標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設(shè)計   05.21

標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設(shè)計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本

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標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計   05.21

標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二

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房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理   05.21

主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級：行政與服務層級2.?第二層級：人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級：業(yè)務伙伴的雙贏層級4.?第四層級：戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章：如何面試，找個合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導向的績

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如何構(gòu)建項目總視角下的人力資源管理體系（2天）   05.21

如何構(gòu)建項目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效

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萬科《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導與績效體系設(shè)計》課程大綱   05.21

以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)

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標桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點108例   05.21

■課程大綱標桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運營相關(guān)人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運營和分管人力的分管領(lǐng)導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領(lǐng)域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的55個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點   05.21

標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的55個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計人才盤點及其應用■培訓對象人力資源模塊負責人、部門負責人以及分管領(lǐng)導■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點   05.21

標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人

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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實戰(zhàn)》   05.21

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實戰(zhàn)公司面臨的問題：一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？市場上，設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？我們公司準備拿每人月工資的20做季度獎，可是公司

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《人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)》   05.21

標桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實操課程大綱第一章：素質(zhì)模型第一章：素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標準素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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