《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課卓越設(shè)計(jì)》:實(shí)戰(zhàn)工作坊
《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課卓越設(shè)計(jì)》:實(shí)戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容
《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課卓越設(shè)計(jì)》:實(shí)戰(zhàn)工作坊
關(guān)鍵微課
企業(yè)精品微課卓越設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)工作坊 一天課程計(jì)劃
課程簡(jiǎn)述:鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn),“移動(dòng)化” “微課化”
“碎片化”的趨勢(shì),結(jié)合自己26年企業(yè)培訓(xùn)和課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐,
設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵微課:企業(yè)微課卓越設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)工作坊課程,將
有效的幫助企業(yè)培訓(xùn)部門和內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),切實(shí)掌握微課學(xué)習(xí)課程
設(shè)計(jì)的理論、工具和方法,從而有效提升企業(yè)培訓(xùn)部門和內(nèi)訓(xùn)師
的微課設(shè)計(jì)實(shí)操技能和企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)踐績效!
二、學(xué)習(xí)對(duì)象:HR和培訓(xùn)部門、企業(yè)業(yè)務(wù)專家、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì);
三、價(jià)值收獲:1、學(xué)習(xí)和理解“改變之道”模型和技術(shù)的價(jià)值和運(yùn)用;
2、有效掌握“認(rèn)知設(shè)計(jì)”和“微課開發(fā)”的技術(shù)和方法;
3、有效掌握“情境微課”設(shè)計(jì)的四流程八步驟,并實(shí)踐運(yùn)用;
四、學(xué)習(xí)時(shí)間: 面授課程一天時(shí)間,根據(jù)需要安排微信課堂做線上輔導(dǎo)教練;
五、主講老師: 鄭云飛:“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人;
(另有文件詳細(xì)介紹)
服務(wù)理念:定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí);
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養(yǎng)一流的組織人才!
管理思維:適合的才有效,簡(jiǎn)單的更有效!
教學(xué)宗旨:學(xué)習(xí)100%、行動(dòng)100%、成功100% !
六、學(xué)習(xí)形式:理論分享、案例分析、工具運(yùn)用、行動(dòng)引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等;
課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用 !
七、課程設(shè)計(jì):
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八、課程大綱:
第一模塊:微課案例:“改變之道”——15分鐘團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)!
? 1分鐘:課程導(dǎo)入:《團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)?》
? 3分鐘:經(jīng)典視頻分享;
? 2分鐘:自我思考;
? 3分鐘:小組分享;
? 3分鐘:班級(jí)分享:
? 3分鐘:行動(dòng)計(jì)劃;
? 實(shí)戰(zhàn)研討:討論剛才15分鐘的微課,總結(jié)微課設(shè)計(jì)模式;
改變之道:個(gè)人與組織發(fā)展的終極智慧!
? “改變”是企業(yè)學(xué)習(xí)的核心目標(biāo)!
? “微課”與“改變”之道;
? 管理的三大主義與三大隱喻;
? “改變之道”行為模型;
? “知、情、行”行為技術(shù)的微課運(yùn)用;
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:15分鐘《員工高效溝通》的微課設(shè)計(jì);
第二模塊:認(rèn)知設(shè)計(jì):微課學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);
? 經(jīng)典視頻分享與討論;
? 學(xué)習(xí)的起點(diǎn)與目標(biāo);
? 態(tài)度學(xué)習(xí)設(shè)計(jì);
? 知識(shí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì);
? 技能學(xué)習(xí)設(shè)計(jì);
? 學(xué)習(xí)環(huán)境設(shè)計(jì);
? 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:我們微課的認(rèn)知設(shè)計(jì)?分組研討、成果匯報(bào);
第三模塊:“微”力無邊:微課設(shè)計(jì)的邏輯;
? 何為“微課”?新時(shí)代的企業(yè)學(xué)習(xí)利器!
? 微課的六大特征:精美、簡(jiǎn)潔、具體、
深刻、情感、行動(dòng);
? 微課的兩大形式;面授微課、線上微課;
? 微課的六種呈現(xiàn);面授微課、直播微課、錄播微課、
動(dòng)畫微課、音頻微課、閱讀微課;
? 從“知識(shí)微課”到“情境微課”;
微課設(shè)計(jì)的底層認(rèn)知和邏輯!
? 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:我們企業(yè)微課設(shè)計(jì)的策略和方式?
分組研討、成果匯報(bào)、點(diǎn)評(píng);
第四模塊:微課開發(fā):四大流程八大步驟;
? 流程一:聚焦問題;
1. 選擇問題;
2. 定義情境;
3. 設(shè)計(jì)情境;
? 流程二:萃取知識(shí);
4. 討論挑戰(zhàn);
5. 分析個(gè)案;
6. 提煉經(jīng)驗(yàn);
? 流程三:設(shè)計(jì)腳本;
7、四套腳本策略:興趣、方法、技術(shù)、收獲;
? 流程四:開發(fā)課程;
8、開發(fā)口訣:學(xué)習(xí)開場(chǎng)四步走;
案例分析五步法;
組織訓(xùn)練四步驟;
總結(jié)復(fù)盤三階段;
? 微課開發(fā)實(shí)戰(zhàn)案例的分享與分析;
第五模塊:實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn):行動(dòng)起來大有收獲!
? 企業(yè)微課設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組討論選定微課課題;
? 1、聚焦問題:設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn);
? 2、萃取知識(shí):設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn);
? 3、設(shè)計(jì)腳本:設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn);
? 4、開發(fā)課程:設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn);
? 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:分組研討+成果匯報(bào)+設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng);
我們企業(yè)成功的微課設(shè)計(jì)!
學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果:
? 禮物:最珍貴的學(xué)習(xí)禮物!
? 總結(jié):鄭老師今天課程大總結(jié);
? 分享:學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享;
? 成果:我們的《企業(yè)微課開發(fā)工作計(jì)劃》;
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制!
特別說明:以上為基礎(chǔ)課綱,可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性定制;
鄭云飛老師的其它課程
關(guān)鍵影響力影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講研討學(xué)習(xí)坊一天課程計(jì)劃一、學(xué)習(xí)對(duì)象:組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、主管干部、營銷和商務(wù)人士;二、學(xué)習(xí)價(jià)值:1、思維層面:深刻認(rèn)知“影響力”、“表達(dá)力”和“商務(wù)演講”;2、能力層面:從“演講基礎(chǔ)、工具與技巧、做好準(zhǔn)備、精彩呈現(xiàn)”四個(gè)維度綜合提升公眾表達(dá)的技能!3.技術(shù)層面:有效掌握“影響力七大武器、改變之道、公眾表達(dá)”三種現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展
講師:鄭云飛詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用情境管理模式打造高效團(tuán)隊(duì)研討學(xué)習(xí)坊一天課程計(jì)劃1.課程簡(jiǎn)述:鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì),結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《情境領(lǐng)導(dǎo)力?運(yùn)用情境管理模式打造高效團(tuán)隊(duì)》研討學(xué)習(xí)坊課程,為100多家客戶提供過培訓(xùn),為50多家企業(yè)進(jìn)行過項(xiàng)目輔導(dǎo),將有效的幫助企業(yè)管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術(shù)和工具,并在企業(yè)管理實(shí)踐場(chǎng)
講師:鄭云飛詳情
思想領(lǐng)導(dǎo)力“德魯克?卓有成效的管理者必修課”研討學(xué)習(xí)坊一天課程計(jì)劃1.學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)干部;二、價(jià)值收獲:1、一個(gè)體系:深刻認(rèn)識(shí)德魯克管理思想精髓的1358體系;2、一個(gè)思維:卓越的個(gè)人管理是卓有成效管理者的核心!3、五大能力:掌握卓有成效管理者的五大能力:時(shí)間管理、良好關(guān)系、發(fā)揮專長、要事優(yōu)先、高效決策;4.八個(gè)實(shí)踐:掌握德魯克提出的卓有成效管
講師:鄭云飛詳情
五星TTT:優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師塑造實(shí)戰(zhàn)工作坊三天版權(quán)課程計(jì)劃1.課程介紹:鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓(xùn)的發(fā)展,結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)的實(shí)踐,綜合“TTT課程、改變之道、認(rèn)知設(shè)計(jì)、五星教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)”等方法與技術(shù),設(shè)計(jì)的《五星TTT?優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師塑造》實(shí)戰(zhàn)工作坊課程,培訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)超過100家。將有效的幫助企業(yè)教育培訓(xùn)工作者,切實(shí)掌握企業(yè)培訓(xùn)的理論
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵行動(dòng)企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)工作坊一天課程計(jì)劃1.課程介紹:“行動(dòng)學(xué)習(xí)”是一種企業(yè)學(xué)習(xí)和員工成長的技術(shù)和工具,更是一種企業(yè)管理智慧的重要升級(jí),是一種企業(yè)經(jīng)營的重要方法論!目前已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中廣泛運(yùn)用。鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢(shì),結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和培訓(xùn)工作實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵行動(dòng)——企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用》實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)課程,將有效
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵業(yè)績帶團(tuán)隊(duì)打勝仗拿成果的兵法十三篇團(tuán)隊(duì)長的13項(xiàng)基本功實(shí)戰(zhàn)教練營三天一夜“精華版”課程計(jì)劃1.課程簡(jiǎn)述:鄭云飛老師根據(jù)國內(nèi)成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己26年?duì)I銷管理和咨詢培訓(xùn)的實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《帶團(tuán)隊(duì)?打勝仗?拿成果的兵法十三篇(團(tuán)隊(duì)長13項(xiàng)基本功)》實(shí)戰(zhàn)教練營課程和項(xiàng)目,為120多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn),項(xiàng)目輔導(dǎo)過30多家企業(yè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),有效的幫助企業(yè)培養(yǎng)勝任的營銷
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵執(zhí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與工作高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)教練營一天培訓(xùn)計(jì)劃1.課程介紹:鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢(shì),結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)的實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與高效執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)教練營課程,將有效的幫助企業(yè)把“激勵(lì)驅(qū)動(dòng)”和“高效執(zhí)行”結(jié)合起來,在團(tuán)隊(duì)改變、員工積極性、工作高效執(zhí)行、高效溝通、問題解決等管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中有效運(yùn)用,從而有效提升企業(yè)團(tuán)
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵轉(zhuǎn)型從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)教練營一天課程計(jì)劃1.學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)新任管理者、中基層主管、儲(chǔ)備干部、HR及培訓(xùn)部門;二、價(jià)值收獲:1、思維層面:深刻認(rèn)知“管理”的角色、職責(zé)和轉(zhuǎn)型之道;2、能力層面:從四個(gè)方面“管理角色、員工改變、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認(rèn)知、管理態(tài)度和管理能力!3.技術(shù)層面:有效掌握“團(tuán)隊(duì)分析、改變之道、問題解
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵目標(biāo)OKR目標(biāo)管理工作法最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)教練營一天課程計(jì)劃1.課程介紹:OKR管理法發(fā)源于英特爾公司,推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英等國際知名企業(yè),是一套適應(yīng)信息時(shí)代的目標(biāo)和績效管理法,更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維!鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐,結(jié)合OKR在中國十年的成功實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵目標(biāo):OKR目標(biāo)管理工作法最佳實(shí)踐》實(shí)戰(zhàn)教練營課程,將
講師:鄭云飛詳情
關(guān)鍵設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課程卓越設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊一天課程計(jì)劃課程簡(jiǎn)述:鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì),結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐,設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵設(shè)計(jì):組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課程卓越設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)工作坊課程,將有效的幫助企業(yè)培訓(xùn)部門和內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),切實(shí)掌握組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目和課程設(shè)計(jì)的理論、工具和方法,從而有效提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的實(shí)操技能和企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)踐績效!二
講師:鄭云飛詳情
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