(huì)進(jìn)步的重要意義 |
|3、平臺(tái)管理層: |
|1)大數(shù)據(jù) |
|2)云計(jì)算和邊緣計(jì)算 |
|3)區(qū)塊鏈 |
|4)人工智能 |
|4、綜合應(yīng)用層 |
|【解析】5G物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 |
|三.5G物聯(lián)網(wǎng)在政府智慧城市中的應(yīng)用 |
|1、5G時(shí)代智慧城市建設(shè)要解決的五大核心系統(tǒng) |
|2、5G時(shí)代智慧城市總體規(guī)劃落地實(shí)施 |
|3、5G時(shí)代智慧城市建設(shè)目標(biāo)架構(gòu) |
|4、5G時(shí)代智慧城市建設(shè)關(guān)鍵技術(shù) |
|5、5G時(shí)代云計(jì)算中心與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè) |
|6、5G時(shí)代智慧城市公共信息平臺(tái)建設(shè) |
|【解析】5G物聯(lián)網(wǎng)加持的智慧城市未來(lái)的樣子 |
|四.5G物聯(lián)網(wǎng)在智慧交通領(lǐng)域的應(yīng)用 |
|1、5G時(shí)代下智慧交通的本質(zhì)事要解決什么問(wèn)題 |
|2、5G時(shí)代智慧交通下的無(wú)人駕駛 |
|3、5G時(shí)代下的智慧公路 |
|4、5G時(shí)代下的智慧交通能源 |
|5、5G時(shí)代下的智慧路燈 |
|【解析】智慧交通各種標(biāo)識(shí)牌互聯(lián)互通后的場(chǎng)景 |
|五.5G物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|1、健康數(shù)據(jù)將被實(shí)時(shí)采集 |
|2、多維度健康模型建立 |
|3、5G低時(shí)延下的遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用 |
|4、5G高速時(shí)代下的VR及AR在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用 |
|【解析】未來(lái)醫(yī)院的是大而全和小而精之間分化 |
|六.5G物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)行業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|1、制造業(yè)的痛點(diǎn)解析 |
|2、無(wú)人車間將成為基本生產(chǎn)模式 |
|3、定制化生產(chǎn)在5G技術(shù)下將大行其道 |
|4、工業(yè)生產(chǎn)先資源重配,每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)將都被數(shù)據(jù)化 |
|5、圖像識(shí)別技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域中的典型應(yīng)用 |
|6、個(gè)性化定制,柔性化生產(chǎn)在5G技術(shù)下成為現(xiàn)實(shí) |
|【解析】需求方式?jīng)Q定生產(chǎn)方式 |
|七.5G物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|1、圖像識(shí)別技術(shù)在農(nóng)業(yè)行業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|2、智能識(shí)別將會(huì)大大提升巡檢效率 |
|3、智能揀選技術(shù)在果類產(chǎn)品中的應(yīng)用 |
|4、傳感器結(jié)合5G技術(shù)在澆灌和養(yǎng)殖方面的應(yīng)用 |
|【解析】互聯(lián)互通助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
|八.5G物聯(lián)網(wǎng)在零售及物流行業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|1、無(wú)人零售的可行性 |
|2、5G時(shí)代零售中的數(shù)據(jù)變革 |
|3、5G時(shí)代零售行業(yè)的效率提升方案分析 |
|4、5G在零售中的物流倉(cāng)儲(chǔ)的智慧化應(yīng)用 |
|【展望】定制化下的按需零售及物流 |
|九.5G物聯(lián)網(wǎng)在教育行業(yè)的智慧應(yīng)用 |
|1、圖像識(shí)別技術(shù)在教育行業(yè)的應(yīng)用 |
|2、人臉識(shí)別技術(shù)對(duì)教育行業(yè)的改造 |
|3、5G技術(shù)下的遠(yuǎn)程教育 |
|4、5G時(shí)代下的教育云如何結(jié)合到各個(gè)院校具體使用 |
|【研討】知識(shí)和能力哪個(gè)更重要? |
李祎老師的其它課程
《幸福規(guī)劃—理財(cái)務(wù)實(shí)》【課程背景】我國(guó)理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展已有二十余年,理財(cái)產(chǎn)品種類也較為豐富,適合普通百姓的類型也相對(duì)較多。但是,如何選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,如何構(gòu)建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問(wèn)題仍然是大眾百姓難以決擇的問(wèn)題,甚至對(duì)于一些理財(cái)顧問(wèn)或理財(cái)經(jīng)理而言也并非輕車熟路。因此,不論是理財(cái)顧問(wèn)還是普羅大眾,學(xué)習(xí)并掌握常見(jiàn)理財(cái)產(chǎn)品的特征、收益與風(fēng)險(xiǎn),投資策略等等
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《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是,近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì)變化?其中最為關(guān)鍵
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預(yù)算管理(工程類) 09.28
《預(yù)算管理》【課程背景】說(shuō)到預(yù)算管理,每個(gè)人都覺(jué)得很有必要,可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理,很快就把公司管死了;不實(shí)施預(yù)算管理,公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理,公司沒(méi)得到什么實(shí)質(zhì)性的好處,而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人,成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成?為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的?為什么說(shuō)公司董事長(zhǎng)、
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制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控 09.28
《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例
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《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地:全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算,無(wú)疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字,而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行
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《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》【課程背景】我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。但是,行業(yè)市場(chǎng)化程度不高,政策調(diào)控力度大,管制價(jià)格的情況還很普遍。同時(shí),受能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境約束的影響,燃?xì)夤久媾R經(jīng)營(yíng)壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃?xì)夤救绾卧谔岣邩I(yè)績(jī)的同時(shí)兼顧安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展這需要燃?xì)夤竟芾韺泳邆溥\(yùn)用財(cái)務(wù)工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的能力。本課程的
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤,是戰(zhàn)略失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋,根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn),幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
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汽配制造業(yè)成本管理 09.28
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
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全面成本管理 09.28
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念;通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
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