《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》：實戰(zhàn)教練營

關鍵績效
云飛管理績效突破五步法
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃

課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年企業(yè)管理
和教育培訓實踐，設計的《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》
實戰(zhàn)教練營培訓課程，將有效提升企業(yè)管理團隊在管理、營銷、
服務、團隊等各方面的績效管理能力，提升經(jīng)營管理能力，提升
企業(yè)的績效和經(jīng)營業(yè)績！


二、課程對象：企業(yè)高管、各部門主管、管理骨干；
三、價值收獲：1、有效掌握企業(yè)“績效突破”的專業(yè)知識和技能！
2、有效掌握“管理績效突破五步法”，落地于管理實踐！
3、有效掌握“行動學習”工作法，促進經(jīng)營業(yè)績提升！

四、培訓安排： 面授課程一天時間；根據(jù)需求安排一個月線上教練和輔導；

五、授課老師：鄭云飛：“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細介紹）
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！


6. 學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能訓練、
實戰(zhàn)復盤等。
課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用 ！

7. 課程設計：
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八、課程大綱：
課程價值導入：觀看經(jīng)典視頻，學員心得體會分享；
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營與績效突破：
? 企業(yè)經(jīng)營的核心：各部門高績效的行動和成果！
? 企業(yè)的績效目標、績效表現(xiàn)、績效差距；
? 管理績效：
? 績效突破：
? 吉爾伯特 績效模型：
? 實戰(zhàn)研討：我們企業(yè)的績效現(xiàn)狀與目標，研討與分享；
? “云飛管理績效突破五步法”介紹；


第二模塊：第一步、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！
? 案例分析：行業(yè)或企業(yè)實際績效案例解析；
? 小組研討：我們的目標或問題？
? 目標的五維要求；
? 工具：問題的四大性質(zhì)分析模型；
? 實戰(zhàn)學習：目標研討、達成一致、目標承諾！
工作復盤+小組研討+成果匯報；
第三模塊：第二步、全面認知：
? 高績效：現(xiàn)實、目標和證據(jù)；
? 工具：績效差距分析的模型和方法；
? 案例研討：本企業(yè)的實際績效案例解析和討論：
? 實戰(zhàn)學習：全貌認知、團隊共創(chuàng)！
工作復盤+小組研討+成果匯報；
第四模塊：第三步、對策設計：
? 分組研討：可能的績效突破干預措施；
? 對策措施的選擇，四大檢驗標準模型；
? 工具：“對策效益矩陣圖”；
? 案例研討：本企業(yè)的績效案例解析和討論；
? 實戰(zhàn)學習：整合設計“行動對策”模型方案；
工作復盤+小組研討+成果匯報；
第五模塊：第四步、變革行動
? 績效突破的SWTO分析；
? 措施行動的測試和精煉；
? 工具：《行動計劃表》；
? 任務的研討與認領，運用“行動計劃表”；
? 實戰(zhàn)學習：行動小組制定變革行動方案、決策會議！
工作復盤+小組研討+成果匯報；
第六模塊：第五步、評估改進
? ISPI全范圍結(jié)果評估模型；
? 案例研討：行業(yè)績效案例解析和討論；
? 實戰(zhàn)學習：績效突破的評估和改進；
工作復盤+小組研討+成果匯報；


學習總結(jié)與落地成果：
? 禮物：最珍貴的學習禮物！
? 總結(jié)：老師課程大總結(jié)；
? 分享：學員學習心得分享；
? 成果：我們企業(yè)或部門的《管理績效突破計劃》！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！


特別價值：
微信課堂：可以根據(jù)客戶需求安排一個月的線上輔導和教練；
全體學員建立“管理績效突破”學習微信群；
建立“讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓后的功課作業(yè)，以行動促進能力的落實內(nèi)化！
4、學員日常工作中績效管理的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織一次“績效案例交流會”，在案例中實現(xiàn)能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“績效實戰(zhàn)研討會”，讓學習課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！


特別說明：以上為基礎課綱，可以在調(diào)研基礎上進行針對性定制；

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