贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力
贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力詳細內(nèi)容
贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力
《贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》
【課程背景】
我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執(zhí)行力不足！
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！
--為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執(zhí)行力危機！
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問題強調(diào)多次卻沒有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達不到要求？
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好？
--。。。。。。。。。。
諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？
【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！
【課程對象】公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級基層人員
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
破冰
1、破冰
2、宣布規(guī)則
3、執(zhí)行力為什么這么重要？
二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向
1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個人的角度
三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
a.沒有形成強有力的執(zhí)行文化
b.領(lǐng)導者缺乏表率
c.制度、流程的缺失或不完善
d.沒有找到有執(zhí)行力的員工
e.缺乏監(jiān)督和考核
f.沒有獎勵和懲罰的制度
2.個人執(zhí)行力缺乏的原因
a.沒有上進心、自我要求標準低
b.意志力不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
c.拖延磨嘰，缺乏行動
d.優(yōu)柔寡斷、不感決策
3、提升組織執(zhí)行力的方法
a.創(chuàng)建執(zhí)行力文化
b.領(lǐng)導者做好表率
c.完善制度、簡化流程
d.選擇有執(zhí)行力的員工
e.檢查監(jiān)督、跟進追蹤
f.獎懲分明、回報員工
4、提升個人執(zhí)行力的方法
a.樹立目標，并加強危機意識
b.磨練意志培養(yǎng)毅力
c.絕不拖延，立即行動
d.不要遲疑，當機立斷
四、態(tài)度與執(zhí)行
1、執(zhí)行力的方向-客戶價值
1）什么是客戶價值？
2）什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值！
2、執(zhí)行力的ABC理論
3、責任心與執(zhí)行力
1）為什么要負責任？什么是負責任？
2）運用案例做負責任互動測試！
3）結(jié)合實際負責任練習
為誰負責任？
負什么負責任？
如何去負責任？
五、團隊與執(zhí)行
1.目標一致、利益一致
2.融入的態(tài)度
1）為什么要融入？工作現(xiàn)狀，融入的好處，不融入的危害！
2）什么是融入？與公司目標一致、利益一致，融入的意義。
3）融入融什么？融身、心、狀態(tài)！
4）結(jié)合實際融入練習，下一步如何去做！
3.以事業(yè)心做好本職工作。
六、結(jié)果與執(zhí)行
1、客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3、結(jié)果三要素
4、做結(jié)果的方法：外包思維法、底線思維法、分解思維法
5、結(jié)果定義訓練：結(jié)果與任務(wù)訓練-執(zhí)行的底線
七、目標與流程體系： 監(jiān)督管控
執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
事前以結(jié)果定義職責、獎懲承諾
關(guān)鍵目標責任分解
過程管控，跟蹤檢查
業(yè)績評估，即時獎罰
八、結(jié)尾
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