二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱

  培訓講師:陳志峰

講師背景:
講師介紹:陳志峰老師?曾任華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人?曾任萬達學院教學副總?曾任北科建集團培訓副總?曾任鴻坤地產(chǎn)學院院長在地產(chǎn)領域領導力培養(yǎng)、經(jīng)理人打造、企業(yè)大學建設與運營等方面有著極其豐富的經(jīng)驗。目前專職于為地產(chǎn)領域各公司提供各類經(jīng)理人 詳細>>

陳志峰
    課程咨詢電話:

二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱詳細內(nèi)容

二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱

二階課程《工作推進與創(chuàng)新工作坊》課程大綱
——基于組織現(xiàn)狀、共創(chuàng)共建、工具設計、落地實操的定制課程——
【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用,特開發(fā)出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的的第二課,也是屬于年中糾偏、校準的一門課,將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務并推動業(yè)務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學員共創(chuàng)60%
【參訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】1-2天
【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創(chuàng)新模塊的相關要點
第一章 精益執(zhí)行:基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析:重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點:組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習:基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力(頭腦風暴)的工作推進、創(chuàng)新策略確定及優(yōu)先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章 協(xié)同創(chuàng)新:基于難點突破、專業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新工法
2.1谷歌創(chuàng)新方法論
2.2實踐&行動學習:基于改進、創(chuàng)新策略的工作流設計及內(nèi)容編排
2.3實踐&行動學習:權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習:責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習:責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章 工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通:整合相關人的工作推進內(nèi)容及責權利、上下游、協(xié)同部門等
3.2工作推進說明書簽訂&領導點評及期許
注:以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨,最終輸出基于各項目、各條線的《年中工作推進與創(chuàng)新策略計劃書》及《關鍵崗位工作推進說明書》

 

陳志峰老師的其它課程

三階課程《管理復盤與經(jīng)驗沉淀工作坊》課程大綱【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用,特開發(fā)出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊

 講師:陳志峰詳情


一階課程《戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》課程大綱——基于組織現(xiàn)狀、共創(chuàng)共建、工具設計、落地實操的定制課程——【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用,特開發(fā)出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在

 講師:陳志峰詳情


診斷式培訓《協(xié)同突破——部門、流程之間創(chuàng)建最優(yōu)協(xié)作》——基于組織協(xié)同現(xiàn)狀、共創(chuàng)共建、工具設計、落地實操的定制課程——【參訓對象】地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工【時長建議】兩天【課程大綱】第一章高質(zhì)量溝通關系1.1溝通全過程控制及協(xié)議達成1.2減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧1.3使協(xié)同者洞悉真相、排除誤解1.4增進彼此了解、改善人際關系第二章理解并建立良性

 講師:陳志峰詳情


診斷式培訓《組織提效賦能工作坊》課程大綱——基于組織存在問題、方法論指引、定制工具、落地實操的專屬課程——【參訓對象】各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工【時長建議】1-2天【課程大綱】前言1.議事規(guī)則(發(fā)聲共創(chuàng)聚焦落實)2.組織當前存在問題羅列3.提什么效?怎么提?4.予誰賦能?怎么賦?(以下不分先后順序,根據(jù)企業(yè)問題選講)第一章提效篇方法論一極

 講師:陳志峰詳情


輔導式培訓《基于案例教學的內(nèi)部講師培養(yǎng)》課程大綱——基于組織存在問題、正負面案例、定向輔導開發(fā)、現(xiàn)場出成果的專屬課程——【參訓對象】各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、專業(yè)骨干30-50人【時長建議】1-2天【課程大綱】前言1.激發(fā)內(nèi)部員工的無限智慧2.最打動你的一堂課第一章課程內(nèi)容鋪排與結(jié)構設計1.1導入案例:南極大冒險1.2案例教學方法論1.3演練:印

 講師:陳志峰詳情


輔導式培訓《企業(yè)人才戰(zhàn)略解析及企業(yè)大學建設運營》課程大綱——基于組織戰(zhàn)略解析、人才子戰(zhàn)略構建、企業(yè)大學建設、關鍵人才培養(yǎng)的專屬課程——【參訓對象】各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、人力資源相關員工【時長建議】1-2天【課程大綱】前言1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的交圈2.戰(zhàn)略三要素第一章人才戰(zhàn)略篇第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略解析及人才子戰(zhàn)略構建1.1人才戰(zhàn)略的根基是業(yè)務戰(zhàn)略1

 講師:陳志峰詳情


電話營銷技巧訓練內(nèi)訓·課程大綱---陳志峰老師主講【課程目標】□了解電話營銷基本知識,明確電話營銷的價值所在□跨越銷售人員心理障礙,建立良好的銷售心智模式□掌握電話銷售系統(tǒng)流程,傳授專業(yè)銷售與溝通技巧□深度挖掘客戶潛在需求,全面提升公司的銷售業(yè)績【課程對象】從事電話銷售的人員【課程學時】6-9課時(6學時/天)【課程特色】用體驗式、案例式、互動式、感悟式等多

 講師:陳志峰詳情


職場禮儀修煉培訓·課程建議書---陳志峰老師主講【課程對象】各行業(yè)企業(yè)全崗位員工【課程內(nèi)容設計建議】課程模塊一職場禮儀魅力修煉前言:1)、職場禮儀在現(xiàn)代企業(yè)運用的作用2)、禮儀在現(xiàn)代企業(yè)員工中的標準答案3)、禮儀的修身內(nèi)含-正容體、齊顏色、順辭令4)、學會本次課程的五大招術,你將成為職場最受歡迎的人1、職場禮儀認知與禮儀素質(zhì)要求?職場禮儀修煉--我們該怎么樣

 講師:陳志峰詳情


營銷三部曲之一-營銷禮儀標準化·課程大綱---陳志峰老師主講【課程對象】各行業(yè)企業(yè)銷售崗位員工,或其他相關崗位人員【課程內(nèi)容設計建議】課程模塊一實戰(zhàn)營銷禮儀修煉前言:1)、禮儀在現(xiàn)代企業(yè)銷售過程中的作用2)、禮儀在現(xiàn)代企業(yè)員工中的標準答案3)、禮儀的修身內(nèi)含-正容體、齊顏色、順辭令4)、學會本次課程的五大招術,你將成為最受客戶歡迎的人1、營銷禮儀認知與禮儀素

 講師:陳志峰詳情


員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓·課程建議---陳志峰老師主講【課程背景】企業(yè)員工能否適應自己的職位和發(fā)揮工作的潛力,來自于他們自身的素質(zhì)以及素養(yǎng)的再造。當一個人有了基本的職業(yè)素養(yǎng),學習能力會很強,以此為基礎,通過企業(yè)資深員工經(jīng)驗的傳遞,新人能夠很快地掌握工作所需的專業(yè)知識與技能技巧。所以知名企業(yè)的員工招聘都非常重視應聘者的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)到底為何如此重要?到底包含

 講師:陳志峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有