《如何提升班組長的管理與改善技能》-1天
《如何提升班組長的管理與改善技能》-1天詳細內容
《如何提升班組長的管理與改善技能》-1天
《班組長管理與改善技能提升》
主講:李啟春
課程前言:
決戰(zhàn)在市場,決勝在車間,執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領的提煉、總結;同時,對于車間班組管理的各個領域,介紹不容忽視的操作細節(jié),力求“實際、實用、實操、實效”,滿足班組長和生產主管全面提升其綜合管理技能的需求。
課程收益:
使生產班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責和任務。
幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法,提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧,使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
適用對象:各部門班組長、儲備干部
課程時間:1天/6H
課程大綱:
班組長的角色定位與其必備技能
現(xiàn)場管理者的工作有共通性嗎?
案例剖析:班組長的角色定位
班組長的管理要項圖
班組長必備的品質管理技能
班組長必備的日常管理技能
班組長必備的精益管理技能
案例分享:優(yōu)秀班組長必做的“三件事”
案例講解:班組長做事必須具備的七大意識
高效團隊建設---是管好不同時代員工的關鍵
案例剖析:團隊與群體的區(qū)別
識別團隊與群體
案例討論:高效團隊的主要特性有哪些?
如何做好團隊精神建設?
發(fā)生團隊沖突的根源在哪?
互動游戲:高效團隊建設的三個核心要素
高效溝通---是管好不同時代員工的保障
溝通的主要方式
案例剖析:有效溝通黃金定律
模擬游戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
做好高效溝通的前提條件及3要素
案例講解與互動練習:高效溝通的五大技巧與要點
案例講解:做好與上級溝通的五種技巧
案例講解:做好與平級溝通的三種技巧
案例講解:做好與下屬溝通的四種技巧
案例講解:跟90后,新生代員工的溝通技巧
如何充分利用“早會”做好團隊溝通
開“早會”的五五原則;
有效開“早會”的3項要點。
工作計劃與標準化作業(yè)管理
班組生產計劃的基本內容
班組生產計劃安排的原則
班組生產計劃安排的方法
案例分享及演練:班組生產計劃安排(生產計劃安排表)
工序的概念
建立工序管理點
工序監(jiān)控
工序檢查
互動演練
課程總結:
課程回顧
學員談培訓感受,交流培訓心得、現(xiàn)場解答學員實際工作中的問題
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《如何成為優(yōu)秀的班組長課程系列》3天 02.14
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《如何提升班組長的職業(yè)素養(yǎng)》主講:李啟春【課程背景】:企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來發(fā)展,也決定了員工自身未來的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識與行為,直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。因此,我們每一個進入公司服務的員工,都要努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展完美地結合在一起,盡快使自己成為一
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《如何提升班組長溝通技巧》主講:李啟春課程說明:隨著競爭的白熱化與科技的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正急遽的變化中,以往的個人英雄式的運作型態(tài)已經(jīng)無法適用在現(xiàn)今的管理模式,。各部門之間的意見沖突,互相推委時有發(fā)生;完成一項工作,由一個部門主導另一個部門配合就會出現(xiàn)很多矛盾,尤其是發(fā)生利益沖突時,工作根本就執(zhí)行不了,或執(zhí)行不好,部門之間貌合神離,隔閡越來越大,更無法
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樹立安全意識,提升安全技能主講:李啟春課程價值:明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責掌握安全事故產生的原因,掌握安全事故處理流程與方法掌握危害和危險源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險。培養(yǎng)和提高緊急避險能力課程特色:課程基點:基于成年學員習慣設計課程定位:實戰(zhàn),實效課程構成:理念+方法+工具授課方式:理論講授+案例分享+
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