職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

  培訓(xùn)講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專(zhuān)家?資深管理咨詢顧問(wèn)?北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師【工作經(jīng)驗(yàn)】何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細(xì)>>

何新云
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職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)詳細(xì)內(nèi)容

職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)


【基礎(chǔ)信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 課程名稱(chēng)：職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌

4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)

6. 培訓(xùn)形式：老師講解，給出實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

7. 目標(biāo)學(xué)員：HR專(zhuān)業(yè)工作者、部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程背景】

薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考
核評(píng)價(jià)以及員工所在職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等，而基礎(chǔ)是職位評(píng)估。薪酬的問(wèn)題，首先
要解決的是內(nèi)部公平性的問(wèn)題，而想要建立一個(gè)公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就
是如何評(píng)價(jià)企業(yè)中每一個(gè)不同的職位對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小

需要理解的是，企業(yè)中的基礎(chǔ)單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同
的職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價(jià)值呢，這
就涉及到職位評(píng)估。職位評(píng)估是指基于組織中職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的
相對(duì)價(jià)值，從而能為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)過(guò)程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織
的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的

【課程目標(biāo)】

通過(guò)一天的學(xué)習(xí)與實(shí)際演練，學(xué)員可以達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 了解薪酬體系建立的全流程

2. 理解職位評(píng)估的作用和意義

3. 掌握職位評(píng)估的方法和流程

4. 知道職位評(píng)估后的結(jié)果應(yīng)用

5. 具體學(xué)會(huì)一種職位評(píng)估工具

【課程大綱】

1. 理解職位評(píng)估

1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題

? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu)

? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置

3. 職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系

4. 職位評(píng)估的概念

5. 職位評(píng)估的意義

? 職位評(píng)估后的職位結(jié)構(gòu)圖

2. 職位評(píng)估方法

1. 職位評(píng)估的過(guò)程介紹

? 職位評(píng)估五步法

2. 職位評(píng)估的歷史沿革介紹

3. 職位評(píng)估方法選擇

? 非分析法介紹

? 分析法介紹

? 定量法介紹

? 定性法介紹

? 不同方法選擇的比較與特點(diǎn)說(shuō)明

4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

5. 進(jìn)一步理解職位評(píng)估

3. 職位評(píng)估具體過(guò)程與結(jié)果應(yīng)用

1. 職位評(píng)估的具體流程介紹

2. 職位評(píng)估過(guò)程中如何收集數(shù)據(jù)

3. 如何理解標(biāo)準(zhǔn)

4. 職位評(píng)估需要注意的方面

5. 職位評(píng)估的最終輸出

? 案例展示：許昌某公司職位評(píng)估結(jié)果

6. 輸出的結(jié)果如何檢驗(yàn)

7. 職位評(píng)估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用

? 宏觀看職位評(píng)估結(jié)果

? 做為薪酬支付的依據(jù)理解

? 人崗匹配之間的關(guān)系

? 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

? 市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較的手段

? 任職資格的基礎(chǔ)

4. 職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解

1. 職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹

? 職位評(píng)估四要素的關(guān)系

2. 通過(guò)實(shí)際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素

? 影響要素

? 溝通要素

? 創(chuàng)新要素

? 知識(shí)要素

3. 職位評(píng)估中具體的問(wèn)題解答

 

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