《ISO14001-2015標準培訓大綱》

  培訓講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學本科管理學士深圳金進制品(港資)品質經(jīng)理、管理者代表華堅集團培訓經(jīng)理勝捷消防集團人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責 詳細>>

李啟春
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《ISO14001-2015標準培訓大綱》詳細內(nèi)容

《ISO14001-2015標準培訓大綱》

ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求
主講:李啟春
【課程背景】:
人類面臨嚴峻的環(huán)境問題 溫室效應和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機
、酸雨 、海洋污染 、城市環(huán)境 、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.
ISO14001作為世界上首個被廣泛采用的環(huán)境管理體系國際標準,現(xiàn)已幫助全球30萬
家組織提升其環(huán)境績效,目前,該標準經(jīng)過了自1996年正式發(fā)布以來的首次重大修改,
新版標準已于2015年9月15日正式發(fā)布。
實施ISO14000系列標準對企業(yè)的意義:
1、? 取得綠色通行證,走向國際貿(mào)易市場
2、? 提高企業(yè)管理水平
3、? 有助于控制污染,預防污染,避免環(huán)保部門的處罰
4、? 有助于企業(yè)節(jié)能降耗
5、提升企業(yè)形象,建立、維持與公眾的良好關系
【課程說明】:
? 針對問題1:新標準與老標準的核心區(qū)別是什么?
? 老師將用列表的形式與學員逐一解讀。
? 針對問題2:新標準改變的目的及原因是什么?
? 老師將依據(jù)國際標準化組織的權威思想進行全面分析。
? 針對問題3:新標準條款如何解讀?
? 根據(jù)新標準條款老師將結合老標準的內(nèi)容進行全面解析。
? 針對問題4:新舊體系如何有效結合?
? 老師將
結合實操案例和學員從體系文件的各個層級進行分享。
【適用收益】:
? 全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標準的基本要求
? 全體管理掌握新舊標準的核心思想?yún)^(qū)別
? 全體管理掌握新舊標準的體系文件的差異
? 全體管理掌握ISO14001-2015新標準推行的重點難點
【適用對象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
【分享大綱】:2天/12H
ISO14001:2015產(chǎn)生背景及標準改版計劃
1、ISO14001:2015產(chǎn)生的背景
2、環(huán)境管理體系的目的
3、成功因素
4、策劃-實施-檢查-改進模式

第二講、重大改變:新版標準有以下方面的改變:
1、引入了“風險”的概念。
2、范圍-環(huán)境管理體系的范圍被擴展,包括了對組織的外部影響。
3、術語及定義:這部分內(nèi)容將會參照Annex
SL中概述的通用術語和定義,以及針對環(huán)境管理體系的專業(yè)表述。
4、組織環(huán)境:這個條款包括理解組織內(nèi)外部問題所涉及的要求,以及利益相關方的
需求和期望。
5、領導作用:加強高層管理者的領導作用和承諾,在組織的商業(yè)策略中貫徹環(huán)境管
理體系的要求,以確保環(huán)境管理體系獲得其預期的成果。
6、政策:政策承諾已被擴展,包括支持環(huán)境保護。
7、環(huán)境因素:本條款從生命周期的角度來評估環(huán)境因素。
8、環(huán)境目標:委員會草案要求為每個環(huán)境目標劃定明確的績效指標。
9、價值鏈規(guī)劃和控制:此新條款要求對重要方面的上下游過程進行控制和影響。
10、符合性評估:委員會草案強調(diào)引入符合組織需要的要求以鞏固評估過程,保持相
關知識和理解其符合情況。

第三講術語和定義
3.1與組織和領導作用有關的術語
3.2與策劃有關的術語
3.3與支持和運行有關的術語
3.4與績效評價和改進有關的術語

主要條款解讀
4.組織所處的環(huán)境
4.1理解組織及其所處環(huán)境
4.2理解相關方的需求和期望
4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍
4.4 環(huán)境管理體系
5 領導作用
5.1 領導作用和承諾
5.2 環(huán)境方針
5.3組織的崗位、職責和權限
6 策劃
6.1應對風險和機遇的措施
6.1.1 總則
6.1.2 環(huán)境因素
6.1.3合規(guī)義務
6.6.2環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃
6.2.1 環(huán)境目標
6.2.2實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃
7 支持
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識
7.4信息交流
7.5 文件化的信息
8 運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 應急準備和響應
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1總則
9.1.2合規(guī)性評價
9.2 內(nèi)部審核
9.2.1總則
9.2.2內(nèi)部審核方案
9.3 管理評審
10 改進
10.1 總則
10.2 不符合和糾正措施
10.3 持續(xù)改進
注意事項:
1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓學員實際要求而調(diào)整,必突出本課程重點、難點,以實現(xiàn)
公司增值、增效為目的;老師在授課當中,實際講授內(nèi)容會高于大綱和教材,要求每個
學員認真聽課和做筆記。
2、授課講師和聽課人員,在授課時間內(nèi),請將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關閉,課堂上嚴禁接
聽電話;
3、授課當中的休息安排:上午一次,下午二次,每次十分鐘;
4、授課當中要求所有學員不要來回走動,有事或需要接聽電話,請悄悄離開座位到外邊
辦理或接聽;課堂紀律要求每個學員不遲到,不早退,有問題先舉手提問或打招呼;


5、以上各條請各位學員認真執(zhí)行,感謝大家配合和支持!

 

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