《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》
《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)
公司面臨的問題：
一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？
經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？
我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？
我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？
公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？
公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？
我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
本課程的收獲
如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣
地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)薪酬體系
地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
地產(chǎn)行業(yè)福利管理
季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
如何避稅管理
員工激勵(lì)管理
解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程大綱
第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫
根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；
將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操）
優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操）
推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操）
理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操）
編寫部門的職位地圖；（實(shí)操）
最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操）
第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：崗位價(jià)值評(píng)估
翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則
崗位評(píng)估的方法論
翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操）
如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操）
第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程
薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
如何從能力方面看薪酬體系
如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行薪酬審計(jì)
如何進(jìn)行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操）
如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整
如何將員工能力融入薪酬體系之中
2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享
薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；
案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；
案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理
影響薪酬福利納稅的最新政策
福利方面的稅務(wù)籌劃
獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃模型
第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛
員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
員工激勵(lì)原則
員工激勵(lì)措施
標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享
支持本課程文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策
某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè)
某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度
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尹浩然老師的其它課程
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門內(nèi)部基本
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 05.21
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二
講師：尹浩然詳情
房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理 05.21
主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級(jí)：行政與服務(wù)層級(jí)2.?第二層級(jí)：人力運(yùn)營(yíng)的專業(yè)層級(jí)3.?第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級(jí)4.?第四層級(jí)：戰(zhàn)略支持的頂端層級(jí)第二章：如何面試，找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績(jī)
講師：尹浩然詳情
如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績(jī)效管理中的作用萬科核心價(jià)值觀的分享2.公司二級(jí)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效
講師：尹浩然詳情
以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績(jī)效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績(jī)效管理針對(duì)企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)
講師：尹浩然詳情
■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點(diǎn)?108?例■課程適用背景1.?適用于民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓(xùn)對(duì)象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運(yùn)營(yíng)和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號(hào)領(lǐng)域觸點(diǎn)1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的55個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)及其應(yīng)用■培訓(xùn)對(duì)象人力資源模塊負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級(jí)戰(zhàn)略體系3.一級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景4.一級(jí)戰(zhàn)略解碼與核心競(jìng)爭(zhēng)力5.
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的107個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會(huì)錯(cuò)。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)沒有方向?！彼匀肆Y源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即所有人力資源的動(dòng)作就不會(huì)聚焦，也就是一場(chǎng)亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個(gè)主題一直是人
講師：尹浩然詳情
標(biāo)桿地產(chǎn)人才測(cè)評(píng)與人才甄選和人才培養(yǎng)實(shí)操課程大綱第一章：素質(zhì)模型第一章：素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點(diǎn)素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點(diǎn)如何判斷數(shù)據(jù)的有效
講師：尹浩然詳情
《向萬科學(xué)習(xí)--企業(yè)戰(zhàn)略解碼、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效
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