培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能
【基礎(chǔ)信息】
1. 課程系列：人力資源管理
2. 課程名稱：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能
3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)
6.
培訓(xùn)形式：通過(guò)案例講解的方式，邊講解，邊討論本公司的課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)
題
7. 目標(biāo)學(xué)員：各級(jí)管理者，優(yōu)秀骨干，HR工作者
【課程背景】
如果說(shuō)十年前企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作還處在相對(duì)被動(dòng)的環(huán)境中的話，而現(xiàn)在則是每一個(gè)
想要發(fā)展想要成功的企業(yè)，無(wú)不是在培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域下足了功夫。培訓(xùn)工作本身就是企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的技能和專業(yè)水平、提升管理者的管理技能
，并進(jìn)一步通過(guò)人力資源管理的其它工具，改變員工的行為，從而最終轉(zhuǎn)換成企業(yè)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的一種方式
但如何做好培訓(xùn)工作，如何搭建一個(gè)適合本企業(yè)的培訓(xùn)體系，則并不是每個(gè)企業(yè)都能做
好的。很多企業(yè)的培訓(xùn)工作開(kāi)展的很臨散，缺什么就培訓(xùn)什么，而沒(méi)有站在企業(yè)整體的
高度和發(fā)展目標(biāo)的角度來(lái)思考和布局該項(xiàng)工作
【課程目標(biāo)】
1. 了解培訓(xùn)工作的主題內(nèi)容和培訓(xùn)的重要性
2. 學(xué)會(huì)建立培訓(xùn)需求計(jì)劃
3. 掌握不同培訓(xùn)的方法和工具
4. 掌握內(nèi)部培訓(xùn)師的建立和管理方法
5. 學(xué)會(huì)使用培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估體系
【方法論及模型】
本次課程講解過(guò)程中的思路與系統(tǒng)，基于以下方法論和模型，其基礎(chǔ)來(lái)源于華為的早期
管理實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)后期的大量實(shí)踐提煉而成，重點(diǎn)解決的問(wèn)題是培訓(xùn)體系建設(shè)
【課程大綱】
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)及其作用和價(jià)值
? 案例分享：某公司的一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
? 信息收集：你是如何理解培訓(xùn)工作
? 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義
? 培訓(xùn)的系統(tǒng)模型介紹：培訓(xùn)體系包含的內(nèi)容
? 小組討論：我們現(xiàn)在的培訓(xùn)工作做了哪些，改進(jìn)點(diǎn)在哪里
2. 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
? 多種角度分析培訓(xùn)需求
? 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表
? 制定培訓(xùn)需求訪談提綱
? 利用觀察法收集信息
? 利用其他方法收集信息
? 不同需求分析的方法比較
? 案例展示：某公司需求分析的模板介紹
? 案例展示：某公司培訓(xùn)需求分析
? 學(xué)會(huì)將需求轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃
? 案例展示：某公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃
? 了解培訓(xùn)預(yù)算
3. 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與制定
? 課程體系模型介紹
? 確定培訓(xùn)目標(biāo)：基于企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題設(shè)定
? 制定教學(xué)目標(biāo)
? 課程主體內(nèi)容
? 編制課程大綱
? 一個(gè)完整的課程包應(yīng)包括的內(nèi)容
? 案例展示：某講師制定的培訓(xùn)大綱和課件
4. 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理與激勵(lì)
? 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔標(biāo)準(zhǔn)
? 內(nèi)部培訓(xùn)師的分級(jí)分類管理
? 案例展示：某公司的內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)
5. 培訓(xùn)實(shí)施的管理
? 培訓(xùn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
? 如何組織好一個(gè)培訓(xùn)班
? 培訓(xùn)組織者如何與培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)配合
? 如何利用有效的培訓(xùn)資源
? 如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
? 如何建立和完善培訓(xùn)制度
? 多種培訓(xùn)方法介紹
6. 培訓(xùn)效果與評(píng)估
? 培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估的理論與實(shí)踐
? 培訓(xùn)評(píng)估的數(shù)據(jù)采集
? 了解并逐步使用培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估
? 培訓(xùn)的效果評(píng)估指標(biāo)介紹
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講師：何新云詳情
人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)5.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)
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