_財務(wù)管理務(wù)實（高）

  培訓(xùn)講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
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_財務(wù)管理務(wù)實（高）詳細(xì)內(nèi)容

_財務(wù)管理務(wù)實（高）

《財務(wù)管理務(wù)實》
【課程背景】
財務(wù)管理學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，利用會計信息和數(shù)學(xué)工具對企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)營過程中貨幣資源的取得和分配進(jìn)行研究，為企業(yè)經(jīng)營過程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財務(wù)管理也是實用性很強(qiáng)的學(xué)科。本次培訓(xùn)將財務(wù)管理學(xué)的基本理論，組成一個完整的財務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實際問題的途徑。
【課程收益】
掌握財務(wù)管理技能、技巧；
學(xué)會財務(wù)分析方法和訣竅；
配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財務(wù)政策；
完善財務(wù)體系提高財務(wù)部門的效率；
建立內(nèi)控體系，構(gòu)造風(fēng)險防范體系；
發(fā)揮財務(wù)功能，最大提升公司價值。
【課程對象】企事業(yè)單位財務(wù)人員
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、經(jīng)營儀表盤的作用
? ?(一)歷史商船觸礁的思考
? ?(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號
（案例分析一）
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困惑與出路
（一）診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納
（二）我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運(yùn)作的三個方面
2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果
三、如何利用財務(wù)分析改善經(jīng)營績效
（一）財務(wù)分析思路
1、財務(wù)比率分析法
2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率
4、財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報？
5、企業(yè)為什么要負(fù)債？
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析五
9、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作
? ? ?
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
? ? ? 案例分析七
12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
13、財務(wù)信息支持企業(yè)決策
四、全面預(yù)算管理與控制 ?
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八 ? ? ? ?
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
? ? ?預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
? ? ?案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
五、風(fēng)險控制與防范
（一）信用風(fēng)險管理
（二）財務(wù)危機(jī)預(yù)警
（三）財務(wù)風(fēng)險控制
? ? 案例分析十
（四）內(nèi)部控制簡介
（五）公司治理簡要分析
（六）內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
（七）五個內(nèi)控要素的運(yùn)用
（八）風(fēng)險分析的方法
? ?案例分析十一

 

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全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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