現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專(zhuān)家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
    課程咨詢(xún)電話：

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

課程大綱

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述

 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱
案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾
 有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
 工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系
 傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義
 何謂時(shí)間分析
 時(shí)間分析的主要用途
 從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
 時(shí)間分析的體系構(gòu)成

二、 時(shí)間分析的主要方法解析
1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法
 進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
 時(shí)間分析的用具
 時(shí)間觀測(cè)之步驟
 分割要素作~I
 分割成要素作~I的重點(diǎn)
 時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
 秒表觀測(cè)時(shí)間的方法
 觀測(cè)結(jié)果的記錄
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)直接觀測(cè)的分析方法

2、錄像的時(shí)間分析方法
 錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過(guò)程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
 何謂時(shí)間評(píng)比
 何謂時(shí)間寬放
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例：某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
四、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的主要應(yīng)用
 計(jì)件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機(jī)電企業(yè)計(jì)件工資體系
 單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
 組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
 生產(chǎn)效率的計(jì)算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計(jì)算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的其它應(yīng)用
 人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
 生產(chǎn)線平衡計(jì)算
 人機(jī)配合的計(jì)算
 新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
 設(shè)備需求的計(jì)算
 產(chǎn)能負(fù)載的評(píng)估
 月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估
 作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
 損失工時(shí)的裁定與控制
 工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算
附表1：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2：《人機(jī)配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5：《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評(píng)估表》
附表6：《每月負(fù)載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估》
附表8：《作業(yè)員速率評(píng)估表》
附表9：《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10：《XXX機(jī)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》
附表11：《XXX組立線日?qǐng)?bào)表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
五、 企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
 成立專(zhuān)門(mén)組織
 教育訓(xùn)練
 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
 階段檢討
案例：某民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入定額管理過(guò)程分享
六、 交流提問(wèn)Q&A

 生產(chǎn)管理

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問(wèn)的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語(yǔ)言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開(kāi)精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來(lái)#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、案例分享#61656;某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問(wèn)的方案#61656;項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656;浪費(fèi)的含義#61656;詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問(wèn)的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語(yǔ)言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開(kāi)精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來(lái)#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61656;錢(qián)在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生

 講師：魏俊超詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有