《易發(fā)投訴場景下的服務溝通技巧》
《易發(fā)投訴場景下的服務溝通技巧》詳細內(nèi)容
《易發(fā)投訴場景下的服務溝通技巧》
《易發(fā)投訴場景下的服務溝通技巧》
課程培訓對象: 一線客服人員和服務質(zhì)量督導人員
課程推薦理由:
無論是線下還是線上的服務場景中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:從現(xiàn)場的服務溝通過程或者是從服務的質(zhì)檢錄音中,并沒有發(fā)現(xiàn)客服人員存在明顯的服務過失,但是依然無法避免客戶產(chǎn)生投訴。對于這樣的現(xiàn)象,客服人員很受挫,服務管理者也很無奈。
那么究竟是什么原因?qū)е铝丝蛻敉对V呢?經(jīng)過對過往眾多投訴案例的分析我們得出了這樣的答案:絕大多數(shù)的客戶在服務的開始階段并沒有投訴的想法,當客戶對于服務人員沒有產(chǎn)生信賴感時、當客戶的需求沒有得到準確的理解和認同時、當客戶服務人員對于制度、規(guī)則、原因的解釋沒有得到客戶的認可時、當客戶的服務要求得不到滿足時,往往會導致服務的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榱送对V的行為。
經(jīng)過對過往許多優(yōu)秀的服務案例中我們發(fā)現(xiàn):如果在服務過程中我們可以用真誠贏得客戶的信任,對客戶的需求和情感可以準確理解和感同身受,用換位思考的方式進行合理的解釋贏得客戶的理解,如果我們能夠以幫助客戶為原則為客戶提供更多的解決方案,則很多投訴都可以得到避免。
本門課程將通過大量的實戰(zhàn)案例、角色扮演的形式針對接待客戶、理解需求、合理解釋、解決問題這四個服務過程中的關鍵場景下賦予服務人員簡單有效的溝通技巧,提高服務人員的工作自信心,更好的服務于客戶,避免客戶投訴的發(fā)生。
培訓課程大綱:
單元一、你真的理解客戶為什么會投訴嗎?
一、客戶投訴是表達不滿和達到目的的手段和表現(xiàn)
二、 事出有因:沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨
三、 了解客戶的服務預期和體驗維度
四、 易發(fā)投訴的四個關鍵場景和應對
案例分析、角色扮演
單元二、如何獲得客戶的信賴和好感
一、信賴度是客戶接受服務的前提標準
二、獲得客戶信賴的三個關鍵技巧
案例分析、角色扮演
單元三、如何準確的理解客戶的需求
一、傾聽技巧的有效應用
二、提問技巧的靈活運用
案例分析、角色扮演
單元四、如何獲得客戶的認同和理解
一、客戶為什么需要解釋
二、客戶怎樣會接受解釋
三、獲得客戶理解的藝術
案例分析、角色扮演
單元五、如何獲得客戶的改變和滿意
一、客戶不是任何時候都會接受解釋
二、客戶的要求有時是可以改變的
三、說服客戶放棄想法接受方案的技巧
四、如果擱置爭議,結(jié)束服務,避免升級
案例分析、角色扮演
陳巍老師的其它課程
《客戶體驗導向的服務改善計劃》 05.26
《客戶體驗導向的服務改善計劃》課程培訓對象:企業(yè)客戶服務部門管理者課程推薦理由:客戶體驗管理的理念方法是對現(xiàn)有客戶服務運營管理體系的全面升級!——長期以來,企業(yè)在客戶服務管理領域大多使用的是客戶滿意度模型理論,關注于客戶需求的滿足,關注于客戶問題的解決,滿意度的測評標準對這樣的結(jié)果評價為滿意,但這僅僅意味著滿足了客戶的低層次需求,不會產(chǎn)生抱怨和投訴,并不意味
講師:陳巍詳情
《卓越服務管理》 4s店版 05.26
《卓越服務管理》-----4S店版培訓對象:企業(yè)中高層服務管理者培訓課時:2天課程特色:客服管理的MBA課程課程所包含的十個模塊內(nèi)容,全景展示了企業(yè)客戶服務管理的工作內(nèi)容,涉及服務體系搭建、服務流程管理、服務產(chǎn)品創(chuàng)新、服務運營管理、關鍵客戶管理、服務質(zhì)量監(jiān)控、服務團隊管理、投訴系統(tǒng)管理等核心內(nèi)容,使學員能夠通過兩天的學習,全面系統(tǒng)的掌握客戶服務管理的步驟和方
講師:陳巍詳情
《卓越服務管理策略》 05.26
《卓越服務管理策略》課時2天培訓對象:企業(yè)客戶服務管理者《卓越服務管理》能夠為以下問題帶來答案:1、服務的同質(zhì)化競爭越來越明顯。2、八零后、九零后員工越來越難管理。3、領導口頭重視服務、行動上不給資源支持。4、服務始終是成本,無法通過服務直接創(chuàng)造利潤。5、客戶忠誠度越來越低,老客戶流失率不斷在增加。6、客戶期望值越來越高,對處理結(jié)果不滿意的客戶不斷的越級投訴
講師:陳巍詳情
1、客戶關系管理類:客戶《常青企業(yè)的客戶忠誠度養(yǎng)成計劃》課程培訓對象:企業(yè)客戶服務部門管理者課程推薦理由:這門課程圍繞著客戶全生命周期中不同階段的消費行為和服務體驗標準,深入探討獲取新客戶之后如何保障服務滿意度進而提升客戶忠誠度?如何深度挖掘客戶潛在需求,創(chuàng)造后市場客戶價值?如何預判、防止、挽回老客戶的流失?如何透過客戶社群的維系提升客戶口碑、客戶推薦值從而
講師:陳巍詳情
《撤訴高手——雙贏談判溝通技巧》 05.26
《撤訴高手——雙贏談判溝通技巧》【培訓對象】談判崗位【推薦理由】這是一門教你如何用最小成本換取與客戶和解結(jié)果的實戰(zhàn)課程!——大到國與國,小到企業(yè)和客戶,只要有利益,就會有糾紛。面對糾紛,談判是解決的方式和工具之一,所謂先禮后兵。從談判的結(jié)果看,即便是單方面的獲勝,也會造成對手的怨恨;即便是單方面的妥協(xié),也會使自己喪失利益。雙贏的談判是一種高超的溝通藝術,熟練
講師:陳巍詳情
《服務前置-重復升級投訴的治本管控策略》 05.26
《服務前置-重復升級投訴的治本管控策略》課程培訓對象:企業(yè)客戶服務部門管理者課程時間:2天課程推薦理由:1、徹底擯棄過去‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’的傳統(tǒng)投訴處理理念,將客戶投訴上升至企業(yè)運營管控的高度,深挖投訴根源,追溯投訴責任,前置消除隱患,實現(xiàn)投訴應對從治標向治本的跨越。2、提升企業(yè)上至決策高層,下至一線員工對于客戶投訴的認知高度;尋求改變責任部門推諉扯皮的有
講師:陳巍詳情
《教練式高爾夫》 05.26
《教練式高爾夫》課程培訓對象:中基層管理者,一線班組長課程推薦理由:教練式高爾夫?是以“教練技術”作為指導思想,將情境管理理論和高爾夫運動相結(jié)合起來的一種全新的培訓方式。借助高爾夫運動的操作流程,設置與學員相關的工作情境,運用引導技術,采用全程實戰(zhàn)的情境教學模式。上世紀70年代,著名的管理學大師、教練技術的創(chuàng)始人添.高威將高爾夫運動和管理學原理相結(jié)合,創(chuàng)立了
講師:陳巍詳情
《卓越講師訓練營》 12.14
《卓越講師訓練營》培訓對象:企業(yè)內(nèi)訓師培訓課時:2天課程特色:從學員個人性格分析入手,塑造適合自己的最佳講師風格。學習掌握提問互動、模仿能力、感染能力、生動表達、現(xiàn)場掌控等實戰(zhàn)技巧,全面提升講師的授課功力以課前準備、課程設計、課后跟進為主線,學習建構(gòu)主義的課程設計理念;掌握課程研發(fā)模板的使用,有效提升講師的課程研發(fā)能力。以‘一對一’訓練輔導為主要教學方式,通
講師:陳巍詳情
《顧問式銷售技巧》 12.14
《顧問式銷售技巧》培訓對象:所有銷售人員培訓課時:2天課程特色:從心理學角度,分析客戶購買行為產(chǎn)生的心理過程和購買產(chǎn)品的衡量標準,做到知己知彼。以客戶需求為核心而非以產(chǎn)品為核心,從為客戶創(chuàng)造價值的角度營銷適合客戶的產(chǎn)品,實現(xiàn)從產(chǎn)品推銷到營銷顧問的真正轉(zhuǎn)變。培訓以實際產(chǎn)品及實際工作為核心內(nèi)容,使課程具有很強的針對性,而非泛泛的講解通用的營銷理論。模擬真實的營銷
講師:陳巍詳情
《職業(yè)化塑造》 12.14
《職業(yè)化塑造》培訓對象:企業(yè)所有員工培訓課時:2天課程特色:了解作為職業(yè)人所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和品格,及這些素養(yǎng)在工作中的體現(xiàn)。學習掌握積極進取心態(tài)養(yǎng)成的方法。學習掌握與不同性格的人交往相處的技巧,了解在商務等工作場合下的職業(yè)形象標準,掌握在客戶拜訪、接待客戶、商務活動等場合下的標準商務禮儀規(guī)范要求和技巧。了解溝通過程中存在的障礙,掌握有效溝通的技巧。學習時
講師:陳巍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194