《TPM-全面生產(chǎn)維護》2天

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé) 詳細>>

李啟春
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《TPM-全面生產(chǎn)維護》2天詳細內(nèi)容

《TPM-全面生產(chǎn)維護》2天


《TPM-全面生產(chǎn)維護培訓(xùn)》

主講:李啟春
【課程背景】:
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展,就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好
的管理水平,它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備,現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作
,確保設(shè)備完好,以節(jié)省設(shè)備成本,保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。
制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對一線工人需求較高的企業(yè),近幾年
飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后,工人素質(zhì)不高,生產(chǎn)力
下降,員工流動日趨加快等因素,這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營
舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題,根本的方法還是要從改善產(chǎn)
業(yè)結(jié)構(gòu)做起,徹底放棄以往廉價工資的做法,轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè),才能吸引
高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭
力的最佳管理利器之一,是徹底實施TPM活動。
TPM(Total Productive
Maintenance,全面生產(chǎn)維護),可視為企業(yè)管理的一種制度,也是一種管理方法,更是
一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理,不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……,或是
組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、表單……,但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進,則不能稱
為管理。企業(yè)要成為百年老店,就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同TPM的精神,這
樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)
“工欲善其事,必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備
和良好的管理水平之上。若疏于管理,會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、
生產(chǎn)成本增加等,進而失去市場競爭力,危機公司的長足發(fā)展。
【課程收益】:
全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性;
全面了解----TPM與全員設(shè)備管理的關(guān)系;
全面了解——開展TPM的好處;
全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法;
全面掌握——推行TPM的程序及展望,掌握自主保全的方法及步驟;
全面掌握——OEE 的計算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力。
【適用對象】:生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理及維修人員
【課程時間】:2天/12H

1. TPM的概念
1. TPM的產(chǎn)生及其演進過程
2. 波及世界的TPM/TPM在中國
3. 工廠現(xiàn)場設(shè)備管理的重要性
4. TPM的定義
5. 推行TPM的目的
6. 建立TPM管理體系的重要性


2. TPM與全員設(shè)備管理
1. TPM管理目標(biāo)
2. 全面生產(chǎn)維修
3. 例行維修
4. 預(yù)測性維修
5. 預(yù)防性維修
6. 立即維修
優(yōu)秀企業(yè)案例分享:精密設(shè)備的管理案例分享



3. 開展TPM的好處
1. 推行TPM的好處
1) 有形成果
2) 無形成果
2. 從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處
1) 改善人的體質(zhì)
2) 改善設(shè)備體質(zhì)
3) 改善企業(yè)體質(zhì)
4) 創(chuàng)造充滿活力的工廠

4. 怎樣推行TPM
1. 企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷---人員及重點生產(chǎn)線的現(xiàn)場調(diào)查
2. 中高層革新意識教育---經(jīng)營創(chuàng)新、實行TPM的必要性以及學(xué)習(xí)先進
3. 制定TPM中期推進計劃---成立TPM推進室、委員會以及實踐小組;
4. TPM的基本方針及目標(biāo)設(shè)定;3年的整體計劃;1年的詳細計劃
5. 設(shè)置目標(biāo)管理看板---確定好重點管理指標(biāo)且分解
← TPM重點管理指標(biāo)案例分享及講解
6. TPM宣誓大會---
TPM的宣言過程,總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報上作宣傳,邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位
7. 教育訓(xùn)練活性化---組長組織集中式教育,然后對組員進行傳達式教育
8. 全員自主管理---以分步實施的方式,執(zhí)行診斷和合格證制度
← 案例分享
9. 設(shè)備專業(yè)保全體系化---三個“保全”,即改良保全、定期保全、
預(yù)知保全
10. 重點改善項目管 理---以項目來管理團隊活動、小組活動
← 學(xué)員互動:當(dāng)前公司設(shè)備專業(yè)保全的重點改善項目是什么?分組討論及展示
11. 提高事物效率---管理、支援部門的效率

學(xué)員互動:設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購部門及工藝技術(shù)等部門之間
,在TPM推行過程中如何提升效率?
12. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制---不能出現(xiàn)不良的條件設(shè)定以及維持管理
13. 構(gòu)筑情報管理體制---開發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設(shè)備

學(xué)員互動:公司存在哪些在制造過程中不易使用的設(shè)備或故障?(分組討論)
14. 構(gòu)筑安全管理體制---建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制
15. TPM的升華---敢于和世界一流水平挑戰(zhàn),展開零缺陷活動



5. 推行TPM的程序及展望
1. 推行TPM的設(shè)備點檢程序---日點檢、周點檢、半月或月點檢;
2. 設(shè)備的故障與應(yīng)急處理---
安裝缺陷、設(shè)計缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、
維修缺陷、使用缺陷;
3. 設(shè)備故障的預(yù)防與報修
4. 設(shè)備維修五策略---事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法
、維修預(yù)防法
← 學(xué)員互動:舉例說明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別
5. TPM的四大境界
6. TPM的四大境界的重點措施
7. TPM的六大支柱
8. TPM的推行不利的六大損失
9. 自主保全的定義及展開七步驟
10. 自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行

案例分享:不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查
檢表(老師詳細講解,結(jié)合企業(yè)的實際情況學(xué)員提問互動)


6. OEE 的計算方法
分析和計算設(shè)備綜合效率OEE,以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的問題 OEE 表述和計算實例
OEE 的實質(zhì)
如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用 OEE 進行損失分析
OEE 計算中遇到的困難和解決方案
← 詳解OEE 計算公式 企業(yè) OEE 計算疑惑辨析

學(xué)員互動:老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來查找企業(yè)的浪費與改善
潛力。

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