《卓越服務(wù)管理》 4s店版

  培訓(xùn)講師：陳巍

講師背景：
一、陳巍老師介紹：1、全國商業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作委員會(huì)委員、首席評(píng)審專家2、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘客戶服務(wù)管理專家3、才博客戶管理研究院院長、首席培訓(xùn)顧問4、中國客戶服務(wù)質(zhì)量管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師5、美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)客戶經(jīng)理資格 詳細(xì)>>

陳巍
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《卓越服務(wù)管理》 4s店版詳細(xì)內(nèi)容

《卓越服務(wù)管理》 4s店版

《卓越服務(wù)管理》-----4S店版
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層服務(wù)管理者
培訓(xùn)課時(shí)：2天
課程特色：客服管理的MBA課程
課程所包含的十個(gè)模塊內(nèi)容，全景展示了企業(yè)客戶服務(wù)管理的工作內(nèi)容，涉及服務(wù)體系搭建、服務(wù)流程管理、
服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)運(yùn)營管理、關(guān)鍵客戶管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、投訴系統(tǒng)管理等核心內(nèi)容，使學(xué)員
能夠通過兩天的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)的掌握客戶服務(wù)管理的步驟和方法。使學(xué)員的客戶服務(wù)管理水平提升到一個(gè)全新的
高度。
全行業(yè)的適用性課程
任何企業(yè)只要有客戶，就會(huì)有服務(wù)，本課程內(nèi)容源自于不同行業(yè)中的服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)分享，課堂上的
案例分析，涉及航空業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)、IT業(yè)、運(yùn)營商、汽車制造、工程機(jī)械、家電制造、零
售百貨等多個(gè)主流行業(yè)，無論您來自制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，無論您的服務(wù)對(duì)象是個(gè)人客戶還是企業(yè)客戶，您都將在課
程中學(xué)到針對(duì)性的管理知識(shí)、找到解決企業(yè)個(gè)性問題的方法和答案。
課程大綱：模塊一：4S店的服務(wù)競爭力分析
一、4S店的服務(wù)緯度內(nèi)涵分析
二、服務(wù)與產(chǎn)品的差異性分析
三、服務(wù)的客戶感知緯度分析
四、如何打造4S店核心競爭力
模塊二：4S店的服務(wù)前置管理
一、車主滿意度的構(gòu)成理論
二、服務(wù)前置管理的重要性
三、4S店服務(wù)前置管理策略
四、車主成熟度的培養(yǎng)計(jì)劃
模塊三：4S店的服務(wù)體驗(yàn)管理
一、服務(wù)流程的車主感知標(biāo)準(zhǔn)
二、車主接觸界面平臺(tái)的構(gòu)建
三、車主體驗(yàn)與關(guān)鍵時(shí)刻管理
四、服務(wù)觸點(diǎn)的人員管理要點(diǎn)
模塊四：４S店的服務(wù)支撐管理
一、后臺(tái)支撐對(duì)服務(wù)響應(yīng)的重要性
二、前后服務(wù)管理體系的構(gòu)建原則
三、對(duì)后臺(tái)支撐的扁平化管理策略
四、強(qiáng)化后臺(tái)服務(wù)支撐的有效工具
模塊五：4S店的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念
二、市場定位及需求分析
三、服務(wù)創(chuàng)新的思維模式
四、服務(wù)產(chǎn)品的延伸設(shè)計(jì)模塊六：4S店的客戶關(guān)系管理
一、客戶忠誠度界定標(biāo)準(zhǔn)分析
二、客戶關(guān)系管理的價(jià)值分析
三、個(gè)人客戶群體的維護(hù)策略
四、企業(yè)客戶關(guān)系的維系策略
模塊七：4S店的服務(wù)品牌管理
一、服務(wù)可視化的重要性
二、服務(wù)品牌的設(shè)計(jì)理念
三、服務(wù)的宣傳造勢方法
四、打造企業(yè)服務(wù)競爭力
模塊八：4S店的服務(wù)質(zhì)量管理
一、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的重要性
二、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)
三、如何用好客戶滿意度的評(píng)估工具
四、怎樣合理設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制
模塊九：4S店的客戶投訴管理
一、如何看待投訴對(duì)于企業(yè)的影響
二、投訴管理體系構(gòu)建的四個(gè)原則
三、客戶投訴處理的關(guān)鍵步驟技巧
四、如何處理過度維權(quán)客戶的投訴
五、如何避免和應(yīng)對(duì)客戶升級(jí)投訴
模塊十：4S店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)年輕化趨勢分析
二、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的常見誤區(qū)
三、如何減少服務(wù)團(tuán)隊(duì)流失率
四、營造服務(wù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍
五、如何激發(fā)和保持服務(wù)熱情

 

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