向上溝通---向上溝通必修課
向上溝通---向上溝通必修課詳細(xì)內(nèi)容
向上溝通---向上溝通必修課
| —《向上溝通必修課》— |
|課程收益 |
?
了解自己是哪種類型的下屬,同時(shí)覺察自己的溝通狀態(tài),達(dá)到與老板間的高效能溝
通;
? 了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風(fēng)格,有的放矢地高效溝通;
? 通過5大工具的練習(xí)與應(yīng)用,掌握匯報(bào)前面對(duì)不同問題時(shí)思路的整理方法;
? 通過6大匯報(bào)情境的解析與演練,掌握面對(duì)不同情境匯報(bào)的方法;
? 通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心的完成任務(wù)的方法。
|課程時(shí)間 |
1天=6小時(shí) 共計(jì)1天=6小時(shí)
|課程大綱 |
模塊一:了解老板與覺察自己
一、你是哪種類型的下屬?
1. 被動(dòng)型下屬
2. 疏離型下屬
3. 墨守成規(guī)型下屬
4. 高效型下屬
5. 實(shí)用主義型下屬
二、你的溝通狀態(tài)決定了老板對(duì)待你的態(tài)度
1. 父母狀態(tài)
2. 成人狀態(tài)
3. 兒童狀態(tài)
三、與老板溝通的通用法則
1. 個(gè)人表達(dá)與公司的競爭力結(jié)合
2. 積極主動(dòng)溝通
3. 主動(dòng)思考、抓住表達(dá)紅利
4. 哪些話千萬不能說?
模塊二:接受指示與工作匯報(bào)
一、學(xué)會(huì)接受指示---做好工作的前提
1. 接受指示的黃金思維模式
2. 接受指示5步法
3. 5大接受指示情境及解決方案
二、匯報(bào)前的準(zhǔn)備
1. 6步整理匯報(bào)思路
2. 5why法探究問題根本
三、匯報(bào)的4個(gè)步驟
四、什么時(shí)候需要匯報(bào)?
五、6大匯報(bào)情境及解決方案
1. 尋求支持時(shí)
2. 匯報(bào)學(xué)習(xí)成果時(shí)
3. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)時(shí)
4. 向老板要資源時(shí)
5. 微信匯報(bào)時(shí)
6. 老板只給你30秒/2分鐘/10分鐘/30分鐘時(shí)
模塊三:了解老板的決策風(fēng)格與溝通方式
一、判斷你的老板屬于哪種風(fēng)格
案例:從同一情況看D、I、S、C四種老板的反應(yīng)
二、不同風(fēng)格老板的特點(diǎn)及你要了解的事
三、與不同風(fēng)格老板溝通的解決方案
小組討論:Do & Don’t
模塊四:整體回顧與總結(jié)
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