《高效部屬培育與激勵培訓(xùn)》（1-2天）

  培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《高效部屬培育與激勵培訓(xùn)》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

《高效部屬培育與激勵培訓(xùn)》（1-2天）


《高效部屬培育與激勵》

主講：李啟春
【課程背景】：
人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企
業(yè)為保持其長期的整體競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計劃的培訓(xùn)為手
段，培養(yǎng)員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個人能力
，支持公司應(yīng)對所有需求變化。。。。。
在市場需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓(xùn)練，
當(dāng)市場出現(xiàn)需求變化時，可以靈活地調(diào)整作業(yè)人員，適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求。通過培養(yǎng)，
使員工具有基本技能、多技能、改善和指導(dǎo)改善等技能，當(dāng)需求變化時，可以快速調(diào)整
人員，實現(xiàn)少人化。促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企
業(yè)的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創(chuàng)造財富的財富，通過培育體系，可充分
發(fā)揮員工的積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教
育與培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強競爭力的必然途徑。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)對
他們員工采取有效的激勵措施。所謂企業(yè)市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的
應(yīng)用激勵機制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進而能更高質(zhì)量的達到企
業(yè)的目標(biāo)。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力
，向所期望的目標(biāo)前進。如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對
企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的
管理素質(zhì)。
【課程收益】:
全面了解 高效部屬培育的重要性；
全面掌握 高效部屬培育的方法；
全面掌握 營造部屬培育的有利環(huán)境的方法：
全面了解 高效部屬激勵的原則
全面掌握 高效部屬激勵技巧
有效提升 高效團隊成員凝聚力
【訓(xùn)練形式】:
啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)等學(xué)習(xí)方法進行授課。
【課程對象】: 中高層管理者、部門主管、核心骨干。
【課程時間】: 1-2天/6-12H
【課程內(nèi)容】:

1. 高效部屬培育

1. 高效部屬培育的認(rèn)知及方法


1. 高效部屬培育的三要素


2. 制定培育計劃的四個步驟


3. 高效部屬培育的三種常用方法


---自我啟發(fā)（SD）


---工作內(nèi)指導(dǎo)(OJT)


---工作外培訓(xùn)(OFF JT)


4. 提升技能的OJT教練技術(shù)


---步驟


---流程


---心法


---時機


2. 營造部屬培育的有利環(huán)境


1. 創(chuàng)造自動自發(fā)團隊環(huán)境的“組合機制”


---活力管理機制


---輪值管理機制


---賽馬管理機制


--- 鏈鎖管理機制


---評議管理機制


---榮譽管理機制


---分享管理機制


2. 高效部屬激勵

1. 認(rèn)識激勵


2. 員工激勵的一般原則


1. 激勵要因人而異


2. 獎懲適度


3. 激勵的公平性


4. 獎勵正確的事


3. 員工激勵的高級原則


1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境


2. 激勵要把握最佳時機


3. 激勵要有足夠力度


4. 激勵要民主、獎罰分明


5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負(fù)激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合


6. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差


4. 領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項


1. 注意給下屬描繪“共同的愿景”


2. 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式


3. 要注意“公正”第一的威力


5. 高效部屬激勵技巧


1. 四個惠而不費的激勵法


---讓員工做最有優(yōu)勢的事


---為員工繪制“成長路徑圖”


---讓員工成為工作主人


---高效表揚法


2. 部屬激勵技巧


---XYZ激勵技巧


---馬斯洛）人的需求激勵技巧


---成就需要激勵技巧


---(松下)激勵員工的21點技巧


3. 案例及工具分享


---工具：表揚百寶箱

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4


 

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