贏在狼文化三部曲   05.31

成就伙伴共享價值贏在“狼”文化三部曲——締造狼性文化，助力企業(yè)成功成就伙伴共享價值課程背景任何企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而要實現(xiàn)這樣的目標，無疑要靠一支強有力的團隊?！袄恰边@一陸地生物食物鏈終結(jié)者，有堅定的目標，有無畏的勇氣，有不屈的毅力，有忠貞的節(jié)操，有團隊的理念，有合作的紀律，有協(xié)調(diào)的技巧，既有拼搏的野性，又有嚴密的秩序。如果能把這種精神

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戰(zhàn)略人力資源管理   05.31

戰(zhàn)略人力資源管理——解碼企業(yè)動力源泉課程背景德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸?！薄钦吒嬲]我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，隨著中國企業(yè)面臨日益激烈的全球化競爭，中國企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下，這就要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，

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卓越績效管理模式   05.31

卓越績效管理模式——打造高品質(zhì)、高績效模式課程背景中小企業(yè)的績效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多問題，如：搞不清績效考核與績效管理、績效考核體系有缺陷、績效指標設(shè)置不科學等。如何解決這些問題將成為績效經(jīng)營者的首要任務(wù)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是對企業(yè)在總體戰(zhàn)略實施過程中的階段性工作和員工行為進行審視，并對其中的偏離戰(zhàn)略方向的進

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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地-組織DNA塑造   05.31

企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——企業(yè)管理“DNA”塑造課程背景企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標志，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命活力，具有真正意義上的人格象征。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等，但企業(yè)文化的塑造絕對不是

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商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新-解碼企業(yè)持續(xù)贏利源泉   05.31

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——解碼企業(yè)持續(xù)盈利源泉課程背景←在移動互聯(lián)時代之下，為什么過去30年企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗都不能再應(yīng)對目前的困難？←在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規(guī)?；a(chǎn)制造的優(yōu)勢還能繼續(xù)嗎？工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能盈利嗎？企業(yè)持續(xù)盈利的源泉到底在哪里？……然而，探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)、尋本溯源，這些問題其實就是企業(yè)的商業(yè)模式是否

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勝在高效團隊執(zhí)行力   05.31

勝在高效團隊執(zhí)行力——解決戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行斷層課程背景執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。領(lǐng)導與員工的知識斷層導致企業(yè)內(nèi)部決策與執(zhí)行配合不到位而喪失良好的發(fā)展機遇。執(zhí)行力是最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？企業(yè)應(yīng)該如何正確的導入執(zhí)行力？企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實到行

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五性培訓體系建設(shè)與管理提升   05.31

五性培訓體系建設(shè)與管理提升——企業(yè)發(fā)展的源動力課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成長，需要不斷地提升自身能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過企業(yè)內(nèi)部的培訓、人員素質(zhì)再造過程，可以在組織能力、企業(yè)競爭力方面獲得優(yōu)勢，可以更好地適應(yīng)市場競爭?！甓扰嘤栃枨蠓治黾澳甓扰嘤栆?guī)劃、培訓計劃如何制定？←以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，如何構(gòu)建符合自身的培訓體系？←培訓如何服務(wù)于組織，企業(yè)培

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新時代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式   05.31

新時代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競爭加劇的背景下，在技術(shù)日新月異的變化下，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動下，在資本經(jīng)濟寒冬影響下，在消費需求、結(jié)構(gòu)變遷下，商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的，中國企業(yè)正面臨著一個前所未有的大變革時代。市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競

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解析企業(yè)發(fā)展規(guī)律-從工廠思維到產(chǎn)業(yè)思維   05.31

解析企業(yè)發(fā)展規(guī)律——從工廠思維到產(chǎn)業(yè)思維課程背景←為什么有品牌的企業(yè)找代加工那么容易，而生產(chǎn)企業(yè)想創(chuàng)立自己的品牌那么難？←為什么餐飲行業(yè)市場巨大，但很少有大企業(yè)產(chǎn)生？大街小巷都是餐館，也有不少百年老店，可只有麥當勞、KFC等幾家餐廳變成了世界級的企業(yè)？←為什么網(wǎng)絡(luò)企業(yè)再火爆，而給它提供硬件的企業(yè)卻盈利不高？…….許多企業(yè)之所以不能持續(xù)發(fā)展，有生產(chǎn)問題、技術(shù)問

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