《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》
《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)
公司面臨的問題：
一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？
經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
市場上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級別都是一樣的？
我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？
我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？
公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？
公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？
我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
本課程的收獲
如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估
構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣
地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)薪酬體系
地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
地產(chǎn)行業(yè)福利管理
季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
如何避稅管理
員工激勵(lì)管理
解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程大綱
第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫
根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；
將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級分解到職位；（實(shí)操）
優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操）
推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操）
理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操）
編寫部門的職位地圖；（實(shí)操）
最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操）
第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：崗位價(jià)值評估
翰威特評估的基本概念和評估原則
崗位評估的方法論
翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評估的方法介紹；（實(shí)操）
如何將翰威特的評估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
確定薪級與崗位矩陣。（實(shí)操）
第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程
薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
如何從能力方面看薪酬體系
如何從績效方面看薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行薪酬審計(jì)
如何進(jìn)行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實(shí)操）
如何利用“V會議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整
如何將員工能力融入薪酬體系之中
2012年度全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享
薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；
案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；
案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理
影響薪酬福利納稅的最新政策
福利方面的稅務(wù)籌劃
獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃模型
第七章：員工激勵(lì)與員工關(guān)愛
員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
員工激勵(lì)原則
員工激勵(lì)措施
標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享
支持本課程文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策
某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊
某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度
某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利
某標(biāo)桿企業(yè)因公出國的管理
某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度
某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書
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某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
尹浩然老師的其它課程
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門內(nèi)部基本
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二
講師：尹浩然詳情
房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理 05.21
主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級：行政與服務(wù)層級2.?第二層級：人力運(yùn)營的專業(yè)層級3.?第三層級：業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級4.?第四層級：戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章：如何面試，找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績
講師：尹浩然詳情
如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價(jià)值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效
講師：尹浩然詳情
以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)
講師：尹浩然詳情
■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點(diǎn)?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運(yùn)營相關(guān)人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓(xùn)對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號領(lǐng)域觸點(diǎn)1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的55個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)及其應(yīng)用■培訓(xùn)對象人力資源模塊負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的107個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯(cuò)。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個(gè)主題一直是人
講師：尹浩然詳情
《人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)》 05.21
標(biāo)桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實(shí)操課程大綱第一章：素質(zhì)模型第一章：素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點(diǎn)素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點(diǎn)如何判斷數(shù)據(jù)的有效
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