二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱
二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱詳細內(nèi)容
二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱
二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱
——基于組織現(xiàn)狀、共創(chuàng)共建、工具設計、落地實操的定制課程——
【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用,特開發(fā)出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的的第二課,也是屬于年中糾偏、校準的一門課,將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務并推動業(yè)務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學員共創(chuàng)60%
【參訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】1-2天
【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創(chuàng)新模塊的相關要點
第一章 精益執(zhí)行:基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析:重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點:組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習:基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力(頭腦風暴)的工作推進、創(chuàng)新策略確定及優(yōu)先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章 協(xié)同創(chuàng)新:基于難點突破、專業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新工法
2.1谷歌創(chuàng)新方法論
2.2實踐&行動學習:基于改進、創(chuàng)新策略的工作流設計及內(nèi)容編排
2.3實踐&行動學習:權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習:責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習:責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章 工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通:整合相關人的工作推進內(nèi)容及責權利、上下游、協(xié)同部門等
3.2工作推進說明書簽訂&領導點評及期許
注:以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨,最終輸出基于各項目、各條線的《年中工作推進與創(chuàng)新策略計劃書》及《關鍵崗位工作推進說明書》
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