《贏在執(zhí)行，勝靠團(tuán)隊(duì)》（2天）


《贏在執(zhí)行，勝靠團(tuán)隊(duì)》課程大綱
主講：李啟春
課程背景:
沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，是決定企
業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如
果沒有高效的執(zhí)行，最終都是紙上談兵?？梢姡瑘?zhí)行力的重要性不言而喻，可以說沒有
執(zhí)行力就沒有成功。
企業(yè)間的競爭，說到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒有執(zhí)行力的保障，一切都無法進(jìn)
行。那些成功的企業(yè)無一不具備出類拔萃的執(zhí)行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，
沒有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。
當(dāng)今是一個(gè)依靠高效團(tuán)隊(duì)的年代。高效能團(tuán)隊(duì)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要，
它可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力。尤其在世界性金融危機(jī)
的背景下，一個(gè)企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就不能不依靠團(tuán)隊(duì)的力量來度過難關(guān)、創(chuàng)
造奇跡。因而，如何帶領(lǐng)、建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)各層管理者來說，比以前任何
時(shí)候都顯得緊迫。


課程收益:
掌握打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維及方法；掌握?qǐng)?zhí)行力提升的驅(qū)動(dòng)法則；提升結(jié)果
思維的核心理念；強(qiáng)化個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)英雄的差異理念；掌握帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵法則。



訓(xùn)練形式：

“講授+研討+應(yīng)用”三維一體，采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互
動(dòng)教學(xué)，聚焦日常管理難題，提供實(shí)用管理工具，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教
于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。



課程對(duì)象：企業(yè)骨干員工、企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理。



課程時(shí)間：兩天（每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）







第一天：（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

第一部分 執(zhí)行力的震撼

1. 精英分享（自我介紹）
2. 管理者之聲
3. 經(jīng)典案例《執(zhí)行力的震撼》

第二部分 執(zhí)行力打造之基礎(chǔ)篇

第一、 執(zhí)行力理解

1. 講授：
1. 執(zhí)行力的概念與理解
2. 執(zhí)行力的三個(gè)核心
3. 執(zhí)行力的四個(gè)要素
4. 執(zhí)行的幾個(gè)重要原則
5. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 分享：執(zhí)行力的困惑
1. 自我反?。菏钦l偷走了我的執(zhí)行力
2. 討論+感悟：
3. 案例：
1、狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）
4. 互動(dòng)：
我有高效執(zhí)行力嗎？——通過工具學(xué)會(huì)自我剖析優(yōu)點(diǎn)與短板（1次/周）
5. 演練：
1、我的執(zhí)行力打分
2、我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知



第二、 執(zhí)行思維及方法

1. 講授：對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
1. 反思：任務(wù)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？
2. 故事：挖井的故事 三人種樹的故事
3. 結(jié)果的三要素：有價(jià)值、可交換、有時(shí)限
4. 沒有結(jié)果一切努力都是白費(fèi)
2. 分享：結(jié)果思維、外包思維
1. 什么是結(jié)果思維
2. 什么是外包思維
3. 案例：
1. 遲到的快遞
四、互動(dòng)：如果你是老板
五、演練：
1、經(jīng)典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距
2、買車票的故事
3、忙碌的農(nóng)夫

第三部分 執(zhí)行力打造之方法篇


第一、執(zhí)行力十項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則

一、講授：執(zhí)行力十項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則
1、人本管理，提升執(zhí)行活力
2、嚴(yán)守制度，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、制定計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行方向
4、堅(jiān)定信念，增強(qiáng)執(zhí)行決心
5、克服拖延，即刻開始行動(dòng)
6、拒絕借口，確保執(zhí)行暢通
7、用好時(shí)間，提高執(zhí)行效率
8、改變觀念，打造執(zhí)行文化
9、優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度
10、加強(qiáng)監(jiān)控，保證執(zhí)行到位
第二天：（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

分享：時(shí)間與目標(biāo)管理
1、學(xué)會(huì)時(shí)間與目標(biāo)管理
2、什么是時(shí)間管理
3. 容易出現(xiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
4. 科學(xué)時(shí)間管理的5項(xiàng)基本原則
5. 建立目標(biāo)管理及優(yōu)先順序
6. 提高個(gè)人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目標(biāo)分解法
9、成果分享法
10、科學(xué)評(píng)估法
11、SMART原則
三、案例：
1、辦公桌上的小鬧鐘
2、學(xué)會(huì)時(shí)間管理才能高效執(zhí)行
四、游戲：手指上的巨人


五、演練：
1、時(shí)間管理自行診斷表
2、處理危機(jī)的兩分鐘原則
3、領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問題的方法
4、目標(biāo)設(shè)定：一個(gè)蘋果賣到一百萬
5、小組研討：①銷售目標(biāo) ②盈利目標(biāo) ③員工滿意目標(biāo) ④客戶滿意目標(biāo)
6、分享成果
六、工具：
1、待辦事項(xiàng)表
2、工作計(jì)劃表
3、跟進(jìn)督導(dǎo)表
4、實(shí)施反饋表
5、成果分享表
6、考核表
7、評(píng)價(jià)表
8、獎(jiǎng)懲表

第四部分 執(zhí)行力打造之提升篇（團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵法則）

一、講授：
1、什么是團(tuán)隊(duì)精神
2、個(gè)人英雄與英雄團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3、好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
4、團(tuán)隊(duì)中的五種人
5、修煉自我----好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊(duì)伍
6、伯樂相馬----慧眼識(shí)人為團(tuán)隊(duì)所用
7、制定規(guī)則----約束并確保全員步調(diào)一致
8、合理授權(quán)----發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能
9、剛?cè)嵯酀?jì)----恩威并施才能見奇效
10、激活競爭----提升團(tuán)隊(duì)的整體競爭力
11、心里減壓----及時(shí)遏止不良情緒蔓延
12、化解沖突----維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的必要條件
13、倡導(dǎo)協(xié)作----締造和諧信賴的團(tuán)隊(duì)文化
14、注重培訓(xùn)----讓員工與企業(yè)一起成長


分享：
1、帶好團(tuán)隊(duì)的八個(gè)秘訣
2、讓員工信任自己的三個(gè)武器
3、管理者的平衡術(shù)
4、團(tuán)隊(duì)成員選擇的十三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、選人的SHAPE原則
6、團(tuán)隊(duì)成員的九種類型
7、制度管理的幾個(gè)誤區(qū)
8、有效授權(quán)的八個(gè)原則
9、“夾心餅”批評(píng)法
10、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的七種人
11、團(tuán)隊(duì)成員合理分工的三個(gè)原則
三、案例：
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“聯(lián)想集團(tuán)”老領(lǐng)導(dǎo)罰站的故事
3、小李的故事（惱人的秋風(fēng)）
4、鯰魚效應(yīng)
四、游戲：
1、“午餐匯報(bào)”
2、“霍桑效應(yīng)”(情緒發(fā)泄室)
五、演練：
1、批評(píng)的藝術(shù)（每組派代表表演員工出錯(cuò)時(shí)批評(píng)情節(jié)）
2 、管理者哪些方面不可授權(quán)？
3、小組研討：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)成員
4、化解團(tuán)隊(duì)沖突的幾個(gè)方法




第五部分 自由問答


一、自由問答





行動(dòng)方案





三、合影留念

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