勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：易鳴

講師背景：
易鳴老師★智信在線董事長★中商研究院院長★燕園智庫咨詢總裁★燕園商學(xué)院院長★曾任中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD★曾任中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理歷任國內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá) 詳細(xì)>>

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勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力















勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

——解決戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行斷層

課 程 背 景


執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”。領(lǐng)導(dǎo)與員工的知識(shí)斷層導(dǎo)

致企業(yè)內(nèi)部決策與執(zhí)行配合不到位而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。執(zhí)行力是最重要的管理概念



之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

企業(yè)應(yīng)該如何正確的導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

……

在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化，是本課程設(shè)計(jì)的主要目的。本課程結(jié)合不同行

業(yè)及不同層次的工作特性，提出加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地的管理思想，對管理人員提升管理



水平會(huì)有很好的啟發(fā)。

課 程 價(jià) 值



← 學(xué)習(xí)有針對性的執(zhí)行力體系模型

← 掌握構(gòu)建基于執(zhí)行力煅造的管理體系

← 為團(tuán)隊(duì)成員植入高效執(zhí)行力基因

← 改變員工行為習(xí)慣、鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化


課 程 對 象
″ 企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、各部門相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)骨干


課 程 形 式
″ 咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動(dòng)問答”，邊學(xué)邊練。


課 程 安 排

″ 互動(dòng)式講授 1 天










2

課 程 大 綱


第一篇：認(rèn)識(shí)篇——執(zhí)行力本質(zhì)及問題癥結(jié)

第一講：執(zhí)行力精準(zhǔn)釋義

← 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)

← 執(zhí)行力問題的癥結(jié)在哪里

← 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識(shí)基礎(chǔ)

1. 日本的保險(xiǎn)意識(shí)； 2. 中國的“主人翁”意識(shí)； 3. 美國的危機(jī)意識(shí)

← 認(rèn)清執(zhí)行力的主體

← 戰(zhàn)略與執(zhí)行

← 實(shí)戰(zhàn)案例：三星的快速崛起

第二篇：心態(tài)篇——高效執(zhí)行力的前提
第一講：領(lǐng)導(dǎo)人與員工心態(tài)培養(yǎng)

← 從現(xiàn)場看自身執(zhí)行力

← 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人七件事

← 員工職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)

← 情緒管理

← 實(shí)戰(zhàn)案例：三洋公司“家訓(xùn)”

第三篇：文化篇——共同的執(zhí)行力文化

第一講：創(chuàng)造強(qiáng)大的執(zhí)行力文化

← 執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因分析

← 決策與執(zhí)行力

← 實(shí)戰(zhàn)案例 1:GE 強(qiáng)大的執(zhí)行力

← 實(shí)戰(zhàn)案例 2:華為文化

第二講：鍛造執(zhí)行力文化，植入“高效執(zhí)行”基因

1.競爭意識(shí)；2.速度致勝；3.注重溝通；4.關(guān)注細(xì)節(jié)；5.責(zé)任感；6.堅(jiān)持；7.團(tuán)隊(duì)精神






3
″ 實(shí)戰(zhàn)案例：德隆公司崩盤

第四篇：制度篇——執(zhí)行力形成與保障

第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造

← 如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力

← 鍛造團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力體系的轱轆模型

← 團(tuán)隊(duì)成員活動(dòng)過程管理

1. 團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵活動(dòng)； 2. 結(jié)果導(dǎo)向的過程管理

″ 團(tuán)隊(duì)成員行為校正

1. 制度上的績效考核體系； 2. 員工的有效激勵(lì)

″ 實(shí)戰(zhàn)案例：小天鵝的起死回生

第二講：執(zhí)行力保障體系鍛造

″ 執(zhí)行力的基礎(chǔ)——三大流程

1. 戰(zhàn)略流程；

2. 運(yùn)營流程；

3. 人員流程。

← 活力的源泉——企業(yè)機(jī)制

← 執(zhí)行力的規(guī)范——執(zhí)行力管理體系

1. 職責(zé)清晰； 2. 科學(xué)的工作程序； 3. 制度合理有效

← 執(zhí)行力的創(chuàng)新——以人為本

← 實(shí)戰(zhàn)案例：1.美國西南航空

← 實(shí)戰(zhàn)案例：2.海爾的市場鏈

















4

 

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