防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
【課程介紹】
在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及精益工廠實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，各單位都可能會(huì)因?yàn)槁楸源笠?、無(wú)效溝通、心理作用……等多種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)的機(jī)率發(fā)生，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，如何有效避免或減少這種出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我們將利用何種防錯(cuò)、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細(xì)講述各種應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技法不協(xié)助實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
※ 讓你了解如何全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會(huì)；
※ 讓你重點(diǎn)防誤，減輕失誤后果；
※ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；
※ 協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠(chéng)。

【聽(tīng)課對(duì)象】
公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長(zhǎng)

【授課時(shí)間】1-2天

【課程內(nèi)容】

第一部分、出錯(cuò)的原理
1、 人一定會(huì)出錯(cuò)嗎？
 人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)
 君子不二過(guò)
 大人不記小人過(guò)
 惰性與習(xí)慣
 無(wú)知與不懂
 可預(yù)防性
2、 出錯(cuò)的本質(zhì)
 細(xì)節(jié)出錯(cuò)
 失誤
 遺忘
 扯皮
 死角
 浮躁
3、 認(rèn)識(shí)“三防”
 企業(yè)“三防”的內(nèi)容
 “三防”的功用
 實(shí)施“三防”的宗旨
 企業(yè)為什么要“三防”

第二部分、日系企業(yè)的防錯(cuò)法
1、POKA-YOKE
 POKE-YOKE思想
 實(shí)施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
 帶人字旁的自動(dòng)化
 事故問(wèn)責(zé)制度
 強(qiáng)化防錯(cuò)意識(shí)
3、按燈制度
 關(guān)于按燈
 按燈的作用
 形面制度化
4、現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)亮麗
 習(xí)慣化的行為
 假如沒(méi)有５S

第三部分、韓國(guó)企業(yè)的“三防”措施
1、防錯(cuò)式管理
 全員防錯(cuò)
 不會(huì)亂的秩序
 源頭截錯(cuò)
 流程堵漏
 雙檢查
2、形象化防錯(cuò)
 形象第一
 仿生防錯(cuò)
3、文件化防錯(cuò)
 一條必須的規(guī)定
 把防錯(cuò)內(nèi)容寫進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書

第四部分、歐美企業(yè)的“三防”措施
1、PSO
 過(guò)程認(rèn)定（PSO）
 供應(yīng)商防錯(cuò)網(wǎng)
2、PPAP
 事前承應(yīng)樣品
 批準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程
 實(shí)施PPAP
3、自動(dòng)檢測(cè)
 自動(dòng)監(jiān)測(cè)
 自動(dòng)控制
4、七步經(jīng)糾正措施
 為什么要分七步走
 七步糾正措施內(nèi)容
 應(yīng)用與實(shí)施的關(guān)鍵
 表格化

第五部分、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)參防錯(cuò)的要求
1、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求
 ISO\TS16949
 ISO9000
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
 EAQF
 QS-9000

第六部分、“三防”措施應(yīng)用技法
1、建立預(yù)防性的思想
 預(yù)防為主
 機(jī)器、設(shè)備自動(dòng)防錯(cuò)
 必須關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)
 著重解決瓶頸問(wèn)題
 配套TOC管理
2、解釋防錯(cuò)原理
 過(guò)錯(cuò)可預(yù)防性理論
 工程技術(shù)防錯(cuò)的13個(gè)原則
 人為過(guò)錯(cuò)的預(yù)防方法
 終以需要為契機(jī)
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
 全制度是起點(diǎn)
 規(guī)范行為是關(guān)鍵
 全面展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化
 基本推進(jìn)步驟
 把“三防”措施用到家
4、典型的出錯(cuò)現(xiàn)象分析
 麻痹大意出錯(cuò)
 無(wú)效的交流溝通
 非故意違章出錯(cuò)
 心理作用導(dǎo)致失誤
 事前違章引發(fā)事故
 動(dòng)機(jī)與行為不協(xié)調(diào)
第七部分、制造型企業(yè)實(shí)施“三防”實(shí)例
    1、生產(chǎn)部主要防錯(cuò)
 止動(dòng)橋
 功能不同的各種治具與夾具
 單體標(biāo)識(shí)
 放置體位
 放大字體標(biāo)識(shí)
 危險(xiǎn)地帶標(biāo)志
 緊急措施計(jì)劃
 操作細(xì)節(jié)防錯(cuò)
    2、工程部主要防誤
 FMEA防失效
 作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定
 工藝文件受控
 讓設(shè)備防誤
 定期校準(zhǔn)儀器
 報(bào)警器
    3、物料、采購(gòu)部門主要防呆
 有效盤點(diǎn)
 先進(jìn)先出原則
 三定原則
 MRB
 靈活管理樣板
 采購(gòu)控制
 定制的搬運(yùn)器具
 物制的物品分發(fā)器
   4、品質(zhì)部全面“三防”
 限度樣板
 凸顯檢查區(qū)域的模板
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
 簽板
 檢驗(yàn)協(xié)定至少需要保存兩份
 出貨檢查報(bào)告
    5、其他部門實(shí)施綜合防范
 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)法則
 預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡
 預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套
 安全帽
 現(xiàn)場(chǎng)藥箱
 消防與逃生演習(xí)
 MSDS

第八部分、“三防”必備工具
    1、分析判斷類工具
 SPC
 故障樹
 因果圖
 SWOT
 TWI
2、改善害施類工具
 PDCA
 查核表
 烏龜圖

第九部分、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)Q& A

 生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)

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