高效管理的六脈神劍

  培訓(xùn)講師：蘇海軍

講師背景：
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家；管理者技能提升MTP認(rèn)證講師；團(tuán)隊管理專家，擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗；體驗式心態(tài)/團(tuán)隊/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細(xì)>>

蘇海軍
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高效管理的六脈神劍詳細(xì)內(nèi)容

高效管理的六脈神劍

《高效管理的六脈神劍》
【課程收益】
1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；
3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具；
5、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
6、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
【課程特色】
理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各級管理人員
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、新時代管理者的困惑與管理的意義
1、管理者的職業(yè)能力及角色轉(zhuǎn)變對比
2、新時代管理者的要求
3、卓越管理者的成功管理公式
4、管理者三大管理技能的互動關(guān)系
二、高效管理者的自我成長
1、管理者常見的管理誤區(qū)
2、管理者的角色定位
3、管理者的角色認(rèn)知
1）作為下屬的管理者
2）作為同事的管理者
3）作為上司的管理者
4、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
三、高效管理者的“六脈神劍”
1、高效管理者的六脈神劍之一--會議管理
1）常見會議的定義、分類
2）早會如何召開
3）周會如何開
4）月度會議如何召開
5）會議管理的注意事項
2、高效管理者的六脈神劍之二--培訓(xùn)管理
1）部門培訓(xùn)中出現(xiàn)的常見問題
2）培訓(xùn)常見的能力結(jié)構(gòu)
3）系統(tǒng)培訓(xùn)的四個沖程
4）入職培訓(xùn)的要點
5）專項培訓(xùn)的要點
3、高效管理者的六脈神劍之三--走動管理
1）走動管理的定義，使用范圍
2）走動管理的操作要點
3）走動管理的注意事項
4、高效管理者的六脈神劍之四--報表管理
1）報表管理的現(xiàn)狀
2）管理表格的分類
3）管理表格的設(shè)計要點
4）管理表格實施的注意事項
5、高效管理者的六脈神劍之五--面談管理
1）什么是面談管理?為什么要面談管理？
2）面談管理的流程
3）面談管理的注意事項
6、高效管理者的六脈神劍之六--文化管理
1）什么是企業(yè)文化
2）企業(yè)文化的分類及體現(xiàn)
3）什么是企業(yè)使命、愿景、價值觀？
4）企業(yè)文化的推行步驟及方法
四、高效激勵方式的使用
1、激勵常見的誤區(qū)
2、需要層次理論
3、中層經(jīng)理的激勵菜譜
1）中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜
2）中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜
4、具體的激勵方式與方法
低效率靠管理，高效率靠激勵
五、課程結(jié)束

 

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