《成為卓有成效的管理者》課綱
《成為卓有成效的管理者》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《成為卓有成效的管理者》課綱
成為卓有成效的管理者
課程時(shí)間:
1天
課程內(nèi)容:
成為卓有成效的管理者
為什么需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)
管理者為什么要追求效率
對有效性的認(rèn)識
管理者必須卓有成效
中國文化對管理者的人文要求
卓有成效是可以學(xué)會的
卓有成效可以學(xué)會嗎?
管理者能貢獻(xiàn)什么使組織獲得最大績效
組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
管理者的承諾
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn)
重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
使專業(yè)人員的工作卓有成效
正確的人際關(guān)系
有效的會議
卓有成效管理者的自我管理--自立立人
卓有成效管理者的角色認(rèn)知與定位
當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
管理者的自我認(rèn)知
管理者的角色
管理者角色定位與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
管理者的心理定位與行為定位
卓有成效管理者的心態(tài)修煉
心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)
管理者成長的3個(gè)階段
管理者擁有的4種天賦
管理者的3種價(jià)值
關(guān)注圈與影響圈
卓有成效管理者的時(shí)間管理:要事優(yōu)先
卓有成效管理者必須掌握自己的時(shí)間
時(shí)間對管理者的壓力
如何診斷自己的時(shí)間
消除浪費(fèi)時(shí)間的活動
統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
卓有成效管理者的團(tuán)隊(duì)管理--合力共榮
知人善用:如何發(fā)揮人的長處
要用人所長
重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
用人之長的3點(diǎn)建議
如何管理上司
充分發(fā)揮自己的長處
管理者的影響力與有效激勵(lì)
影響力的根本――品格與能力
影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工激勵(lì)的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
激勵(lì)員工的各類技巧分享
卓有成效管理者的結(jié)果管理--卓有成效
結(jié)果導(dǎo)向:卓有成效的體現(xiàn)
有效決策:卓有成效的關(guān)鍵
高效執(zhí)行:卓有成效的保證
卓有成效管理者的實(shí)戰(zhàn)模擬--綜合統(tǒng)效
千里之行始于觀念:內(nèi)容總結(jié)
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講師:單蘭勇詳情
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