電話營(yíng)銷(xiāo)技巧-溫耀南

  培訓(xùn)講師:溫耀南

講師背景:
?中國(guó)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)院導(dǎo)師?資深銷(xiāo)售管理者、培訓(xùn)導(dǎo)師?銷(xiāo)售羅盤(pán)研發(fā)及著作權(quán)所有人?盛和塾塾生?解放軍上尉參謀?安利中國(guó)ACTI顧問(wèn)講師?科特勒營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)特聘講師?保險(xiǎn)家傳媒特聘講師?為北京大學(xué)、清華大學(xué)多次授課?香港光華管理學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資 詳細(xì)>>

溫耀南
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電話營(yíng)銷(xiāo)技巧-溫耀南詳細(xì)內(nèi)容

電話營(yíng)銷(xiāo)技巧-溫耀南

電話營(yíng)銷(xiāo)技巧
課程內(nèi)容
上午09:00~12:00
電話營(yíng)銷(xiāo)禮儀
 如何作好接待電話的應(yīng)答準(zhǔn)備
 電話結(jié)束的時(shí)機(jī)把握
 發(fā)揮電話語(yǔ)音想象和知覺(jué)的特點(diǎn)
 如何對(duì)顧客提出的疑問(wèn)進(jìn)行解釋
 服務(wù)意識(shí)與心態(tài)調(diào)整
 熱情服務(wù):熱情四到 尊稱(chēng)與敬語(yǔ) 禮貌語(yǔ)言
 1問(wèn)話語(yǔ)2請(qǐng)求語(yǔ)3感謝語(yǔ)4抱歉語(yǔ)5告別語(yǔ)
電話坐席人員的自我情緒調(diào)動(dòng)
 調(diào)整你的肢體語(yǔ)言
 注意節(jié)奏:發(fā)揮你的影響力
 客戶(hù)有不同的時(shí)間應(yīng)對(duì)方法
有效激勵(lì)
 每一通電話都是新機(jī)會(huì)的來(lái)源
 建立良好的自我心像
 如何把工作變成樂(lè)趣、激情工作
電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
 得信息者贏銷(xiāo)售,得情報(bào)者得天下!
 客戶(hù)定位:誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶(hù)
 以客戶(hù)為中心的信息收集
 電話銷(xiāo)售與其他銷(xiāo)售模式的配合
 如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶(hù)
情報(bào)價(jià)值的分析與使用
電話營(yíng)銷(xiāo)締結(jié)技巧
 締結(jié)的時(shí)機(jī)掌握
 有效締結(jié)的“十五套”電話銷(xiāo)售方法
 締結(jié)未成功后的注意事項(xiàng)
 有效運(yùn)用促成試探法
 如何與客戶(hù)建立親和感的認(rèn)知
 迎合客戶(hù)的心理策略
電話營(yíng)銷(xiāo)溝通技巧
 通過(guò)聲音感染力以影響客戶(hù)
 與客戶(hù)建立瞬間融洽關(guān)系
 積極傾聽(tīng)的技巧
 有效提問(wèn)獲取信息和挖掘客戶(hù)的需求
 表達(dá)同理心
 運(yùn)用確認(rèn)技巧,以確保雙方理解無(wú)誤
 電話溝通的基本技巧(話音服務(wù)藝術(shù))
 電話溝通的高級(jí)技巧(銷(xiāo)售溝通藝術(shù))
 電話溝通的基本技巧
 增強(qiáng)聲音的感染力
 與客戶(hù)建立融洽關(guān)系
 提問(wèn)的技巧
 傾聽(tīng)的技巧
 表達(dá)同理心和確認(rèn)的技巧
 增強(qiáng)聲音的感染力要注意以下三方面
 聲音要素
 措辭
身體語(yǔ)言
下午13:30~17:00
電話溝通中的人際關(guān)系類(lèi)型(九型人格測(cè)試)
電話溝通中的人際關(guān)系類(lèi)型(九型人格測(cè)試)
 分析型人的特征和與其溝通技巧
 支配型人的特征和與其溝通技巧
 表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
 和藹型人的特征和與其溝通技巧
 西游記人際溝通分析
 通過(guò)背景聲音、停頓、音調(diào)高度、起伏、變化
 如何斷定對(duì)方的謊言
如何與相關(guān)負(fù)責(zé)人打交道
 如何設(shè)置具有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白讓客戶(hù)不掛斷電話?
 如何讓客戶(hù)專(zhuān)心地聽(tīng)你講?
 如何有效處理客戶(hù)的各種拒絕?
 如果客戶(hù)在電話中不表態(tài),如何處理?
 如何才能提高電話銷(xiāo)售的效率?
 如何在電話中了解客戶(hù)的需求?
 如何引導(dǎo)客戶(hù)的需求
 如果客戶(hù)還沒(méi)有意識(shí)到自己的需求時(shí)如何辦?
 如何將異議變成機(jī)會(huì)
 多套異議處理實(shí)戰(zhàn)話術(shù)講解
 客戶(hù)拒絕因素探討及預(yù)防方法
 如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)與客戶(hù)促成?
如何打消客戶(hù)最后的顧慮,并完成訂單

電話中的傾聽(tīng)技巧
 創(chuàng)造良好的傾聽(tīng)環(huán)境
 研究表明,通常人真正完整傾聽(tīng)到的只有1/4左右的內(nèi)容 .
 避免受以下情況干擾
 1,環(huán)境干擾和打斷.
 2,"第三只耳朵"現(xiàn)象.
 耐心細(xì)致的傾聽(tīng)
 要有良好的心態(tài)
 站在對(duì)方的立場(chǎng)……
 適時(shí)重復(fù)對(duì)方觀點(diǎn)
 可以讓對(duì)方感到對(duì)自己談話的重視
 抓住機(jī)會(huì)巧妙提問(wèn)
 合理運(yùn)用肢體語(yǔ)言
 面部表情
 做好筆錄
 傾聽(tīng)的注意事項(xiàng)
 不要打斷對(duì)方談話
 聽(tīng)清對(duì)方談話的重點(diǎn)
 適時(shí)的表達(dá)自己的建議
 肯定對(duì)方談話內(nèi)容
 避免做出虛假的反應(yīng)
 不要打斷對(duì)方說(shuō)話
 聽(tīng)清對(duì)方談話重點(diǎn)
 適時(shí)地表達(dá)積極的建議
 肯定對(duì)方談話內(nèi)容
 避免做出虛假反應(yīng)
挖掘客戶(hù)的內(nèi)在需求
 探尋客戶(hù)的需求
 根據(jù)客戶(hù)需求推薦產(chǎn)品
 電話中的促成與跟進(jìn)
 提問(wèn)的技巧
 推薦時(shí)機(jī)的把握技巧
 表達(dá)認(rèn)同和確認(rèn)的技巧
 如何讓客戶(hù)變成我們的業(yè)務(wù)員
 要求客戶(hù)下訂單的最佳機(jī)會(huì):
 得到客戶(hù)的認(rèn)同以后
 解決客戶(hù)的疑問(wèn)以后
 電話銷(xiāo)售的倒三角
 建立關(guān)系
 挖掘需求
 完成銷(xiāo)售
一天課程總結(jié)與回顧

上午09:00~12:00       
提問(wèn)技巧-銷(xiāo)售的核心
 信息層提問(wèn)
 問(wèn)題層提問(wèn)
 影響層提問(wèn)
 解決問(wèn)題層提問(wèn)
 如何讓準(zhǔn)客戶(hù)愿意回答的技巧
 提問(wèn)技巧
 了解式的問(wèn)題、針對(duì)式的問(wèn)題、封閉式的問(wèn)題
 開(kāi)放式的問(wèn)題、澄清式的問(wèn)題、征詢(xún)式的問(wèn)題
 服務(wù)式的問(wèn)題、探問(wèn)式的問(wèn)題、行為式的問(wèn)題
 暗示式的問(wèn)題、參照式的問(wèn)題、逼迫式的問(wèn)題
 挖掘式的問(wèn)題、引導(dǎo)式的問(wèn)題、連接式的問(wèn)題
 糾錯(cuò)式的問(wèn)題、分檔式的問(wèn)題、重述式的問(wèn)題
客戶(hù)異議處理
 常見(jiàn)客戶(hù)異議匯總及應(yīng)對(duì)方案:
 價(jià)格方面、預(yù)算方面、計(jì)劃方面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面
 客戶(hù)異議處理步驟
 客戶(hù)異議的背后是什么
 如何對(duì)待客戶(hù)的異議
 處理客戶(hù)異議的基本程序
 在電話營(yíng)銷(xiāo)中所遇到的客戶(hù)類(lèi)型
 沉默型、借口型、批評(píng)型、問(wèn)題型、懷疑型
 分析客戶(hù)的心理
 大部份客戶(hù)在電話內(nèi)容中都不說(shuō)真話
 客戶(hù)需要感到自己被尊重
 客戶(hù)的需求被重視
 用戶(hù)的異議產(chǎn)生的來(lái)源
 需求 客戶(hù)不了解自己的需求 不明白產(chǎn)品對(duì)自己的幫助
 價(jià)格 客戶(hù)對(duì)價(jià)格的要求
 產(chǎn)品 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求
 權(quán)力 客戶(hù)的決定權(quán)
 時(shí)間 客戶(hù)正在忙
 怎么對(duì)待客戶(hù)對(duì)你做出的反應(yīng)
 認(rèn)真傾聽(tīng)、分析、處理用戶(hù)的異議
 整理與保存各種用戶(hù)異議的資料
 異議處理通用的方法:3F技巧
 感覺(jué)(Feel )
 感受(Felt )
發(fā)現(xiàn)(Found)
成交的技巧
 克服兩種阻礙成交的心理傾向
 在電話中發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
 沉默
 提及所有權(quán)
 成交法則
 保持自信的態(tài)度
 考慮客戶(hù)的特點(diǎn)
 保留一定的成交余地
 保留一個(gè)強(qiáng)有力的問(wèn)句
 不可輕言放棄
 有效的成交技巧
 直接請(qǐng)求成交法
 非此即彼成交法
 假定成交法
 壓力成交法
 可靠性成交法
成功跟進(jìn)的技巧
 成交后的電話
 兌現(xiàn)曾經(jīng)做過(guò)的承諾
 持之以恒地聯(lián)系
 開(kāi)發(fā)老客戶(hù)
 建立客戶(hù)檔案
雙贏商務(wù)談判技巧
 談判情報(bào)
 收集公開(kāi)信息收集內(nèi)部信息收集外部信息
 通過(guò)客戶(hù)關(guān)系提升獲取信息反饋
 獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的十種途徑
 產(chǎn)品價(jià)格報(bào)價(jià)技巧
 一方要求必須降價(jià)否則就拒絕采購(gòu)怎么辦
 縱橫捭闔-談判的基本原理
 談判場(chǎng)地、環(huán)境、座次分析
 幅度價(jià)格報(bào)價(jià)法剖析
 雙贏談判核心:如何創(chuàng)造剩余價(jià)值
 如何突破僵局
 價(jià)格讓步技巧議價(jià)模型
 蠶食策略與談判博弈
如何不斷的創(chuàng)造籌碼

下午13:30~17:00
客戶(hù)公關(guān)
 如何分析內(nèi)部的組織架構(gòu)
 客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系分析
 因人而異的公關(guān)技巧
 人際關(guān)系的潤(rùn)滑形式
 如何送禮
 送禮的八種方式
 送禮與其他公關(guān)方式的配合使用
 古代人的送禮智慧
 案例:日本西門(mén)子醫(yī)療器械的禮品
大客戶(hù)拜訪技巧
 客戶(hù)情報(bào)的尋找掌握與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)分析
 準(zhǔn)客戶(hù)外形分析
 與大客戶(hù)關(guān)系的建立
 如何做關(guān)系
 如何挖掘客戶(hù)需求
 客戶(hù)招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
 說(shuō)服與異議處理
 促成技巧
 客戶(hù)滿意與口碑傳播
握手技巧 名片交換技巧 方位引導(dǎo)技巧
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理
 CRM追求以客戶(hù)為中心
 營(yíng)銷(xiāo)溝通的策略與回饋情況比較
 客戶(hù)關(guān)系管理的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
 客戶(hù)銷(xiāo)售流程自動(dòng)化的對(duì)象
 客戶(hù)從銷(xiāo)售管理向關(guān)系管理的過(guò)渡
 行業(yè)通過(guò)服務(wù)提升客戶(hù)級(jí)別
 客訪案例分析市場(chǎng)工作在企業(yè)中的角色
 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
 把客戶(hù)變成我們的業(yè)務(wù)員
利用老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的方式和途徑分析
 如何作客戶(hù)滿意度的提升
 客戶(hù)口碑傳遞的規(guī)律
 口碑傳播的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬:電話營(yíng)銷(xiāo)多場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售指導(dǎo)
體驗(yàn)游戲:黑桃A、找朋友、吹氣球
二天課程回顧總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
 

 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

溫耀南老師的其它課程

課程大綱:  一.關(guān)于銷(xiāo)售成功的思考(引起思考)  1.掌握了高明的技巧就能成功嗎?  銷(xiāo)售技巧對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果的影響(銷(xiāo)售技能的確會(huì)有高低,但不是影響銷(xiāo)售結(jié)果的決定因素。)  2.一天200個(gè)電話就能成功嗎?  工作量對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果的影響(穩(wěn)定的、足夠的工作量對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果影響非常大,但是,僅僅有工作量還不能成為一名優(yōu)秀的電話銷(xiāo)售。)  3.手上有了好名單就能成功嗎? 

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課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售管理  1、管理是一項(xiàng)可以學(xué)會(huì)的技能:不要把管理妖魔化,一步一個(gè)腳印,一定能夠掌握?! ?、銷(xiāo)售管理的特點(diǎn):以行為管理和過(guò)程管理為核心?! ?、銷(xiāo)售管理者的角色與技能:僅有銷(xiāo)售能力是不夠的。  二、確立銷(xiāo)售流程  1、買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程:體現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的行為?! ?、銷(xiāo)售行為的規(guī)律:基于購(gòu)買(mǎi)心態(tài)確立銷(xiāo)售流程?! ?、什么是有效的銷(xiāo)售:穩(wěn)定概率

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銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員技能提升訓(xùn)練課程時(shí)間:2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員、一線銷(xiāo)售人員主講老師:溫耀南培訓(xùn)形式:知識(shí)講授、案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)課程大綱:一、《看美女》(1.5h)分組練習(xí)知識(shí)故事感覺(jué)工具表使用(1.5h)結(jié)論1、芙蓉恐龍理論結(jié)論2、美女通吃理論結(jié)論3、美女加工理論結(jié)論4、時(shí)裝流行理論工具表講解目的:#61558;練就一雙變廢為寶的眼睛#6155

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)于本課程課程時(shí)間:2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管培訓(xùn)形式:知識(shí)講授、案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)雖然你自己對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理得心應(yīng)手,但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力?雖然你學(xué)習(xí)過(guò)很多管理技能,但是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的核心究竟在哪里?雖然你出臺(tái)了很多激勵(lì)政策,但是受獎(jiǎng)勵(lì)的永遠(yuǎn)是那么幾個(gè),其他人的積極性到哪里去了?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總是維系在一兩個(gè)大單高手身

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銷(xiāo)售經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng)想聽(tīng)熱鬧的別來(lái):你可以去聽(tīng)相聲、演唱會(huì)、二人轉(zhuǎn)hellip;hellip;沒(méi)有思考的別來(lái):你應(yīng)該帶著問(wèn)題過(guò)來(lái),這樣你的錢(qián)才花的有價(jià)值hellip;hellip;愿意交流的請(qǐng)進(jìn):歡迎你!你可以在這里互通有無(wú)hellip;hellip;渴望行動(dòng)的請(qǐng)進(jìn):歡迎你!你可以在這里立刻實(shí)踐hellip;hellip;要求成長(zhǎng)的請(qǐng)進(jìn):歡迎你!你可以在這里快

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銷(xiāo)售技能提升和銷(xiāo)售管理基礎(chǔ)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),他們真正需要的不是銷(xiāo)售技巧的再補(bǔ)充,而是對(duì)銷(xiāo)售認(rèn)識(shí)的提升,把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的能力,讓銷(xiāo)售變的可控,也就是從自發(fā)到自覺(jué)。因此,梳理現(xiàn)有的技巧,把正確的技巧放在正確的位置才是他們所需要的。本大綱內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)而且全面,不僅有理論講授提升認(rèn)識(shí)水平,也有實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練強(qiáng)化銷(xiāo)售技能,是針對(duì)高端銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)大綱。課程時(shí)間

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銷(xiāo)售隊(duì)伍綜合培訓(xùn)方案課程結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表:知識(shí)結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)銷(xiāo)售基礎(chǔ)銷(xiāo)售禮儀1小時(shí)1天銷(xiāo)售流程與通用技巧3小時(shí)電話銷(xiāo)售2小時(shí)深度技能顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧69小時(shí)23天完美的方案(產(chǎn)品)展示3小時(shí)談判技巧3小時(shí)銷(xiāo)售中的心理博弈3小時(shí)認(rèn)識(shí)提升大客戶(hù)銷(xiāo)售的結(jié)構(gòu)化策略2小時(shí)0.5天客戶(hù)關(guān)系管理1小時(shí)銷(xiāo)售禮儀一、著裝1.基本準(zhǔn)則2.儀容要點(diǎn)3.男士細(xì)節(jié)4.女士細(xì)節(jié)二、交談1

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有效的產(chǎn)品展示時(shí)間:2天產(chǎn)品展示(也可以稱(chēng)之為方案陳述),是銷(xiāo)售流程中非常重要的一環(huán)。產(chǎn)品再好,展示不力,也有可能失去生意。因?yàn)榭蛻?hù)只會(huì)購(gòu)買(mǎi)他們想要的,而不是你提供的。所以,如何讓你的產(chǎn)品展示在眾多供應(yīng)商中脫穎而出,給客戶(hù)留下更深刻的印象,是非常值得探討和研究的話題。本課程從銷(xiāo)售的視角來(lái)對(duì)待一個(gè)看似是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型的問(wèn)題,并給出一套行之有效的思路和訓(xùn)練方法,令您

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練課程介紹(Introduction)從產(chǎn)品金額分析,在銷(xiāo)售技能方面,客戶(hù)需要典型的大客戶(hù)銷(xiāo)售技能,也就是顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能。顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心是挖掘客戶(hù)需求,挖掘需求的方式是設(shè)計(jì)各種類(lèi)型的問(wèn)題。因此,本課程將以銷(xiāo)售策劃和提問(wèn)訓(xùn)練為主展開(kāi)。培訓(xùn)對(duì)象(Participants)公司經(jīng)理,主管及一線員工培訓(xùn)時(shí)限(Duration)1天培訓(xùn)講師(Teache

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間:1天一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1.高效團(tuán)隊(duì)基本概念(什么是團(tuán)隊(duì)?什么是高效率團(tuán)隊(duì)?影響團(tuán)隊(duì)效率的因素有哪些?)#61548;工作效率(包括業(yè)績(jī)、效率、投入產(chǎn)出比、質(zhì)量等)#61548;行為結(jié)果(客戶(hù)滿意度、交流通暢、創(chuàng)新、參與程度)#61548;成員觀點(diǎn)(凝聚力、參與感、自豪感、身份認(rèn)同感)2.復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)心理(客觀認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)心理,不天真,也不偏激)#615

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