贏在狼文化三部曲

成就伙伴 共享價值























贏在“狼”文化三部曲



——締造狼性文化，助力企業(yè)成功
成就伙伴 共享價值

課 程 背 景

任何企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，無疑要靠
一

支強(qiáng)有力的團(tuán)隊?！袄恰边@一陸地生物食物鏈終結(jié)者，有堅定的目標(biāo)，有無畏的勇氣，有
不

屈的毅力，有忠貞的節(jié)操，有團(tuán)隊的理念，有合作的紀(jì)律，有協(xié)調(diào)的技巧，既有拼搏的
野性，

又有嚴(yán)密的秩序。如果能把這種精神力量、組織力量用于團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)管理，必將釋
放出

巨大的潛能，創(chuàng)造非凡的效益。

有人說狼性野、殘、貪，但我們學(xué)習(xí)“狼”，
不是學(xué)習(xí)其獸性，而是學(xué)習(xí)其狼性，是

要在事業(yè)的開拓中有“野性”，敢于創(chuàng)新拼搏，要在工作的困境中“殘酷”，消滅一個個困
難，

在對夢想的追求中“貪婪”，不停下探尋的腳步，這樣的精神才是奪取事業(yè)勝利的自然法
則。

課 程 價 值

← 如何打造一支狼性團(tuán)隊，進(jìn)行狼性管理，實現(xiàn)狼性執(zhí)行

← 如何建立狼性文化，凝聚一群戰(zhàn)斗之狼

← 如何提高團(tuán)隊的管理能力，戰(zhàn)斗能力

← 如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地

← 挖掘企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不竭動力


課 程 對 象

← 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層、中層管理者；

課 程 形 式

← 咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動問答”，邊學(xué)邊練。

課 程 安 排

← 封閉式學(xué)習(xí) 3 天


課 程 大 綱






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上篇 締造狼性團(tuán)隊 激發(fā)成功潛能

第一模塊 目光如炬 洞悉狼性團(tuán)隊的共性

← 狼性團(tuán)隊共性解秘

← 優(yōu)秀頭狼的特質(zhì)

優(yōu)秀頭狼來自不懈奮斗優(yōu)秀頭狼打造優(yōu)秀狼群優(yōu)秀頭狼擁有遠(yuǎn)大理想優(yōu)秀頭狼具備
良好品德優(yōu)秀頭狼敢于直面失敗
← 優(yōu)秀群狼的特質(zhì)

咬定青山不放松目標(biāo)清晰有方向目標(biāo)排序要合理承擔(dān)責(zé)任助成功
← 狼在群體中生存

拒絕內(nèi)斗

拒絕獨行

勇于分享

換位思考

第二模塊 苦練內(nèi)功 做好狼性團(tuán)隊的訓(xùn)練

← 成長從教育開始，成功自智慧而來

← 成長在實踐中磨練，能力在訓(xùn)練中提升

← 有規(guī)矩才有方圓，紀(jì)律鑄就戰(zhàn)斗力

← 有團(tuán)隊才有個人，有合作才有共贏

第三模塊 狼性文化 團(tuán)隊粘合的凝聚力

← 為共同目標(biāo)奮斗

清晰明確的奮斗目標(biāo)

團(tuán)隊為目標(biāo)努力奮斗

← 融入并服從群狼

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群狼既是“執(zhí)行者”，又是“參政者”群狼服從的不是頭狼，而是狼群本身從員工到總
裁，都必須服從公司命令服
來自對集體的珍惜、熱愛、責(zé)任
← 養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的習(xí)慣
每個人承擔(dān)自己的責(zé)任承擔(dān)責(zé)任既是任務(wù)，也是榮譽(yù)

負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度不要讓別人為你承擔(dān)責(zé)任

少一些抱怨，少一些牢騷，少一些理由

多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一分主動
← 使命產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力

與團(tuán)隊同呼吸共命運個人是團(tuán)隊的代表
主動承擔(dān)，拒絕等待
← 良好心態(tài)催化成功

知己知彼，百戰(zhàn)不殆不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)無止境嚴(yán)格要求，提升標(biāo)準(zhǔn)全力以赴，精益求精
總結(jié)過去，面向未來
← 拒絕單打獨斗，避免個人英雄

孤木不成林，英雄難自支融入他人，共建團(tuán)隊金無足赤，人無完人鼓舞團(tuán)隊，共同
發(fā)展萬眾一心，人人盡力相互尊重，平等待人良性溝通，和諧相處專業(yè)分工，團(tuán)隊
協(xié)同

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中篇 實行狼性管理 助力企業(yè)成功

第一模塊 生存至上 在發(fā)展目標(biāo)中求生存

← 目標(biāo)管理：像狼一樣盯住獵物1、找到共同的目標(biāo)

[pic] 用共同的目標(biāo)引領(lǐng)人

[pic] 用共同的目標(biāo)指導(dǎo)人

[pic] 用共同的目標(biāo)凝聚人

2、制定可行的目標(biāo)

[pic] 可行是衡量目標(biāo)的準(zhǔn)則

[pic] 付出是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑

[pic] 不懈是追求目標(biāo)的保障

3、 目標(biāo)是活力的源泉

[pic] 堅定的目標(biāo)激發(fā)強(qiáng)大的動力

[pic] 遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn)未來的潛力

4、 分解是實現(xiàn)目標(biāo)的手段

[pic] 企業(yè)目標(biāo)分解為個人目標(biāo)

[pic] 個人目標(biāo)匯聚成企業(yè)目標(biāo)

← 戰(zhàn)略管理：像狼一樣抉擇未來1、 找準(zhǔn)定位

[pic] 自身能力

[pic] 市場走向

[pic] 項目前景

[pic] 利潤回報

[pic] 政策因素

[pic] 失敗后果

2、 適時調(diào)整

[pic] 環(huán)境變化

[pic] 企業(yè)資源

3、 優(yōu)化策略
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[pic] 揚(yáng)長避短

[pic] 優(yōu)勢互補(bǔ)

4、 合作共贏

[pic] 競爭不等于敵人

[pic] 團(tuán)結(jié)才有未來

[pic] 領(lǐng)導(dǎo)首先要“領(lǐng)”

第二模塊 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 打造紀(jì)律嚴(yán)明的組織
← 制度管理：制度關(guān)乎狼群的命運1、 制度的必要性：沒有規(guī)矩，不成方圓

2、 制度的權(quán)威性：令行禁止，人人平等

3、 制度的科學(xué)性：因時制宜，因事制宜

4、 制度的有效性：執(zhí)行到位，獎懲得當(dāng)

5、 制度的穩(wěn)定性：言出法隨，蕭規(guī)曹隨

← 組織管理：打造有生命力的狼群1、 健全的管理體系：各司其職，規(guī)范運行

2、 高效的決策體系：考慮周全，迅速決斷

3、 順暢的溝通體系：求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作

4、 有效的執(zhí)行體系：目標(biāo)步驟，清晰明了

5、 持續(xù)的學(xué)習(xí)體系：不斷進(jìn)步，共謀發(fā)展

第三模塊 挖掘潛能 培養(yǎng)企業(yè)的狼性人才
← 人才管理：企業(yè)經(jīng)營的源動力1、 人才的重要作用

2、 選擇適合的人才

3、 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

4、 選用人才的機(jī)制

[pic] 知人善任

[pic] 科學(xué)配備

[pic] 收放有度

[pic] 培訓(xùn)提升

[pic] 實踐磨練

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← 人本管理：企業(yè)經(jīng)營的凝聚力

[pic] 尊重個人價值

[pic] 重視意見建議

[pic] 關(guān)愛理解欣賞

← 激勵管理：企業(yè)經(jīng)營的潛在力

[pic] 團(tuán)隊榮譽(yù)感

[pic] 榜樣的力量

[pic] 競爭的推動

[pic] 工作的意義

第四模塊 發(fā)展根本 打造狼性企業(yè)的核心

← 創(chuàng)新管理：企業(yè)長盛不衰的根本

[pic] 創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略

[pic] 創(chuàng)新是一種精神

[pic] 創(chuàng)新是一種氛圍

← 文化管理：企業(yè)靈魂深處的 DNA

[pic] 企業(yè)文化是共同的道德規(guī)范

[pic] 企業(yè)文化決定戰(zhàn)略定位

[pic] 企業(yè)文化決定經(jīng)營方式

[pic] 企業(yè)文化決定人才選擇

[pic] 企業(yè)文化決定未來方向


下篇 打造狼性執(zhí)行 獨占競爭鰲頭

第一模塊 直擊狼性 企業(yè)做大做強(qiáng)的秘密

← 狼群強(qiáng)大的秘密

協(xié)同作戰(zhàn)，群起進(jìn)攻

明確職責(zé)，定位清晰

紀(jì)律嚴(yán)明，井然有序

精簡機(jī)構(gòu)，提高效率

主動出擊，被動挨打

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第二模塊 直面生存 打造狼性執(zhí)行力

← 頭狼執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

價值決定方向

領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)

知人善任，人盡其才

以身作則，榜樣力量

← 母狼執(zhí)行力——中層保障

理解高層，支持基層

團(tuán)結(jié)力量，溝通橋梁

善于激勵，不斷提升

← 狼群執(zhí)行力——基層落實

選好人，培養(yǎng)人

適合人，適合崗

第三模塊 打造狼隊 構(gòu)建高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊

← 狼性執(zhí)行力

打造狼隊，壯大力量重組狼軍，走向輝煌控制狼軍，確保勝利
← 優(yōu)秀頭狼執(zhí)行綱領(lǐng)

以身作則

低調(diào)威嚴(yán)

強(qiáng)悍執(zhí)行

果斷決策

← 執(zhí)行之狼的特征
披荊斬棘不畏難，敢于挑戰(zhàn)搶先機(jī)狼逐獵物行千里，持之以恒得真經(jīng)鍥而不舍不停
息，金石可鏤終擊穿
← 前事不忘，后事之師

走正確的路做正確的事
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做能做的事

← 保持戰(zhàn)斗精神，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

執(zhí)行前的分解

執(zhí)行的有效性

執(zhí)行的行動力

執(zhí)行的靈活性

執(zhí)行不打折扣

第四模塊 執(zhí)行體系 打造狼性執(zhí)行力

← 明確任務(wù)才能有效執(zhí)行

認(rèn)同價值，意識先行改變信念，改變行動
← 以任務(wù)結(jié)果來衡量執(zhí)行

評估是反饋的關(guān)鍵評估是改進(jìn)的起點從結(jié)果分析過程反思、總結(jié)、提高解決問題，
傳遞經(jīng)驗
← 以絕對服從來保障執(zhí)行

競爭是為了獲勝效率是為了強(qiáng)大速度是搶占先機(jī)

















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