數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路 1天
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路 1天詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路 1天
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路
主講：金超老師|1天
在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以
后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
做好應(yīng)對計劃并實施行動。
伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)經(jīng)營
的環(huán)境不斷嬗變，很多過去的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的策略越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題，
企業(yè)持續(xù)成長越來越有挑戰(zhàn)性，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)
境，更需要新的應(yīng)對策略。
挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏機(jī)會。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路》課程，探索在
國家級數(shù)字化大勢之下，如何從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級、客戶價值與客戶體驗優(yōu)化、
過程管理與有效激勵設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)參與等四個關(guān)鍵創(chuàng)新設(shè)計層面，利用
數(shù)字化為企業(yè)成長進(jìn)行高效賦能；前沿的轉(zhuǎn)型框架、數(shù)字化應(yīng)用工具和落地的規(guī)劃設(shè)計
，幫助企業(yè)家在環(huán)境巨變時代直面挑戰(zhàn)、解決問題，把握關(guān)鍵、循序漸進(jìn)，成就新的經(jīng)
濟(jì)崛起！
關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級、商業(yè)模式、智能決策、管理優(yōu)化、數(shù)字化賦能、流量
經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、戰(zhàn)略解碼
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計——如何升級戰(zhàn)略商業(yè)模式
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗打造——如何優(yōu)化客戶價值體驗
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新——如何設(shè)計過程激勵系統(tǒng)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合——如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
?
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計：如何升級戰(zhàn)略商業(yè)模式
1、數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新思考
1-1 成長挑戰(zhàn)：數(shù)字化革命與各行業(yè)面臨的變革
1-2 當(dāng)下機(jī)遇：數(shù)字化、智能化的應(yīng)用場景探索
2、 數(shù)字化賦能企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級
2-1 頂層設(shè)計：如何利用數(shù)字化創(chuàng)新客戶價值與商業(yè)模式？
2-2 戰(zhàn)略升級：如何設(shè)計數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略成長路徑？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗打造：如何優(yōu)化客戶價值體驗
1、 數(shù)字化時代精準(zhǔn)聚焦客戶的體驗設(shè)計
1-1 增加和創(chuàng)新：從研發(fā)源頭優(yōu)化客戶體驗
1-2 減少和剔除：從共贏角度控制企業(yè)成本
2、 數(shù)字化時代差異化的客戶價值打造
2-1 如何識別新時代客戶價值要素？
2-2 如何設(shè)計差異化的客戶價值曲線？
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新：如何設(shè)計過程激勵系統(tǒng)
1、“數(shù)字化＋”與管理過程激勵
1-1 需求挖掘：新時代員工個性化、多元化需求洞察
1-2 逆向選擇：如何設(shè)計基于過程量化的持久激勵？
2、 “數(shù)字化＋”與企業(yè)賦能平臺打造
2-1 如何建設(shè)支持員工成長的公司賦能平臺？
2-2 管理前沿：持續(xù)創(chuàng)新成長的企業(yè)組織建設(shè)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合：如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺
1、資源整合與行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
1-1 整合互補(bǔ)：從局部整合到系統(tǒng)整合
1-2 生態(tài)共贏：如何融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)？
2、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化與系統(tǒng)賦能
2-1如何識別產(chǎn)業(yè)合作中的痛點與機(jī)會？
2-2 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能企業(yè)發(fā)展？
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地：從頂層設(shè)計與戰(zhàn)略解碼
前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
一天（穿插討論、集中研討）
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時間
金超老師的其它課程
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決
講師：金超詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)
講師：金超詳情
國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴
講師：金超詳情
管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住
講師：金超詳情
大市場意識強(qiáng)化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴(kuò)張不只是營銷團(tuán)隊的職責(zé)，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團(tuán)隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推
講師：金超詳情
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天 06.16
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探
講師：金超詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反
講師：金超詳情
戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路
講師：金超詳情
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵
講師：金超詳情
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